【正文】 :04:1520:04:15February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 8時 4分 :04February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 8時 4分 15秒 20:04:151 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1） 專業(yè)性強 2） 工作負擔(dān)繁重性 3） 及時決策和應(yīng)變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 （ 3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件 如美國企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 善于說服和影響別人 ， 善于團結(jié)別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財力合理地組織起來； （ 3） 具有高瞻遠囑的能力 ， 善于預(yù)測未來 ， 正確決策； （ 4） 善于授權(quán) ， 能夠充分發(fā)揮下級人員的作用； （ 5） 善于隨機應(yīng)變 ， 適應(yīng)各種復(fù)雜的局勢； （ 6） 對人對事都有高度的責(zé)任性； （ 7） 對新鮮事物有敏感性 ， 勇于創(chuàng)新 ， 敢于革新； （ 8） 不怕風(fēng)險 ， 敢于對風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任； （ 9） 有民主作風(fēng) ， 不專橫武斷 ， 能容忍和采納不同的意見； （ 10） 有高尚的品德 ， 有崇高的威信 ， 為下級人員所敬仰 又如日本企業(yè)界認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 有健康的體格 ， 精力過人； （ 2） 意志堅強 ， 感情成熟 ， 勝而不驕 ， 敗而不餒； （ 3） 有高度的責(zé)任性； （ 4） 有廣博的知識面； （ 5） 有容人之量 ， 善于團結(jié)持不同意見的人； （ 6） 有不斷創(chuàng)新的進取精神； （ 7） 能夠以身作則 ， 成為下級人員的表率； （ 8） 有崇高的道德品質(zhì) ， 受到下級人員的尊敬 。 ? 項目團隊還具有漸進性和靈活性等方面的特性。 ? ? 項目團隊的定義與特點 ? 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 ? 團隊精神與團隊績效 ? 影響團隊績效的因素 ?概述 項目團隊的定義 項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊伍。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 （ 2）項目組織類型 a 常見的項目組織類型 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 項目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 組合型組織結(jié)構(gòu) B 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1）直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 ?特點 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權(quán) ， 生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 項目組織機構(gòu)的特征 ? 項目組織是一個臨時性機構(gòu) 項目組織因開發(fā)建設(shè)項目而設(shè)立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 政府依法對項目進行監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)和管理 ， 并對有關(guān)政府投資的項目進行審批 。 ? 由政府單 ——投資的新建項目 ， 設(shè)立管理委員會 ，管委會是業(yè)主 。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。 ? 項目時間管理 (Project Time Management) ： 項目所需時間的估算，制定可以接受的項目進行計劃，并確定項目的及時完工。 ? 管理持續(xù)時間不同 項目管理一次性的它與項目持續(xù)時間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復(fù)始，風(fēng)險小。 涵義 ： ①項目管理的內(nèi)容包括項目的全部策劃、 （規(guī)劃）、 控制和協(xié)調(diào)； ② 項目整個壽命周期的管理； ③按預(yù)定工期、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)項目目標(biāo)。 項目管理是由項目經(jīng)理負責(zé)，在一定約束條件下，對項目全過程，進行高效率的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)管理過程。 ? 組織形式不同 項目：機構(gòu)少、人員精、專業(yè)化。 ? 項目成本管理 (Project Cost Management) ： 項目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理； ? 項目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ： 要確保項目滿足約定的獲各方默認(rèn)的需要。 ? 項目業(yè)主與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 業(yè)主與銀行、土地擁有者、政府之間的關(guān)系。 ? 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā) ， 聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主 。 項目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè) 、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃 。 ? 項目組織應(yīng)精干高效 項目組織體系必須精干 ， 成員少而精 ， 講求實效 。 但是 ， 職能組織的結(jié)構(gòu)機制是多頭領(lǐng)導(dǎo) ， 職責(zé)不易分明 ， 容易引起管理混亂 ， 部門之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機制偏重行政命令 ， 容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應(yīng) 。 項目團隊的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)具體項目的目標(biāo)，完成具體項目所確定的各項任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。 ? 項目團隊建設(shè)是項目獲得成功的組織保障。 項目經(jīng)理應(yīng) 具備的條件 德的素質(zhì)要求 識的素質(zhì)要求 知的素質(zhì)要求 體的素質(zhì)要求 能的素質(zhì)要求 強健身體 充沛精力 知識結(jié)構(gòu) 知識水平 管理才能 組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識 思維敏捷的見識 奉獻精神 高尚品德 項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ? 有效的項目經(jīng)理與低效的項目經(jīng)理的幾個最重要的特點 有效的項目經(jīng)理 低效的項目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術(shù)過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵他人 必要時能夠支持上級領(lǐng)導(dǎo) 支持團隊成員 鼓勵新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗 不善于溝通 不會激勵他人 （ 1） 項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理一般應(yīng)具備大學(xué)或?qū)？乒こ碳夹g(shù)教育的知識層次 ， 并有 5年以上的施工管理經(jīng)驗和初級技術(shù)職稱 。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時 4分 15秒 下午