11項(xiàng)目人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-18 03:41本頁面
【正文】 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 28 ?績效 ?指員工完成工作或履行職務(wù)的結(jié)果，即員工所創(chuàng)造的價值。 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 26 ?關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的建議 ?把每個工作組的人數(shù)限制在 3到 7人； ?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性； ?召開經(jīng)常性的、有效的會議； ?對事不對人，解決問題而不是責(zé)備人； ?促進(jìn)成員和其他的項(xiàng)目干系人更好地相互了解； ?關(guān)注項(xiàng)目成員間的交流與配合，鼓勵互相幫助； ?挖掘項(xiàng)目成員的潛能； ?認(rèn)可個人和團(tuán)隊(duì)的成績； ?認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員都是最好的。一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從形成到結(jié)束將經(jīng)歷 5個階段。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?激勵理論 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 23 ?團(tuán)隊(duì)是層次合理 、 分工明確 、 任務(wù)清晰 、 責(zé)任到位 ， 能將有限資源最有效地整合的機(jī)構(gòu) 。 ?大家愿意去做的事情往往是與其自身利益息息相關(guān)的事情。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?激勵 理論 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 21 ?激勵 ?美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾將 ?一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵，它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài) ?行為科學(xué)認(rèn)為，人的動機(jī)來自需要，由需要確定人們的行為目標(biāo)，激勵則作用于人內(nèi)心活動，激發(fā)、驅(qū)動和強(qiáng)化人的行為。 ?你可能是最有學(xué)識、最有經(jīng)驗(yàn)、最有天賦和能力的經(jīng)理人，但是，如果你的員工缺乏動機(jī)的話，你的組織終將陷入平庸的泥潭。 ?“動機(jī)” ?激勵人去行動的主觀原因，經(jīng)常以愿望、興趣、理想等形式表現(xiàn)出來，是個人發(fā)動和維持其行為，使其導(dǎo)向某一目標(biāo)的一種心理狀態(tài)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 18 ?美國著名心理學(xué)家詹姆斯指出 ?一個沒有受過激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的 20％至 30% ?當(dāng)他受到激勵時，其能力可以發(fā)揮到 110％至 90％ ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)容 ?針對不同的情況采取與之相應(yīng)的有效方式激勵團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康的發(fā)展，減少人員的非正常流動。 ?對項(xiàng)目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競爭上崗 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 16 ?一個優(yōu)秀的 IT項(xiàng)目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項(xiàng)目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項(xiàng)目資源的能力 ?將項(xiàng)目構(gòu)想變成項(xiàng)目成果的能力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 17 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 13 ?人員配備計(jì)劃因 IT項(xiàng)目的規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域的差異而不同，但一些內(nèi)容是必須包括的： ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?時間安排 ?成員遣散安排 ?培訓(xùn)需求 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃 ?IT項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃 第 11講 項(xiàng)目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 14 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ?組建 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目資源規(guī)劃的成果，獲
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