11國(guó)際人力資源管理finished-展示頁(yè)
2025-02-18 19:27本頁(yè)面
【正文】 Human Resource Management 國(guó)際招聘與篩選 跨國(guó)公司人員來(lái)源包括母國(guó)人員、東道國(guó)人員和他國(guó)人員 人員配備的四種方法： ? 民族中心法，是將跨國(guó)公司的左右關(guān)鍵崗位都由母國(guó)人員擔(dān)任 ? 多中心法，是招聘所在國(guó)人員管理分公司，母國(guó)人員管理母公司。最重要的是誰(shuí)具有決定的權(quán)力，其結(jié)果是努力促進(jìn)工業(yè)民主 Human Resource Management 戰(zhàn)略視角：戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理 ? 戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理是從跨國(guó)公司的角度探討有效的人力資源政策組合，是戰(zhàn)略人力資源管理在跨國(guó)管理背景下的拓展。 鄧洛普（ Kerr C. Dunlop）等在《 工業(yè)主義與工業(yè)人 》 一書(shū)中提出文化趨同理論后，引起持久的爭(zhēng)論； 80年代后，延伸至比較管理和國(guó)際管理領(lǐng)域 ? 趨同假說(shuō)核心：全球經(jīng)濟(jì)與文化的西方化，文化優(yōu)越 ? 英國(guó) J. Child ：趨同與趨異是由于分析層次的差異而導(dǎo)致的看待社會(huì)和組織的不同觀點(diǎn)。 Human Resource Management 文化的趨同與分化 ? 文化趨同還是分化？（ convergencedivergence thesis） ? 1960年初，社會(huì)學(xué)家科爾 （ Man,1986） Human Resource Management 國(guó)際人力資源管理的發(fā)展背景 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境與全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的需要 國(guó)際人力資源管理的促進(jìn)因素 Human Resource Management 國(guó)際經(jīng)營(yíng)與全球競(jìng)爭(zhēng) 國(guó)際經(jīng)營(yíng) 背景 ?技 術(shù)發(fā)展 ?差別化與標(biāo)準(zhǔn)化并存 ?全球資源流動(dòng) ?跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?速度 ?質(zhì)量 ?創(chuàng)新 ?企業(yè)全球化 有效人力資源管理 ?政策 ?活動(dòng) ?人力資源國(guó)際化配置 要求 促進(jìn) Human Resource Management 國(guó)際人力資源管理：促進(jìn)因素 ? 國(guó)際化與全球競(jìng)爭(zhēng)的快速發(fā)展 – 跨國(guó)公司的數(shù)量和重要性增加 – 人力資源流動(dòng)性增加 ? 有效的人力資源管理 – 國(guó)際經(jīng)營(yíng)成敗的重要決定因素 ? 國(guó)際人員派遣的失敗代價(jià)高昂 ? 全球戰(zhàn)略的實(shí)施 – 經(jīng)常受制于國(guó)際化管理人才的不足 ? 中小企業(yè)（ SMEs）的快速增長(zhǎng) – 國(guó)際人力資源管理對(duì)更大范圍的組織日益重要 ? 組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)層級(jí)制到網(wǎng)絡(luò)化 – 人力資源部門(mén)的作用凸現(xiàn) ? 國(guó)際企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和控制中，人力資源戰(zhàn)略發(fā)揮更加重要的作用 Human Resource Management 國(guó)際人力資源管理研究的范式 研究邏輯的兩大范式： ? 普遍主義范式（ Universal Paradigm） – 美國(guó)學(xué)者為主 – 演繹和實(shí)證手段驗(yàn)證普適的抽象原則和規(guī)律 – 探索最佳實(shí)踐，提出整體方案 ? 情景（背景）依賴(lài)范式（ Contextual Paradigm ） – 歐洲學(xué)者為主 – 歸納分析方法，解釋不同背景下的 HRM差異 Human Resource Management 國(guó)際與國(guó)內(nèi)人力資源管理的區(qū)別 Domestic vs International HRM ? 復(fù)雜性：區(qū)分兩者的關(guān)鍵變量 – 在不同國(guó)家背景中運(yùn)作 – 雇用不同國(guó)家的員工 ? Dowling將國(guó)際人力資源管理的復(fù)雜性概括為 6個(gè)方面，以此區(qū)別于國(guó)內(nèi) HRM： – 更多的人力資源活動(dòng) – 更廣的視野 — 善待“內(nèi)派”（ inpatriate）員工 – 對(duì)員工個(gè)人生活的更多關(guān)心 – 隨著駐外員工與當(dāng)?shù)貑T工融合而轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源活動(dòng)重點(diǎn) – 更多風(fēng)險(xiǎn)的顯露 — 外派失敗 – 更多的外部影響 Human Resource Management 影響國(guó)內(nèi)與國(guó)際人力資源管理差異的因素 MNC涉足的主要產(chǎn)業(yè) 國(guó)內(nèi)和國(guó)際 人力資源管 理職能活動(dòng) B E C D A 文化環(huán)境 運(yùn)作與員工 的復(fù)雜性 對(duì)母國(guó)市場(chǎng)的 依賴(lài)程度 高層管理者 的態(tài)度 Human Resource Management 國(guó)際人力資源管理的兩大視角 ? 跨文化視角 – 強(qiáng)調(diào)不同文化背景下
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