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3項目整體管理(存儲版)

2025-02-16 04:34上一頁面

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【正文】 29:02 下午 8:29 下午 20:29:02三月 21沒有失 敗 ,只有 暫時 停止成功!。 2023/3/23 20:29:0220:29:0223 March 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 23 三月 20238:29:02 下午 20:29:02三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力,自 勝 者 強 。 23 三月 20238:29:02 下午 20:29:02三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 三月 218:29 下午 三月 2120:29March 23, 20231行 動 出成果,工作出 財 富。一個狀 態(tài)表(一般是電子文檔),用來記錄和統(tǒng)計動態(tài)文檔的 當(dāng)前狀態(tài)。如:需求報告、設(shè)計報告、規(guī)范、流程控制文檔、備 忘錄、會議紀(jì)要、計劃等。建立嚴(yán)格的變更控制流程,評估確定該變化帶 來的成本和時間的代價,再由客戶判斷是否接受這個代價 216。這種管理是由一些文檔化的正式程序構(gòu)成的,借助程序可以運用技術(shù)和管理手段對各種變更的資源配置和變更的管理進行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。四、項目計劃實施的產(chǎn)出216。 3. 項目整體計劃最終方案的編制包括:根據(jù)各種項目整體計劃初案,通過雙要素和多要素整體,最終獲得項目整體計劃方案。這三個數(shù)值結(jié)合起來,形成了量度工作是否按計劃完成的尺度216。 這一工具和其中的各種計劃方法與模型在項目整體計劃編制中是非常有用的。216。 計劃編制過程的結(jié)束以計劃的確認為標(biāo)志。項目整體管理框架項目成功啟動 計劃 執(zhí)行 收尾范圍時間成本質(zhì)量采購風(fēng)險溝通與沖突人力資源項目整體管理項目知識體系項目生命周期各階段ProjectPlanDevelopmentOverallChange ControlProjectPlanExecutionPlanning ControllingExecuting項目整體管理的主要工作 1.項目整體計劃的制定 2.項目整體計劃的實施 3.項目變更的總體控制 1.綜合性管理的特性 2.全局性管理的特性 3.內(nèi)外結(jié)合的管理 全要素的管理 全團隊的管理項目整體管理的特性 1.項目工期與成本的整體管理 2.項目工期與質(zhì)量的整體管理 3.項目成本與質(zhì)量的整體管理 4.項目進度、成本、質(zhì)量與資源的整體管理 5.項目產(chǎn)出物與項目工作的整體管理 6.項目工作與項目目標(biāo)的整體管理 7.項目各不同專業(yè)或部門的整體管理 8.項目工作與組織日常運營工作的整體管理項目整體管理的主要應(yīng)用方面 項目整體計劃 項目整體計劃是指,通過使用項目其他專項計劃過程所生成的結(jié)果(即項目的各種專項計劃),運用整體和綜合平衡的方法所制定出的,用于指導(dǎo)項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計劃文件。 項目范圍管理 (Project Scope Management)216。 項目質(zhì)量管理 (Project Quality Management)216。216。 二是客戶和用戶對計劃的確認,它對界定雙方責(zé)任、明確項目目標(biāo)、增強項目的透明性、提高客戶滿意度都是至關(guān)重要的。它用于支持項目從啟動到收尾的所有方面,可以包括人工系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)。 計劃價值 ( PV),也稱為計劃工作量的預(yù)算成本( BCWS: Budgeted Cost for Work Scheduled ),即根據(jù)批準(zhǔn)認可的進度計劃和預(yù)算計算的截止某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累積值。 成本績效指數(shù)( CPI: Cost Performance Index) =ACWP/BCWP 當(dāng) CPI1,表明項目實際成本超過計劃成本,反之項目實際成本少于計劃成本 被廣泛應(yīng)用于預(yù)測項目竣工成本。 項目整體計劃的實施 一、項目整體計劃實施的管理工作內(nèi)容 ⑴ 編制項目作業(yè)計劃和項目作業(yè)任務(wù)書 ⑵ 做好計劃實施記錄與報告和掌握好項目實施實際情況 ⑶ 做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作 ⑷ 做好計劃管理和計劃修訂工作 (5)將新的項目整體計劃及時通知給項目的整體計劃需求者 (分權(quán))原則 (程序化)原則
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