11項(xiàng)目人力資源管理(參考版)
2025-01-16 03:41本頁(yè)面
【正文】 上午 10時(shí) 32分 30秒 上午 10時(shí) 32分 10:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 10時(shí) 32分 :32January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:3010:32:30January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:32:3010:32:3010:32Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 10:32:3010:32:3010:321/30/2023 10:32:30 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 32分 30秒 上午 10時(shí) 32分 10:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時(shí) 32分 :32January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :32:3010:32:30January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:3010:32Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 30日星期一 10時(shí) 32分 30秒 10:32:3030 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 10時(shí) 32分 30秒 10:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:32:3010:32:3010:32Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:32:3010:32:3010:321/30/2023 10:32:30 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 A 組織分解結(jié)構(gòu) （ OBS ） 與工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS ） 形式上相似 ， 是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面 B ． 資源分解結(jié)構(gòu) （ RBS ） 用于分解項(xiàng)目中各類型的資源 ， 除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備 C ． 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS ） 可以用來(lái)確定項(xiàng)目的范圍 ， 也可以同來(lái)描述不同層次的職責(zé) D ．團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力 、能力和資格等信息 ?考題解析 （ 1105） 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。在此要求下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)包括 __(53)__。以下說(shuō)法，（ 48）是不妥當(dāng)?shù)摹? ?考題解析 （ 2023年 11月試題 45 ） 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 31 ?關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是 （ 42） 。 B. 缺少責(zé)任矩陣 C 缺少資源平衡 D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與 分析： “ 在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù) ”，這說(shuō)明 WBS制定得不完整，同時(shí)也缺少責(zé)任矩陣，缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì)議變得很長(zhǎng)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ?績(jī)效評(píng)估 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 29 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ?管理 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是指跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，提供反饋，解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)變更，以提高項(xiàng)目的績(jī)效。 ?對(duì)客戶和用戶的項(xiàng)目培訓(xùn)比對(duì)開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)還要重要 ?高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視！ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ?項(xiàng)目人員培訓(xùn)
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