美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-31 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 為尋求更好的工作而流動(dòng) ） 資產(chǎn)階級(jí)的民主法制觀念 ， 承認(rèn)平等的權(quán)利與充分競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 移民組成的國(guó)家 ， 人們之間很少有血緣家族關(guān)系 ， 缺少可以依靠的集體力量 與公司訂合同 （視條件而移動(dòng) ） 重視自己的立場(chǎng)高于對(duì)組織的歸屬意識(shí) 行業(yè)性的工會(huì)組織， 不穩(wěn)定的勞資關(guān)系 為得到更好的待遇而行動(dòng) 具體來(lái)說(shuō)，美國(guó)國(guó)際企業(yè)的傳統(tǒng)文化表現(xiàn)出的特征 ： 美國(guó)國(guó)際企業(yè)的文化是一種以追求利潤(rùn)最大化為終極目標(biāo)的企業(yè)文化 。 美國(guó)國(guó)際企業(yè)的文化是一種奉行 “ 個(gè)人主義 ”和 “ 能力主義 ” 的企業(yè)文化 。 美國(guó)國(guó)際企業(yè)的文化是一種重視法律和契約的企業(yè)文化 。 美國(guó)國(guó)際企業(yè)的文化是一種推崇英雄 、 權(quán)威主義的企業(yè)文化 。 美國(guó)國(guó)際企業(yè)的文化是一種傾向于 “ 硬管理 ”的企業(yè)文化。美國(guó)企業(yè)特別重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。 近年來(lái)，美國(guó)企業(yè)已經(jīng)強(qiáng)調(diào)重視對(duì)員工管理中“ 軟 ” 的一面，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)管理中的 “ 軟 ” 和 “ 硬 ” 的結(jié)合。 進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代 ， 日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起 ， 以幾倍于美國(guó)的生產(chǎn)率突飛猛進(jìn) ， 日本的產(chǎn)品 “ 領(lǐng)導(dǎo)世界新潮流 ” ， 美國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ， 美國(guó)人不得不反省自己 。 80年代初 ， 美國(guó)在對(duì)日本的管理進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上 ， 開(kāi)展了一場(chǎng)美國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)動(dòng) 。 在 20世紀(jì) 80年代的企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)動(dòng)中 ，美國(guó)人對(duì)其傳統(tǒng)文化進(jìn)行了一次整體反思 ， 同時(shí)也對(duì)其中成功的企業(yè)優(yōu)秀文化進(jìn)行了深入的挖掘 ，從而誕生了一系列企業(yè)文化理論成果 。 其中 ， 美國(guó)著名管理顧問(wèn) 勞倫斯 米勒 提出了建設(shè)和完善企業(yè)文化的八大原則： 建設(shè)和完善企業(yè)文化的八大原則 ： 第一是 目標(biāo)原則 。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確而崇高的目標(biāo)，讓職工覺(jué)得他們是為實(shí)現(xiàn)崇高目標(biāo)而工作，并以此為榮， “ 肯定自我價(jià)值 ” 。 第二是 共識(shí)原則 。 要求變 “ 指揮 ” 為 “ 共識(shí) ” ， 讓職工參與管理 ， 實(shí)行 “ 共識(shí)或決策 ” ， 運(yùn)用下屬的集體智慧 。 第三是 卓越原則 。追求卓越，在企業(yè)文化中注入 “ 創(chuàng)造性不滿足 ”這一文化性質(zhì)。 第四是 一體原則 。必須在企業(yè)中創(chuàng)造一體感，使 “ 管理階層 ” 與“ 勞工階層 ” 合二為一。 第五是 成效原則 。管理人員必須強(qiáng)化優(yōu)良的成效，把職工的利益與其工作聯(lián)系起來(lái)。 第六是 實(shí)證原則 。要求各級(jí)管理人員學(xué)會(huì)使用科學(xué)的方法，進(jìn)行實(shí)證分析，研究各方面的情況，了解自己負(fù)責(zé)的資料并把他們按期繪成圖表在工廠公布。 第七是 親密原則 。企業(yè)中，管理人員與職工之間必須建立起親密感，彼此信任，忠誠(chéng)相待。 第八是 正直原則 。也就是誠(chéng)實(shí)，前后一致，以負(fù)責(zé)的態(tài)度采取某種行動(dòng)。 四、美國(guó)國(guó)際企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 美國(guó)國(guó)際企業(yè)一直來(lái)在人力資源管理方面作了積極的探索并取得了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。20世紀(jì) 80年代以來(lái)，隨著形勢(shì)的發(fā)展，越來(lái)越多的美國(guó)國(guó)際企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行必要的修改，但直到現(xiàn)在為止，歷史上形成的美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的主要特點(diǎn)仍然沒(méi)有多少變化。 它們的基本特點(diǎn)是： 注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)、制度化管理、人才全球化、勞資關(guān)系的對(duì)抗性以及人力資源管理的戰(zhàn)略性。 特點(diǎn)一：發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場(chǎng)在調(diào)節(jié)人力資源分配中起重要作用 人力資源的市場(chǎng)化配置是美國(guó)人力資源管理模式的最顯著特點(diǎn)。美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，對(duì)配置社會(huì)上的勞動(dòng)力資源，起著極為關(guān)鍵的中介作用。 首先，美國(guó)國(guó)際企業(yè)中的人力資源管理，對(duì)市場(chǎng)的依賴性很強(qiáng)。從雇主一方來(lái)說(shuō)，無(wú)論是需要什么人才，都可以在勞動(dòng)力市場(chǎng)上找到。對(duì)于企業(yè)不需要的人，也會(huì)幾乎是毫不留情地予以解雇，由市場(chǎng)這一杠桿來(lái)重新安排其就業(yè)和去向。從勞動(dòng)者一方來(lái)說(shuō)，也很容易通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)流動(dòng)或工作轉(zhuǎn)換。 其次，美國(guó)國(guó)際企業(yè)的人力資源的工資價(jià)格水平基本上是由市場(chǎng)化決定。在美國(guó)，各類(lèi)用人機(jī)構(gòu)特別是企業(yè)通常以市場(chǎng)化機(jī)制決定各級(jí)各類(lèi)員工的工資價(jià)格水平。 特點(diǎn)二：人力資源管理的制度化和人才提拔上的“快車(chē)道” 美國(guó)企業(yè)管理的基礎(chǔ)是契約、理性，重視剛性制度安排，組織結(jié)構(gòu)上具有明確的指令鏈和等級(jí)層次；這個(gè)特點(diǎn)體現(xiàn)在人力資源管理上，表現(xiàn)為：分工明確，責(zé)任清楚，對(duì)常規(guī)問(wèn)題處理的程序和政策都有明文規(guī)定。 制度化的人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)是使工作內(nèi)容簡(jiǎn)化，易勝任，即使出現(xiàn)人員 “ 空穴 ” ，也能很快填充，而且簡(jiǎn)化
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