【正文】 8時 14分 4秒 08:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :14:0408:14:04February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:14:0408:14:0408:14Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 14分 4秒 上午 8時 14分 08:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:14:0408:14:0408:142/7/2023 8:14:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:0408:14Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:14:0408:14:0408:14Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。這些航空公司的參與保證了產(chǎn)品最大限度地滿足全世界航空公司的需要。 ? 項目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構(gòu)的出現(xiàn) 。 ?一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動 ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進行時間 、 費用和人力的預(yù)算控制 ， 并對技術(shù) 、 風險進行管理 。 27 項目管理概念的理解 ? 項目管理的對象 ——項目 ? 項目管理的組織特點 ——臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 ——計劃、組織、指導和控制 ? 項目管理的目標 ——實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標 28 項目管理的屬性 ? 階段性：可行性研究、計劃、實施、結(jié)束 ? 主體性：業(yè)主、承包商、咨詢、政府 ? 職能性：成本、進度、質(zhì)量、安全。 ?世界銀行 項目是指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門的一系列投資。項 目 管 理 曾賽星 上海交通大學安泰管理學院 1 課程目標 ? 了解項目管理的發(fā)展 ? 了解項目的特征 ? 掌握項目管理的知識體系 ? 掌握項目管理不同階段的工作內(nèi)容 ? 掌握項目管理的基本方法 2 1. 項目管理概論 3 項 目 ?項目的概念 ?項目的定義 ?項目的主要屬性 ?項目的約束 ?項目與企業(yè)發(fā)展 ?項目的生命周期 4 項目的概念 ?隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動 ， 人們稱之為 “ 作業(yè) ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； ? 另一類是臨時性 、 一次性的活動 ， 人們稱之為 “ 項目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動 、 一項環(huán)保工程的實施 。過程的實施是為了達到規(guī)定的 目標 ，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 項目的多樣性和項目應(yīng)用的廣泛性 項目管理的含義兩大類： ?對項目的管理 ?以項目方式管理企業(yè)業(yè)務(wù) ，如訂單生產(chǎn)、大批量銷售、專門目標的銷售、更新改造、市場調(diào)查 25 項目管理 ? 項目管理的概念 ? 項目管理的特點 ? 不同層次項目的管理 ? 項目管理的主要內(nèi)容 26 項目管理的定義 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ，通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進行高效率的計劃 、 組織 、 指導和控制 ， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ◆ 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進性和開放性 30 項目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別 ?項目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ? 項目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性 ， 導致了各種各樣的項目管理方法 ， 從而促進了項目管理的多元化發(fā)展 。 它們在航線結(jié)構(gòu)客流量和服務(wù)頻率方面全方位地代表了各航空公司現(xiàn)有的營運水平。 :14:0408:14Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:14:0408:14:0408:142/7/2023 8:14:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 8時 14分 4秒 08:14:047 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 上午 8時 14分 4秒 08:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 8時 14分 :14February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2500萬元美金以上的項目 85 項目經(jīng)理挑選標準 ? 人際領(lǐng)導技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責任心和可靠性 86 目前的現(xiàn)狀 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負責著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 87 討 論 ? 結(jié)合一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功。 68 6