11項目人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-18 03:41本頁面
【正文】 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 28 ?績效 ?指員工完成工作或履行職務的結(jié)果，即員工所創(chuàng)造的價值。 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 26 ?關于項目團隊建設 的建議 ?把每個工作組的人數(shù)限制在 3到 7人； ?強調(diào)團隊的協(xié)調(diào)性； ?召開經(jīng)常性的、有效的會議； ?對事不對人，解決問題而不是責備人； ?促進成員和其他的項目干系人更好地相互了解； ?關注項目成員間的交流與配合，鼓勵互相幫助； ?挖掘項目成員的潛能； ?認可個人和團隊的成績； ?認為團隊成員都是最好的。一個項目團隊從形成到結(jié)束將經(jīng)歷 5個階段。 項目團隊組建 ?激勵理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 23 ?團隊是層次合理 、 分工明確 、 任務清晰 、 責任到位 ， 能將有限資源最有效地整合的機構(gòu) 。 ?大家愿意去做的事情往往是與其自身利益息息相關的事情。 項目團隊組建 ?激勵 理論 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 21 ?激勵 ?美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾將 ?一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵，它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài) ?行為科學認為，人的動機來自需要，由需要確定人們的行為目標，激勵則作用于人內(nèi)心活動，激發(fā)、驅(qū)動和強化人的行為。 ?你可能是最有學識、最有經(jīng)驗、最有天賦和能力的經(jīng)理人，但是，如果你的員工缺乏動機的話，你的組織終將陷入平庸的泥潭。 ?“動機” ?激勵人去行動的主觀原因，經(jīng)常以愿望、興趣、理想等形式表現(xiàn)出來，是個人發(fā)動和維持其行為，使其導向某一目標的一種心理狀態(tài)。 項目團隊組建 ?項目團隊成員的選擇 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 18 ?美國著名心理學家詹姆斯指出 ?一個沒有受過激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的 20％至 30% ?當他受到激勵時，其能力可以發(fā)揮到 110％至 90％ ?團隊建設與管理內(nèi)容 ?針對不同的情況采取與之相應的有效方式激勵團隊成員，促進團隊健康的發(fā)展，減少人員的非正常流動。 ?對項目經(jīng)理的選擇有三種方式： ?由企業(yè)高層領導委派 ?由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 ?競爭上崗 項目團隊組建 ?項目經(jīng)理的選擇 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 16 ?一個優(yōu)秀的 IT項目經(jīng)理至少需要具備三種基本能力： ?解讀項目信息的能力 ?發(fā)現(xiàn)和整合項目資源的能力 ?將項目構(gòu)想變成項目成果的能力 項目團隊組建 ?項目經(jīng)理的選擇 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 17 ?IT行業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)方式的特殊性決定了人才在 IT企業(yè)中的作用和地位。 項目人力資源規(guī)劃 ?IT項目人員配備管理計劃 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 13 ?人員配備計劃因 IT項目的規(guī)模和應用領域的差異而不同，但一些內(nèi)容是必須包括的： ?項目團隊組建 ?時間安排 ?成員遣散安排 ?培訓需求 項目人力資源規(guī)劃 ?IT項目人員配備管理計劃 第 11講 項目人力資源管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五 /36 級 /35 掌握 14 項目團隊組建 ?組建 IT項目團隊過程 ?項目團隊組建的主要任務是根據(jù)項目資源規(guī)劃的成果，獲
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