國際企業(yè)人力資源管理-展示頁
2025-01-19 14:05本頁面
【正文】 力資源管理 – 國際經(jīng)營成敗的重要決定因素 ? 國際人員派遣的失敗代價(jià)高昂 ? 全球戰(zhàn)略的實(shí)施 – 經(jīng)常受制于國際化管理人才的不足 ? 中小企業(yè)（ SMEs）的快速增長 – 國際人力資源管理對更大范圍的組織日益重要 ? 組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)層級制到網(wǎng)絡(luò)化 – 人力資源部門的作用凸現(xiàn) ? 國際企業(yè)在運(yùn)營和控制中，人力資源戰(zhàn)略發(fā)揮更加重要的作用 國際人力資源管理研究的范式 研究邏輯的兩大范式： ? 普遍主義范式（ Universal Paradigm） – 美國學(xué)者為主 – 演繹和實(shí)證手段驗(yàn)證普適的抽象原則和規(guī)律 – 探索最佳實(shí)踐，提出整體方案 ? 情景（背景）依賴范式（ Contextual Paradigm ） – 歐洲學(xué)者為主 – 歸納分析方法，解釋不同背景下的 HRM差異 國際與國內(nèi)人力資源管理的區(qū)別 Domestic vs International HRM ? 復(fù)雜性：區(qū)分兩者的關(guān)鍵變量 – 在不同國家背景中運(yùn)作 – 雇用不同國家的員工 ? Dowling將國際人力資源管理的復(fù)雜性概括為 6個(gè)方面，以此區(qū)別于國內(nèi) HRM： – 更多的人力資源活動(dòng) – 更廣的視野 —善待 “ 內(nèi)派 ” （ inpatriate）員工 – 對員工個(gè)人生活的更多關(guān)心 – 隨著駐外員工與當(dāng)?shù)貑T工融合而轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源活動(dòng)重點(diǎn) – 更多風(fēng)險(xiǎn)的顯露 —外派失敗 – 更多的外部影響 影響國內(nèi)與國際人力資源管理差異的因素 MNC涉足的主要產(chǎn)業(yè) 國內(nèi)和國際 人力資源管 理職能活動(dòng) B E C D A 文化環(huán)境 運(yùn)作與員工 的復(fù)雜性 對母國市場的 依賴程度 高層管理者 的態(tài)度 國際人力資源管理的兩大視角 ? 跨文化視角 – 強(qiáng)調(diào)不同文化背景下人力資源管理的差異：比較的觀點(diǎn) – 從跨國公司角度，人力資源管理政策與實(shí)踐的跨文化轉(zhuǎn)移 ? 戰(zhàn)略視角 – 人力資源政策、制度與體系與跨國公司戰(zhàn)略的匹配 /配合 跨文化與戰(zhàn)略性國際人力資源管理 傳統(tǒng)視角：跨文化人力資源管理 文化的涵義 ? 文化是指導(dǎo)一個(gè)群體日常生活的普遍的共享的信念、準(zhǔn)則和價(jià)值觀； ? 文化引導(dǎo)人們的行為 文化的層次 ? 外顯文化：表現(xiàn)為人們的行為、語言、音樂、建筑、食品等人造物； ? 價(jià)值觀和規(guī)范：價(jià)值觀是關(guān)于好惡、對錯(cuò)等的看法；規(guī)范是行為準(zhǔn)則，是價(jià)值觀的反映； ? 基本假設(shè)：關(guān)于“生存”的看法，處理人與人、人與自然之間的關(guān)系。 文化的趨同與分化 ? 文化趨同還是分化？（ convergencedivergence thesis） ? 1960年初，社會學(xué)家科爾 鄧洛普（ Kerr C. Dunlop）等在《 工業(yè)主義與工業(yè)人 》 一書中提出文化趨同理論后，引起持久的爭論； 80年代后，延伸至比較管理和國際管理領(lǐng)域 ? 趨同假說核心：全球經(jīng)濟(jì)與文化的西方化，文化優(yōu)越 ? 英國 J. Child ：趨同與趨異是由于分析層次的差異而導(dǎo)致的看待社會和組織的不同觀點(diǎn)。最重要的是誰具有決定的權(quán)力，其結(jié)果是努力促進(jìn)工業(yè)民主 戰(zhàn)略視角：戰(zhàn)略性國際人力資源管理 ? 戰(zhàn)略性國際人力資源管理是從跨國公司的角度探討有效的人力資源政策組合，是戰(zhàn)略人力資源管理在跨國管理背景下的拓展。 跨國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 外生因素 ?產(chǎn)業(yè)特征 ?國家 /地區(qū)特征 ?組織間網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略人力資源管理 ?人力資源職能戰(zhàn)略 ?人力資源實(shí)踐 內(nèi)生因素 ?跨國企業(yè)結(jié)構(gòu) ?國際運(yùn)作結(jié)構(gòu) ?組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) ?協(xié)調(diào)機(jī)制 ?組織和產(chǎn)業(yè)生命周期 ?國際進(jìn)入方式 ?跨國公司戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn) ?總部國際導(dǎo)向 跨國公司的關(guān)注焦點(diǎn)和目標(biāo)
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