國際企業(yè)人力資源管理手冊-展示頁
2025-03-01 23:55本頁面
【正文】 的環(huán)境 ? 本人的個性和性格 ? 任務(wù)過重 ? 業(yè)務(wù)不熟 ? 激勵不夠 海外經(jīng)理的來源 按照國籍劃分： ? 母國公民 ? 東道國公民 ? 第三國公民 按照時間長短劃分： ? 短期外派人員 ? 職業(yè)外派人員（國際骨干） ? 母國公民，即來自于跨國公司注冊國的公民，從本國公民中選派海外子公司經(jīng)理的優(yōu)點是： 1. 他們熟悉公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和管理程序 2. 他們往往比東道國居民更有管理知識和經(jīng)驗 3. 他們與總部的聯(lián)系緊密，對公司更忠誠 4. 他們作為公司的代理人，有利于加強(qiáng)對海外子公司及其生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制 母國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的優(yōu)點 母國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點 1. 他們不能適應(yīng)東道國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會生活，難以對生產(chǎn)經(jīng)營活動作出正確的判斷和決策 2. 公司用于選拔、培訓(xùn)海外子公司經(jīng)理的費用高，而且還要負(fù)擔(dān)這些經(jīng)理及其家屬在海外生活的大量開支 3. 選派本國公民作為海外子公司經(jīng)理及其他重要職務(wù)，可能引起東道國民族主義情緒和國有化的壓力，形成政治風(fēng)險 4. 生活環(huán)境的改變會影響到海外子公司經(jīng)理的工作熱情和積極性 東道國公民擔(dān)任子公司 總經(jīng)理的優(yōu)點 ? 東道國公民，即來自海外子公司所在國的公民，選擇東道國的公民出任海外子公司的經(jīng)理或其他重要職務(wù)的優(yōu)點是： 1. 沒有語言障礙，熟悉經(jīng)營環(huán)境，能夠透徹的領(lǐng)悟當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營之道 2. 維持他們正常工作和家庭生活的費用低 3. 能為子公司中的當(dāng)?shù)厝颂峁x升和實現(xiàn)自我價值的機(jī)會，激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情 4. 可緩和東道國民族主義情緒和國有化政治壓力，改善子公司外部經(jīng)營環(huán)境 東道國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點 1. 他們對公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和管理程序缺乏了解，不利于公司控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動 2. 他們與總部人員的聯(lián)系較少，缺乏忠誠 3. 減少母國公民到海外供職的機(jī)會 4. 他們偏向民族利益，不利于實現(xiàn)公司全球利潤最大化 第三國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的優(yōu)點 1. 選擇面廣，容易發(fā)現(xiàn)既有較好的管理知識和經(jīng)驗，又能適應(yīng)子公司所在國的經(jīng)營環(huán)境的人選 2. 作為職業(yè)型的國際經(jīng)理，他們較少民族偏見，能被跨國公司和東道國政府同時接受 3. 選擇、培訓(xùn)第三國公民作為子公司經(jīng)理的成本和費用相對母國公民較低 第三國公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點 1. 選拔第三國公民擔(dān)任子公司總經(jīng)理受制于東道國與第三國的政治、外交關(guān)系 2. 東道國公民把第三國公民視為影響他們謀取子公司重要職務(wù)的障礙，因而抱有不合作的態(tài)度 國際企業(yè)選拔海外管理人員的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)與管理技能 – 技術(shù)技能 – 行政 /
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