國際企業(yè)人力資源管理手冊-文庫吧資料
2025-02-27 23:55本頁面
【正文】 調(diào)整評估標(biāo)準(zhǔn) ? 多渠道、多目標(biāo) – 領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊、談判等 國際企業(yè)管理人員的報酬 一 .資產(chǎn)負(fù)債表法：使外派人員在東道國的購買力與母國相等，是一種按母國標(biāo)準(zhǔn)的方法 底薪 +國外服務(wù)津貼（ 1020%） +艱苦條件津貼 +稅收超出部分的補(bǔ)貼 +彌補(bǔ)生活成本差異的補(bǔ)貼（如住房、子女 教育、汽車、度假、安家費(fèi)等） 國際企業(yè)管理人員的報酬 二 .基于東道國的支付標(biāo)準(zhǔn) 三 .全球支付標(biāo)準(zhǔn) 1. 用于國際骨干 2. 類似與資產(chǎn)負(fù)債表法，但不保證母國標(biāo)準(zhǔn) 3. 考核績效 國際企業(yè)管理人員的回國安排 一 .回國人員的高流動率 2550% 二 .“逆文化”沖擊 三 .辦法： ? 利用回國人員的信息和經(jīng)驗(yàn) ? 建立幫助外派人員的小組 ? 提供母國信息 ? 提供培訓(xùn) ? 解決生活困難 美、日跨國公司的經(jīng)驗(yàn) ? 美國跨國公司的經(jīng)驗(yàn) ? 日本跨國公司的經(jīng)驗(yàn) 美國跨國公司的經(jīng)驗(yàn)： 激勵海外經(jīng)理的政策與措施 取不同的待遇 ，鼓勵勞動積極和技術(shù)革新者 活條件 美國跨國公司的經(jīng)驗(yàn)： 海外子公司人員的待遇 ? 派出管理人員的工資待遇按公司全球性統(tǒng)一制度辦理 ? 根據(jù)東道國的生活水準(zhǔn)、風(fēng)險大小、生活環(huán)境好壞等因素給予適當(dāng)補(bǔ)助 ? 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，按基本工資的一定比例，發(fā)社交費(fèi) ? 按基本工資的 20—25%，發(fā)給海外供職的一般津貼 ? 按基本工資的 25%，發(fā)給地區(qū)津貼 ? 按基本工資的 10—15%，發(fā)給特別津貼 美國跨國公司的經(jīng)驗(yàn)： 當(dāng)?shù)厝藛T的培養(yǎng)與管理 為培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐墓芾碚?，公司在?dāng)?shù)卣心既瞬?，進(jìn)行職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，有時還將他們送到總部培訓(xùn)。人力資源管理 1. 國際企業(yè)管理人員的招聘與選拔 2. 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 3. 國際企業(yè)人員管理的績效評估 4. 國際企業(yè)人員管理的報酬 5. 國際企業(yè)人員管理的回國安排 6. 美、日跨國公司的經(jīng)驗(yàn) 7. 案例 1 A企業(yè)人力資源管理 8. 案例 2 IBM、方正為何勝敗迥異？ 國際企業(yè)管理人員 的招聘與選拔 1. 國際企業(yè)海外管理人員的來源 2. 國際企業(yè)選拔海外管理人員的標(biāo)準(zhǔn) 3. 海外經(jīng)理的選拔與企業(yè)國際化發(fā)展的階段 海外經(jīng)理的困境 ? 不愿意被外派 ? 高失敗率 1040% ? 低績效 ? 高成本 34倍 美國企業(yè)失敗的原因 ? 配偶或家庭成員不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境 ? 本人不能適應(yīng)當(dāng)?shù)?
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