11項目人力資源管理-展示頁
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【正文】 取完成項目工作所需的人力資源。 ?人員配備管理計劃描述何時、以何種方式滿足項目人力資源需求。 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 9 ?作為項目最初階段的一項主要工作來完成 ?工作結(jié)果應(yīng)當在項目全過程中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。 ?項目團隊管理： 通過跟蹤團隊成員績效，分析反饋信息，解決問題并協(xié)調(diào)各類變更，提高項目績效。 ?項目團隊組建： 根據(jù)項目人力資源規(guī)劃，通過有效手段獲得項目所需的人員，組建項目團隊。 ?項目人力資源：指能推動整個項目發(fā)展的所有相關(guān)者的能力。目前在計算機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的博士中50%以上是外國人，美國還以合作攻關(guān)的名義，借用外國專家的智慧。2023/1/30 王如龍 第十一講 項目人力資源管理 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項目管理 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 2 7 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項目工作 制定項目管理計劃 制定初步范圍說明書 制定項目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 ( 24 ) 個 領(lǐng) 域 制作 WBS 范圍 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 變更控制 進度 活動定義 資源估算 活動排序 時間估算 計劃制定 進度控制 成本 費用估算 費用預(yù)算 費用控制 ?沒有質(zhì)量就沒有了一切，質(zhì)量是企業(yè)的生命線！ ?質(zhì)量不是檢測出來的，是策劃和制造出來的！ 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 【 課程回顧 】 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 3 ? 人力資源管理概述 ? 項目人力資源規(guī)劃 ? 項目團隊組建 ? 項目團隊的建設(shè)與管理 【 知識要點 】 ?項目人力資源管理的相關(guān)概念 ?項目人力資源管理計劃的制定 ?項目團隊組織建設(shè) ?項目團隊管理 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 4 ?美國核武器的研制、阿波羅登月計劃的實施、計算機的誕生和應(yīng)用等大型項目，在很大程度上都是通過國外專家實現(xiàn)的。 ?在美國 59%的高技術(shù)公司里，外籍專家占了 90%。 人力資源管理概述 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 5 ?人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能、知識和可提供的 商譽價值 。 人力資源管理概述 ?項目人力資源 定義 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 6 人 力資 源規(guī) 劃項 目團 隊組 建項 目團 隊建 設(shè)人力資源管理目標分配的角色和職責項目人員分派績效評估項 目團 隊管 理提高技能發(fā)揮潛能圖 11A 人力資源管理的主要過程 人力資源管理概述 ?項目人力資源管理 過程 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 7 ?人力資源規(guī)劃： 根據(jù)項目管理計劃和實際需求，對項目角色、職責以及報告關(guān)系進行識別、分配和歸檔。 ?項目團隊建設(shè)： 提高項目團隊成員的技能，以加強他們完成項目任務(wù)的能力；增進團隊成員之間信任感和凝聚力，以提高團隊協(xié)作的能力，達到提高生產(chǎn)力的目的。 人力資源管理概述 ?項目人力資源管理 過程 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編
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