淺析國(guó)際人力資源管理-展示頁(yè)
2025-03-15 20:17本頁(yè)面
【正文】 —— 招聘東道國(guó)人員管理當(dāng)?shù)氐淖庸?，母?guó)人員在母國(guó)總部任職。 ? 優(yōu)勢(shì) ? 可組建一支國(guó)際高層管理人員隊(duì)伍 ? 克服多中心法聯(lián)邦式的缺點(diǎn) ? 劣勢(shì) ? 與東道國(guó)政府的政策有沖突 ? 費(fèi)用昂貴 ? 子公司缺乏管理的獨(dú)立性 地區(qū)中心法 ? 定義 ? —— 人員在某一特定地理區(qū)域內(nèi)流動(dòng)?？鐕?guó)公司在制定外派人員的基本工資時(shí)常常參考東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相同職位的工資水平。 七、跨國(guó)公司的薪酬 ? 現(xiàn)行費(fèi)率法的優(yōu)點(diǎn) ? 駐外人員能夠得到與當(dāng)?shù)厝似降鹊拇? ? 簡(jiǎn)潔、明了，易于理解 ? 現(xiàn)行費(fèi)率法的缺點(diǎn) ? 同一人員的不同派遣之間會(huì)產(chǎn)生差異 ? 國(guó)籍相同但派駐地不同的駐外人員之間會(huì)有差異 ? 如果工作東道國(guó)的工資水平高于母國(guó)，由于駐外人員回國(guó)時(shí)工資要恢復(fù)到后者水平，會(huì)對(duì)員工的回國(guó)造成麻煩。 七、跨國(guó)公司的薪酬 ? 資金平衡法的優(yōu)點(diǎn) ? 向在不同國(guó)家任職的相同國(guó)籍的駐外人員提供了平等待遇 ? 駐外人員的回國(guó)安排容易 ? 便于溝通和理解 ? 資金平衡法的缺點(diǎn) ? 可能使不同國(guó)籍的駐外人員之間、母國(guó)人員和東道國(guó)人員之間產(chǎn)生相當(dāng)大的差距 ? 管理上相當(dāng)復(fù)雜 七、跨國(guó)公司的薪酬 ? 關(guān)于國(guó)際稅收問(wèn)題 ? 稅務(wù)平衡 ? 企業(yè)暫時(shí)代扣數(shù)額等于母國(guó)人員在母國(guó)應(yīng)納稅額的工資 ,然后支付所在國(guó)的全部稅務(wù)，常見(jiàn)的稅務(wù)政策。 八、歸國(guó)管理 ? 歸國(guó)過(guò)程 ? 準(zhǔn)備階段 ? 搬家階段 ? 過(guò)渡階段 ? 重新適應(yīng)階段 八、歸國(guó)管理 ? 外派人員歸國(guó)管理注意的問(wèn)題： ? 準(zhǔn)備 、 搬遷以及過(guò)渡期的相關(guān)信息； ? 財(cái)務(wù)和稅收方面的協(xié)助； ? 歸國(guó)后職位與職業(yè)生涯發(fā)展的幫助； ? 文化的反向沖擊 ? 學(xué)校和孩子的教育以及配偶的安排 ? 工作單位的變化 ? 強(qiáng)調(diào)與管理溝通相關(guān)的培訓(xùn) ? 提供建立社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì) ? 幫助建立新的社交關(guān)系 附錄：美、日、德、韓企業(yè)員工招聘和使用制度比較 國(guó)家 美國(guó) 日本 德國(guó) 韓國(guó) 勞動(dòng)力制度 合同契約 終身雇傭制 雙向選擇 自由擇業(yè) 準(zhǔn)終身雇傭制 招聘方式 公開(kāi)考試 內(nèi)部考核、外部公開(kāi)考試 公開(kāi)測(cè)試 轉(zhuǎn)職和公開(kāi)考試 勞動(dòng)力來(lái)源 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 家族和外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 附錄：美、日、德、韓企業(yè)員工培訓(xùn)制度比較 國(guó)家 美國(guó) 日本 德國(guó) 韓國(guó) 培訓(xùn)投資 程度 世界第一 世界第二 大 大 內(nèi)容廣泛性 廣泛 廣泛 初始、進(jìn)修、轉(zhuǎn)業(yè) 企業(yè)文化為中心 培訓(xùn)方式 多樣化 企業(yè)自我培訓(xùn) 四種方式 準(zhǔn)軍事化 培訓(xùn)重點(diǎn) 提高工人技能 基本素質(zhì) 基本素質(zhì) 素質(zhì)和忠誠(chéng)度 附錄：美、日、德、韓企業(yè)員工工資分配制度比較 國(guó)家 美國(guó) 日本 德國(guó) 韓國(guó) 分配機(jī)制 能力主義 年功序列制 能力主義 能力和學(xué)歷 工資結(jié)構(gòu) 基本工資、浮動(dòng)工資 基本工資、各種補(bǔ)貼 基本工資 工齡工資、職務(wù)工資 工資差別 大 不大 一般 大 附錄：美、日、德、韓企業(yè)員工績(jī)效考核與激勵(lì)制度比較 國(guó)家 美國(guó) 日本 德國(guó) 韓國(guó) 考核手段 定量 定性 定期考核 定性 考核依據(jù) 能力 資歷 人事檔案 學(xué)歷 晉級(jí) 快速 緩慢 緩慢 緩慢 激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)、精神激勵(lì) 職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 精神激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 附錄：美、日、德、韓企業(yè)勞資關(guān)系比較 國(guó)家 美國(guó) 日本
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