國際企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-16 14:05本頁面
【正文】 管理者對權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)、工作團(tuán)隊和倫理實(shí)踐的感知 適應(yīng)性 ?文化具有應(yīng)對外部威脅、改變自身的適應(yīng)性能力，這是保持文化延續(xù)的基礎(chǔ) 象征性 ?文化形成與延續(xù)的基礎(chǔ)是人類使用符號及語言表達(dá)意思的能力 承繼性 ?文化是歷史積淀而累積形成的，具有穩(wěn)定的 “ 社會遺傳因子 ” 共享性 ?一種文化由全體社會成員共享 結(jié)構(gòu)性 ?具有自身相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)因素整合，形成獨(dú)特文化模式 文化差異的區(qū)分：霍夫斯蒂德的文化維度 個人主義 VS 集體主義 權(quán)力距離 不確定性規(guī)避 男性化 VS 女性化 ? 個人主義是指在較松散的社會網(wǎng)絡(luò)中，人們首先最關(guān)注自己和與自己關(guān)系密切的家庭成員； ? 集體主義是指在較緊密地社會網(wǎng)絡(luò)中，人們通過與其他群體的比較來區(qū)分自身所在的群體（如家庭、組織） 一個組織中職位 /地位較低的成員認(rèn)可和接受不平等的權(quán)力分配這樣的事實(shí)的程度 在社會中，當(dāng)人們感覺受到不甚明了的威脅時，通常會通過提高確定性和預(yù)見性來避開不可知的環(huán)境，反映人們對風(fēng)險的態(tài)度 指整個社會看重個人成功還是生活質(zhì)量的提高 長期 VS 短期 儒家工作哲學(xué)，長期取向關(guān)注未來，重視節(jié)儉和毅力；短期取向重視過去和現(xiàn)在。（ Ivancevich,1998） ? 國際人力資源管理是處在人力資源活動（獲取、分配、利用）、員工類型（東道國、母國、其他國）和企業(yè)經(jīng)營所在的國家類型這三個維度之中的互動組合。第 11講 國際企業(yè)人力資源管理 國際人力資源管理：起源、發(fā)展與研究 1 國際人力資源管理的兩大視角 2 國際人力資源管理的職能 3 外派人員管理 4 人力資源本土化 5 本講主要內(nèi)容 國際人力資源管理的發(fā)展 ? 起源（ 20世紀(jì) 70年代末 —80年代中期）： – 國際管理 ——跨國公司外派管理 – 美國研究本國跨國企業(yè) ? 發(fā)展（ 20世紀(jì) 80年代中期 —90年代末）： – 研究范圍和領(lǐng)域擴(kuò)大 – 研究視角拓寬 – 提出多種模式 ? 新的挑戰(zhàn)（ 21世紀(jì)） – 模型整合； – 多元理論 – 多元方法 – 微觀到宏觀 國際人力資源管理的概念 三個研究視角 : ? 跨文化管理：從國際視角審視組織成員的行為 ? 比較研究：產(chǎn)業(yè)關(guān)系和人力資源管理的比較，分析和對比不同國家人力資源系統(tǒng) ? 跨國公司（企業(yè)）的人力資源管理 國際人力資源管理的概念 For MNE (Multinational Enterprise) : ? International human resource management (IHRM) is about the worldwide management of human resources. (Adler amp。 Ghadar,1990 etc.) ? 國際人力資源是國際化組織中人員管理的原則和實(shí)踐。（ Man,1986） 國際人力資源管理的發(fā)展背景 國際經(jīng)營環(huán)境與全球競爭優(yōu)勢 國際經(jīng)營實(shí)踐的需要 國際人力資源管理的促進(jìn)因素 國際經(jīng)營與全球競爭 國際經(jīng)營 背景 ?技 術(shù)發(fā)展 ?差別化與標(biāo)準(zhǔn)化并存 ?全球資源流動 ?跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際競爭優(yōu)勢 ?速度 ?質(zhì)量 ?創(chuàng)新 ?企業(yè)全球化 有效人力資源管理 ?政策 ?活動 ?人力資源國際化配置 要求 促進(jìn) 國際人力資源管理：促進(jìn)因素 ? 國際化與全球競爭的快速發(fā)展 – 跨國公司的數(shù)量和重要性增加 – 人力資源流動性增加 ? 有效的人
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