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淺析國際人力資源管理-文庫吧資料

2025-03-13 20:17本頁面
  

【正文】 量表示的,如:投資回報(bào)率、市場份額等 ? 軟目標(biāo) — 傾向于關(guān)系和特性,如:領(lǐng)導(dǎo)能力、人際技巧等 ? 情景目標(biāo) — 考慮績效發(fā)生時(shí)的情景結(jié)果 六、跨國公司的培訓(xùn)與開發(fā) ? 駐外人員的培訓(xùn) ? 出發(fā)前的適應(yīng)性培訓(xùn) ? 文化意識培訓(xùn) ? 初步訪問 ? 語言培訓(xùn) ? 工作相關(guān)的因素 ? 東道國一般人員的培訓(xùn) ? 東道國高層技術(shù)、管理人員的培訓(xùn) 七、跨國公司的薪酬 ? 一個(gè)有效的薪酬政策具備的特點(diǎn): ? 能使外派工作對員工具有吸引力 、 并能保留合格的員工 ? 使員工在各個(gè)子公司間的調(diào)動和子公司與母公司之間的調(diào)動能順利進(jìn)行 ? 使各子公司的薪酬制度之間有穩(wěn)定的關(guān)系 ? 要使公司的薪酬制度與主要競爭者的薪酬制度相當(dāng) 七、跨國公司的薪酬 ? 非貨幣形式的報(bào)酬 ? 職務(wù)提升以及優(yōu)惠的工作崗位的同級調(diào)動 ? 獲得事業(yè)發(fā)展的機(jī)會 ? 上級的器重與認(rèn)可 ? 顧客或下屬的肯定評價(jià)與尊重 ? 有學(xué)習(xí)新知識 、 技術(shù)及培養(yǎng)新能力的機(jī)會 ? 有出色地完成艱巨工作任務(wù)的自我心理滿足感 七、跨國公司的薪酬 ? 國際薪酬計(jì)劃的主要組成部分 ? 基本工資 ? 出國服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼 ? 國外工作津貼 ? 生活費(fèi)津貼 ? 國外服務(wù)津貼 ? 艱苦條件津貼 ? 稅收調(diào)節(jié)津貼 ? 其它津貼 ? 福利政策 七、跨國公司的薪酬 ? 國際薪酬的計(jì)算方法之一 —— 現(xiàn)行費(fèi)率法 ? 特點(diǎn) ? 外派人員的基本工資與工作所在國的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。 ? 優(yōu)勢 ? 避免駐外人員的適應(yīng)問題 ? 避免風(fēng)險(xiǎn)(政治) ? 節(jié)省費(fèi)用 ? 保持子公司管理的連續(xù)性 ? 劣勢 ? 母公司的控制力度減弱 ? 影響雙方員工國際化經(jīng)驗(yàn)的獲得 全球中心法 ? 定義 ? —— 在整個(gè)組織中選擇最佳人員來擔(dān)任關(guān)鍵職位而不考慮其國別。國際人力資源管理 一、關(guān)于國際人力資源管理概念 東道國員工 第三國員工 員工類型 HR管理活動 獲取 分配 利用 東道國 母國 第三國 母國員工 國家 一、關(guān)于國際人力資源管理概念 ? —— 處在人力資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個(gè)維度之中的互動組合 二、國際人力資源管理的特點(diǎn) ? 更多的人力資源活動 ? 國際稅收問題 ? 生活安排和適應(yīng)性培訓(xùn) ? 提供特殊的行政性服務(wù) ? 與所在國政府的關(guān)系 ? 語言翻譯服務(wù) 二、國際人力資源管理的特點(diǎn) ? 需要一種更寬廣的視野 ? 對員工個(gè)人生活的更多關(guān)心 ? 隨著駐外人員與當(dāng)?shù)貑T工的融合發(fā)生變化而轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)的暴露 ? 更多的外部影響(外國政府的類型、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況以及工商管理模式等) 三、導(dǎo)致國際、國內(nèi) HRM差異的因素 文化環(huán)境 跨國公司主要 涉及的產(chǎn)業(yè) 跨國公司對其母國 市場的依賴程度 不同國籍員 工的復(fù)雜性 HRM的國內(nèi)、國際活動 高層管理 者的態(tài)度 四、國際招聘與甄選 ? 跨國公司人員配備的方法 ? 民族中心法 ? 多中心法 ? 全球中心法 ? 地區(qū)中心法 民族中心法 ? 定義 ? —— 跨國公司所有的關(guān)鍵崗位都由母國人員擔(dān)任。 ? 優(yōu)勢 ? 缺乏勝任的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T ? 與母公司保持良好的溝通、協(xié)調(diào)和控制等聯(lián)系 ? 劣勢 ? 降低了東道國人員的士氣、增加了不穩(wěn)定性(流動頻繁) ? 母國駐外人員有較長的適應(yīng)期 ? 當(dāng)待遇差距過大時(shí),引起東道國人員的不公平感 ? 費(fèi)用昂貴(正常水平的 3— 4倍) 多中心法 ? 定義 ?
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