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2025-01-12 03:41 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 10時 32分 30秒 10:32:3030 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 10時 32分 30秒 10:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:32:3010:32:3010:321/30/2023 10:32:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 10時 32分 :32January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :32:3010:32Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。①角色和責任 ②資源日歷 ③項目的組織結(jié)構(gòu)圖 ④環(huán)境和組織因素 ⑤項目人 員分配 A．①②③ B ①③④ C．②③⑤ D．③④⑤ ?考題解析 （ 1105） 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 34 ?下列工具或方法均可用來描述項目組織， 以下說法中不正確的是 __(45)__ 。 A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致 B 項目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務(wù) C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不能變化 D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經(jīng)理和項目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去 ?考題解析 （ 2023年 11月試題 42 ） 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 32 ?在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。下列（ 45） 項不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。 ?合理、公平、公正的評估員工績效對于營造良好的企業(yè)文化非常關(guān)鍵 ?進入 21世紀，績效問題已成為項目管理者關(guān)注的熱點。 項目團隊的建設(shè)與管理 ?項目團隊的發(fā)展與建設(shè) 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 25 項目團隊的建設(shè)與管理 ?IT項目團隊建設(shè)過程 ?項目團隊組建的目的是提高項目的績效。 ?目標：是引導(dǎo)成員認識到團隊的利益與其自身的利益是一體的，從而激發(fā)團隊成員努力工作的熱情。 項目團隊組建 ?激勵 理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 20 圖 114 馬斯洛需求層次理論 ?美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論有兩個基本論點： ?人的需要取決于他已經(jīng)得到的和尚未得到的，只有尚未滿足的需求才能影響人的行為，已經(jīng)滿足了的需要不能再起到激勵的作用； ?人的需要是分層次的，只有當一個層次的需求得到滿足后 ,另一個需求才會出現(xiàn)。 項目團隊組建 ?激勵 理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 19 ?人的一切行動都是由某種動機引起的。 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 15 ?項目管理的組織特征表明， IT項目成敗的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他在項目管理中起到?jīng)Q定性的作用。 項目人力資源規(guī)劃 ?項目人力資源 規(guī)劃的目的 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 10 圖 111 責任分配矩陣示例 OBS ：組織分解結(jié)構(gòu) WBS：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) 項目人力資源規(guī)劃 ?項目 組織結(jié)構(gòu)圖 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 11 圖 11
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