國際企業(yè)人力資源管理手冊(編輯修改稿)
2025-03-13 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方式 ? 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)強度 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 明確工作任務(wù) ? 熟悉工作環(huán)境 ? 公司情況介紹 ? 文化敏感性和適應(yīng)性培訓(xùn) ? 語言培訓(xùn) ? 技術(shù)業(yè)務(wù)及管理能力的培訓(xùn) ? 對女經(jīng)理進行專門的培訓(xùn) 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)方式 ? 旅行、與東道國人士交流等 ? 授課、錄象、閱讀等 ? 模擬、個案研究等 ? 語言培訓(xùn)等 國際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)強度 ? 低強度 420小時 適合短期任務(wù)、相似文化 ? 中強度 2060小時 ? 高強度 160小時以上 適合長期任務(wù)、相異文化 國際企業(yè)管理人員的績效評估 ? 國際企業(yè)管理人員的績效評估困難 ? 國際企業(yè)管理人員的評估做法 國際企業(yè)管理人員 的績效評估困難 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)（如海爾） ? 不可比的數(shù)據(jù) ? 環(huán)境多變 ? 缺乏溝通 ? 當(dāng)?shù)匚幕? 國際企業(yè)管理人員 的評估做法 ? 考慮戰(zhàn)略目標(biāo)（如窗口作用） ? 調(diào)整評估標(biāo)準(zhǔn) ? 多渠道、多目標(biāo) – 領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團隊、談判等 國際企業(yè)管理人員的報酬 一 .資產(chǎn)負(fù)債表法：使外派人員在東道國的購買力與母國相等，是一種按母國標(biāo)準(zhǔn)的方法 底薪 +國外服務(wù)津貼（ 1020%） +艱苦條件津貼 +稅收超出部分的補貼 +彌補生活成本差異的補貼（如住房、子女 教育、汽車、度假、安家費等） 國際企業(yè)管理人員的報酬 二 .基于東道國的支付標(biāo)準(zhǔn) 三 .全球支付標(biāo)準(zhǔn) 1. 用于國際骨干 2. 類似與資產(chǎn)負(fù)債表法，但不保證母國標(biāo)準(zhǔn) 3. 考核績效 國際企業(yè)管理人員的回國安排 一 .回國人員的高流動率 2550% 二 .“逆文化”沖擊 三 .辦法： ? 利用回國人員的信息和經(jīng)驗 ? 建立幫助外派人員的小組 ? 提供母國信息 ? 提供培訓(xùn) ? 解決生活困難 美、日跨國公司的經(jīng)驗 ? 美國跨國公司的經(jīng)驗 ? 日本跨國公司的經(jīng)驗 美國跨國公司的經(jīng)驗： 激勵海外經(jīng)理的政策與措施 取不同的待遇 ，鼓勵勞動積極和技術(shù)革新者 活條件 美國跨國公司的經(jīng)驗： 海外子公司人員的待遇 ? 派出管理人員的工資待遇按公司全球性統(tǒng)一制度辦理 ? 根據(jù)東道國的生活水準(zhǔn)、風(fēng)險大小、生活環(huán)境好壞等因素給予適當(dāng)補助 ? 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，按基本工資的一定比例，發(fā)社交費 ? 按基本工資的 20—25%
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1