11項(xiàng)目采購與外包管理-wenkub
2023-02-02 04:01:24 本頁面
【正文】 用的是 “外包 ”這個(gè)詞。u對(duì)這句經(jīng)典的理解是： IT項(xiàng)目最可靠的解決方案是，全部軟件都由采購來完成。建立靈活、有效的采購機(jī)制，從采購中使利益最大化，已成為企業(yè)的一個(gè)法寶。 1/47張錦第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 2/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)【本章知識(shí)要點(diǎn)（中項(xiàng)）】l采購管理的概念和過程 l編制采購計(jì)劃 l編制詢價(jià)計(jì)劃 l詢價(jià)、招標(biāo)l合同及合同收尾 3/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)【本章知識(shí)要點(diǎn)（高項(xiàng)）】l采購計(jì)劃的編制l合同的編制l招標(biāo)l供方選擇l合同管理（含合同收尾）l外包管理 4/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)提 綱?項(xiàng)目采購管理概述?項(xiàng)目采購管理 6個(gè)過程模型?外包管理?案例分析 5/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)216。216。1 采購管理概述掌握 7/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l項(xiàng)目采購是指從執(zhí)行組織外部購買或獲得完成工作所需的 產(chǎn)品 、 服務(wù) 或 成果 。l在 IT企業(yè)中，項(xiàng)目外包則通常是指將 IT項(xiàng)目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個(gè)人來完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱為整體外包。252。1 項(xiàng)目采購概述216。對(duì)采購的基本要求 12/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)圖 131 項(xiàng)目采購管理的過程1 項(xiàng)目采購概述216。252。 17/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l根據(jù)成本分析項(xiàng)目是自行開發(fā)還是外購， 有時(shí)也需要考慮一些其它的因素，如某些企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)保密性、系統(tǒng)安全性、軟件的可靠性要求較高，當(dāng)自己有足夠的人力資源保障，就應(yīng)當(dāng)考慮自行研發(fā)。這些過程都需要采購方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購方，提供產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為供應(yīng)方。編制詢價(jià)計(jì)劃的過程中要準(zhǔn)備詢價(jià)所需的文件和確定合同簽訂的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，此過程中產(chǎn)生的文件有招標(biāo)書、征求建議書、詢價(jià)書、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)函等，其中最為常用的是 招標(biāo)書 。撰寫一份好的招標(biāo)書是項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵步驟之一。252。 項(xiàng)目詢價(jià)216。選擇供應(yīng)商的過程包括評(píng)估投標(biāo)者的建議書、選擇一個(gè)最佳的投標(biāo)者、進(jìn)行合同談判、簽訂合同等過程。選擇供應(yīng)商是一個(gè)費(fèi)時(shí)而又繁瑣的過程，詢價(jià)和評(píng)估過程有可能要反復(fù)地進(jìn)行。供應(yīng)商評(píng)價(jià) 選擇供應(yīng)商 27/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。 選擇供應(yīng)商216。 29/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)216。所謂外包模式是指，依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。外包模式定義 32/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)n 外包形式 （活動(dòng)外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系）n 外包的原因n 外包利益n 外包的負(fù)面影響3 外包管理216。外包管理中的活動(dòng)216。外包既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答如下 3個(gè)原則問題：n適合企業(yè)的外包的業(yè)務(wù)模式是什么？n企業(yè)應(yīng)該怎樣建立起外包關(guān)系？n為了保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該采取哪些步驟？3 外包管理216。為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你是否要降低成本？252。l服務(wù)供應(yīng)商必須向企業(yè)提供一個(gè)完整的交接計(jì)劃，沒有一個(gè)好的交接計(jì)劃，就不可能有一個(gè)好的交接過程和結(jié)果。216。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷， 正確的是 __(44)__。A ． 第三方測(cè)試報(bào)告 B 初驗(yàn)報(bào)告C ． 專家評(píng)審報(bào)告 D ． 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告p考題解析 （ 1105） 44/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l某企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為降低項(xiàng)
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