11項目采購與外包管理-免費閱讀
【正文】 23 三月 20237:56:18 下午 19:56:18三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 19:56:1819:56:1823 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:56:18 下午 7:56 下午 19:56:18三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。該企業(yè)的采購流程缺少了 __(58)__ 環(huán)節(jié)。外包服務的交接3 外包管理 39/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級提 綱?項目采購管理概述?項目 采購管理 6個過程模型?外包管理?案例分析 40/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l關于政府采購法的描述，正確的是 （ 6） 。如果這兩個問題你的回答是 “ 是 ” ，那么你就可以考慮采用外包戰(zhàn)略了！216。外包管理流程一般形式3 外包管理 34/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。252。招投標管理法律法規(guī) 28/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。 選擇供應商216。詢價過程 23/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。216。l作為軟件開發(fā)商極有可能成為采購方也有可能成為供應方，當他們?yōu)樾璺介_發(fā)軟件產(chǎn)品時為供應方，當他們將負責開發(fā)的軟件外包時就成為了采購方。采購規(guī)劃過程需要解決的問題是：n是否需要采購n如何采購n采購什么n采購多少n何時采購 項目采購規(guī)劃 16/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 項目采購規(guī)劃216。項目采購的意義 10/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l采購方要進行 IT項目的采購或外包，不管是什么原因，將進行項目的采購和外包至少有如下作用：n有利于專注于核心業(yè)務n得到技能和技術n提高效益n規(guī)避項目風險n降低企業(yè)長期營運成本1 采購管理概述216。l在 IT項目中，外包多發(fā)生在軟件項目這種有關人的工作量比較密集的項目中。IT技術人員和項目經(jīng)理應該深刻理解項目采購管理的必要性和重要性，掌握項目采購管理和軟件外包管理這項基本功。216。l買方?jīng)Q定采購后會和賣方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買方，乙方為賣方，因此又將采購中的買方稱為 甲方 ，賣方稱為 乙方 。252。項目采購過程 14/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級提 綱?項目采購管理概述?項目采購管理 6個過程模型?外包管理?案例分析 15/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。 項目采購規(guī)劃216。采購方常將招標書發(fā)送給潛在的供應商，以征求潛在的供應商的產(chǎn)品、服務解決方案和報價，得到潛在的供應商的進一步情況，以利于詢價乃至于作出供應商選擇。 項目詢價 22/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。價格或費用可能是選擇供應商的主要因素，但如果供應商并不能及時或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務或成果，則供應商的聲稱的最低價格未必就真的具有足夠的競爭力。252。通過合同的收尾，對項目成果進行確認與驗收。外包管理中的常見問題216。外包實現(xiàn)的目標3 外包管理 36/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。企業(yè)在審查交接計劃是應該重點關注如下幾方面的內(nèi)容：n一段評估設備和資產(chǎn)的期間n一項通過投資或較好的維護來改善資產(chǎn)和設備的合理措施。A ．可以通過協(xié)議或交易習慣確定交付時間B 不能通過協(xié)議或交易習慣確定的，則采購合同無效C ．乙公司可以隨時履行交付義務D ．甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務p考題解析 （ 1105） 43/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級l某項目
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