【正文】 8時 4分 20:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 8時 4分 15秒 20:04:151 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 4分 15秒 20:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 4分 15秒 20:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時 4分 :04February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 （ 3）培訓(xùn)方法 通過講授、經(jīng)驗交流（研討會或成果發(fā)布會等）、案例解剖、模擬訓(xùn)練等多種方法來進行，使得理論和實際相結(jié)合，使參加項目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員，能夠達到既掌握項目管理的理論知識，又熟悉項目管理實際操作的規(guī)律和方法。 （ 1）項目經(jīng)理的責任構(gòu)成 (2) 項目經(jīng)理的工作特征 （ 3）成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件 （ 1） 項目經(jīng)理的責任構(gòu)成 控制基礎(chǔ) 控制核心 控制依據(jù) 科學(xué)的組織與協(xié)調(diào) 優(yōu)化的方案與計劃 有效的費用控制 有效的進度控制 有效的質(zhì)量控制 強化的合同管理 強化的信息管理 控制項目目標的實現(xiàn) 項目經(jīng)理責任 (2) 項目經(jīng)理的工作特征 對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項目經(jīng)理工作的特征 ， 這些特征是由項目的特征和項目管理職能所決定的 。 ? 不同的組織中的項目團隊具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責權(quán)利構(gòu)成。運用了許多復(fù)雜技術(shù)的一個企業(yè)則可能會采用矩陣式結(jié)構(gòu)。 因為每種職位 、職務(wù)都有其所要求的能力水平 。 因此要有計劃有組織地處理好各種經(jīng)濟關(guān)系 、行政關(guān)系和人事關(guān)系等 ， 爭取得到各方面的理解 、 支持和配合 ， 使項目能按預(yù)定計劃順利實施 。 項目業(yè)主的建設(shè) 、 生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護 。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴建項目 。 ? （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? 項目的業(yè)主 ? 項目的客戶 ? 項目經(jīng)理 ? 項目實施組織 ? 項目團隊 ? 項目的其他相關(guān)利益主體 ? （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 ? 項目業(yè)主與項目實施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。 ? 知識領(lǐng)域： 項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力； 項目管理的四大核心知識領(lǐng)域 ? 項目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項目所要作的全部工作。 工程項目管理 建設(shè)全過程管理 階段性管理 設(shè)計階段管理 施工階段管理 （ 6）項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同 企業(yè)管理 —— 整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面；項目僅是企業(yè)中的一個組成部分。 2）英國皇家建造師學(xué)會和美國建造師學(xué)會 項目管理是從項目開始到結(jié)束，通過對一個項目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，使得項目滿足客戶的要求：準時完成、預(yù)算費用、符合所有的質(zhì)量標準。 項目經(jīng)理 科學(xué)組織 優(yōu)化計劃 有效控制 管理過程 項目 目標 優(yōu)化 實現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項目管理過程 （ 2）項目管理特點 ①一次性的管理。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多 ? 管理方法與重點不同 企業(yè)：經(jīng) 營 項目：技術(shù)性 項目管理知識體系 項目管理專業(yè)資質(zhì)認證是對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗和能力水平的一種評估和認可。 輔助知識領(lǐng)域： ? 項目人力資源管理 (Project Human Resource Management) ： 如何有效利用參與項目的人； ? 項目溝通管理 (Project Communication Management) ： 產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息； ? 項目采購管理 (Project Procurement Management) ： 根據(jù)項目需要從項目組織外部獲得和購進產(chǎn)品和服務(wù)； ? 項目風險管理 (Project Risk Management) ： 對項目的風險進行識別、分析和應(yīng)對。 ? 項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。 項目業(yè)主的主要職責 ? 負責籌集建設(shè)資金 ， 提出項目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實的建設(shè)條件； ? 負責組織工程設(shè)計 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計劃 ， 審定項目財務(wù)預(yù)算 、 決算； ? 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè) 、 能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的 ， 在國家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項 ， 報政府有關(guān)部門備案并接受監(jiān)督 。 要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進發(fā)出巨大的能量 。 2）項目型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? ?特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務(wù)運作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。 項目團隊是一種臨時性的組織，一旦項目完成或中止，項目團隊的使命即已完成或終止，項目團隊即告解散。 ? 項目組的組建 ? 項目組的組成 一般項目項目組組成如圖所示 : ? 項目組溝通計劃 ? 項目啟動會議 項目經(jīng)理 項目工程師 制造工程師 現(xiàn)場經(jīng)理 項目管理員 合同管理員 支持服務(wù)經(jīng)理 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 ? 塔克曼的團隊發(fā)展四個階段模型