11項(xiàng)目人力資源管理(已修改)
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【正文】 2023/1/30 王如龍 第十一講 項(xiàng)目人力資源管理 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 2 7 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4 整體變更控制 6 監(jiān)控項(xiàng)目工作 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定初步范圍說明書 制定項(xiàng)目章程 整體 5 3 2 1 已了解的過程有 ( 24 ) 個(gè) 領(lǐng) 域 制作 WBS 范圍 項(xiàng)目收尾 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實(shí) 變更控制 進(jìn)度 活動(dòng)定義 資源估算 活動(dòng)排序 時(shí)間估算 計(jì)劃制定 進(jìn)度控制 成本 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 ?沒有質(zhì)量就沒有了一切，質(zhì)量是企業(yè)的生命線！ ?質(zhì)量不是檢測(cè)出來的，是策劃和制造出來的！ 質(zhì)量 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 【 課程回顧 】 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 3 ? 人力資源管理概述 ? 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 【 知識(shí)要點(diǎn) 】 ?項(xiàng)目人力資源管理的相關(guān)概念 ?項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的制定 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 4 ?美國核武器的研制、阿波羅登月計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)算機(jī)的誕生和應(yīng)用等大型項(xiàng)目，在很大程度上都是通過國外專家實(shí)現(xiàn)的。 ?在美國 59%的高技術(shù)公司里，外籍專家占了 90%。目前在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的博士中50%以上是外國人，美國還以合作攻關(guān)的名義，借用外國專家的智慧。 人力資源管理概述 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 5 ?人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能、知識(shí)和可提供的 商譽(yù)價(jià)值 。 ?項(xiàng)目人力資源：指能推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的所有相關(guān)者的能力。 人力資源管理概述 ?項(xiàng)目人力資源 定義 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 6 人 力資 源規(guī) 劃項(xiàng) 目團(tuán) 隊(duì)組 建項(xiàng) 目團(tuán) 隊(duì)建 設(shè)人力資源管理目標(biāo)分配的角色和職責(zé)項(xiàng)目人員分派績(jī)效評(píng)估項(xiàng) 目團(tuán) 隊(duì)管 理提高技能發(fā)揮潛能圖 11A 人力資源管理的主要過程 人力資源管理概述 ?項(xiàng)目人力資源管理 過程 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 7 ?人力資源規(guī)劃： 根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)際需求，對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸檔。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建： 根據(jù)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃，通過有效手段獲得項(xiàng)目所需的人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能，以加強(qiáng)他們完成項(xiàng)目任務(wù)的能力；增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間信任感和凝聚力，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，達(dá)到提高生產(chǎn)力的目的。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理： 通過跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效，分析反饋信息，解決問題并協(xié)調(diào)各類變更，提高項(xiàng)目績(jī)效。 人力資源管理概述 ?項(xiàng)目人力資源管理 過程 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35 掌握 8 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?項(xiàng)目人力資源 計(jì)劃編制過程 ?項(xiàng)目人力資源規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目的角色、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系 ，并制定人員配備管理計(jì)劃。 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五 /36 級(jí) /35
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