11項目采購與外包管理-wenkub
2023-02-02 04:01:24 本頁面
【正文】 用的是 “外包 ”這個詞。u對這句經(jīng)典的理解是： IT項目最可靠的解決方案是，全部軟件都由采購來完成。建立靈活、有效的采購機制，從采購中使利益最大化，已成為企業(yè)的一個法寶。 1/47張錦第十一講 項目采購與外包管理 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng)項目管理 2/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級【本章知識要點（中項）】l采購管理的概念和過程 l編制采購計劃 l編制詢價計劃 l詢價、招標l合同及合同收尾 3/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級【本章知識要點（高項）】l采購計劃的編制l合同的編制l招標l供方選擇l合同管理（含合同收尾）l外包管理 4/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級提 綱?項目采購管理概述?項目采購管理 6個過程模型?外包管理?案例分析 5/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。216。1 采購管理概述掌握 7/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l項目采購是指從執(zhí)行組織外部購買或獲得完成工作所需的 產(chǎn)品 、 服務(wù) 或 成果 。l在 IT企業(yè)中，項目外包則通常是指將 IT項目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個人來完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱為整體外包。252。1 項目采購概述216。對采購的基本要求 12/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級圖 131 項目采購管理的過程1 項目采購概述216。252。 17/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l根據(jù)成本分析項目是自行開發(fā)還是外購， 有時也需要考慮一些其它的因素，如某些企業(yè)對數(shù)據(jù)保密性、系統(tǒng)安全性、軟件的可靠性要求較高，當自己有足夠的人力資源保障，就應(yīng)當考慮自行研發(fā)。這些過程都需要采購方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購方，提供產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為供應(yīng)方。編制詢價計劃的過程中要準備詢價所需的文件和確定合同簽訂的評判標準，此過程中產(chǎn)生的文件有招標書、征求建議書、詢價書、招標通知、洽談邀請函等，其中最為常用的是 招標書 。撰寫一份好的招標書是項目采購管理中的關(guān)鍵步驟之一。252。 項目詢價216。選擇供應(yīng)商的過程包括評估投標者的建議書、選擇一個最佳的投標者、進行合同談判、簽訂合同等過程。選擇供應(yīng)商是一個費時而又繁瑣的過程，詢價和評估過程有可能要反復(fù)地進行。供應(yīng)商評價 選擇供應(yīng)商 27/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。 選擇供應(yīng)商216。 29/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。所謂外包模式是指，依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。外包模式定義 32/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n 外包形式 （活動外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系）n 外包的原因n 外包利益n 外包的負面影響3 外包管理216。外包管理中的活動216。外包既是機會又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答如下 3個原則問題：n適合企業(yè)的外包的業(yè)務(wù)模式是什么？n企業(yè)應(yīng)該怎樣建立起外包關(guān)系？n為了保證業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，應(yīng)該采取哪些步驟？3 外包管理216。為了在競爭中勝出，你是否要降低成本？252。l服務(wù)供應(yīng)商必須向企業(yè)提供一個完整的交接計劃，沒有一個好的交接計劃，就不可能有一個好的交接過程和結(jié)果。216。以下關(guān)于本次招標過程的判斷， 正確的是 __(44)__。A ． 第三方測試報告 B 初驗報告C ． 專家評審報告 D ． 監(jiān)理工作總結(jié)報告p考題解析 （ 1105） 44/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l某企業(yè)在項目實施過程中，為降低項
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