11項目人力資源管理-wenkub
2023-02-02 03:41:34 本頁面
【正文】 B 項目干系人的責任分配矩陣示例 項目人力資源規(guī)劃 ?項目角色與職責 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 12 ?項目人力資源規(guī)劃成果除了明確角色與職責、構建項目組織結構圖，還有一個重要成果是人員配備管理計劃。 ?項目團隊建設： 提高項目團隊成員的技能，以加強他們完成項目任務的能力；增進團隊成員之間信任感和凝聚力，以提高團隊協(xié)作的能力，達到提高生產力的目的。 人力資源管理概述 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 5 ?人類可用于生產產品或提供各種服務的活力、技能、知識和可提供的 商譽價值 。2023/1/30 王如龍 第十一講 項目人力資源管理 全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試培訓 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項目管理 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 2 7 指導與管理項目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項目工作 制定項目管理計劃 制定初步范圍說明書 制定項目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 ( 24 ) 個 領 域 制作 WBS 范圍 項目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 變更控制 進度 活動定義 資源估算 活動排序 時間估算 計劃制定 進度控制 成本 費用估算 費用預算 費用控制 ?沒有質量就沒有了一切，質量是企業(yè)的生命線！ ?質量不是檢測出來的，是策劃和制造出來的！ 質量 質量規(guī)劃 質量保證 質量控制 【 課程回顧 】 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 3 ? 人力資源管理概述 ? 項目人力資源規(guī)劃 ? 項目團隊組建 ? 項目團隊的建設與管理 【 知識要點 】 ?項目人力資源管理的相關概念 ?項目人力資源管理計劃的制定 ?項目團隊組織建設 ?項目團隊管理 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 4 ?美國核武器的研制、阿波羅登月計劃的實施、計算機的誕生和應用等大型項目，在很大程度上都是通過國外專家實現(xiàn)的。 ?項目人力資源：指能推動整個項目發(fā)展的所有相關者的能力。 ?項目團隊管理： 通過跟蹤團隊成員績效，分析反饋信息，解決問題并協(xié)調各類變更，提高項目績效。 ?人員配備管理計劃描述何時、以何種方式滿足項目人力資源需求。 ?對項目經理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領導委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競爭上崗 項目團隊組建 ?項目經理的選擇 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 16 ?一個優(yōu)秀的 IT項目經理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力 ?將項目構想變成項目成果的能力 項目團隊組建 ?項目經理的選擇 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 17 ?IT行業(yè)是智力密集型產業(yè)，其生產方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 ?“動機” ?激勵人去行動的主觀原因，經常以愿望、興趣、理想等形式表現(xiàn)出來，是個人發(fā)動和維持其行為，使其導向某一目標的一種心理狀態(tài)。 項目團隊組建 ?激勵 理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 21 ?激勵 ?美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾將 ?一切內心要爭取的條件、希
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