美國國際企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-01-31 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 為尋求更好的工作而流動 ） 資產(chǎn)階級的民主法制觀念 ， 承認平等的權利與充分競爭的機會 移民組成的國家 ， 人們之間很少有血緣家族關系 ， 缺少可以依靠的集體力量 與公司訂合同 （視條件而移動 ） 重視自己的立場高于對組織的歸屬意識 行業(yè)性的工會組織， 不穩(wěn)定的勞資關系 為得到更好的待遇而行動 具體來說，美國國際企業(yè)的傳統(tǒng)文化表現(xiàn)出的特征 ： 美國國際企業(yè)的文化是一種以追求利潤最大化為終極目標的企業(yè)文化 。 美國國際企業(yè)的文化是一種奉行 “ 個人主義 ”和 “ 能力主義 ” 的企業(yè)文化 。 美國國際企業(yè)的文化是一種重視法律和契約的企業(yè)文化 。 美國國際企業(yè)的文化是一種推崇英雄 、 權威主義的企業(yè)文化 。 美國國際企業(yè)的文化是一種傾向于 “ 硬管理 ”的企業(yè)文化。美國企業(yè)特別重視生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織結構和規(guī)章制度。 近年來，美國企業(yè)已經(jīng)強調(diào)重視對員工管理中“ 軟 ” 的一面，開始實現(xiàn)管理中的 “ 軟 ” 和 “ 硬 ” 的結合。 進入 20世紀 70年代 ， 日本經(jīng)濟迅速崛起 ， 以幾倍于美國的生產(chǎn)率突飛猛進 ， 日本的產(chǎn)品 “ 領導世界新潮流 ” ， 美國企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn) ， 美國人不得不反省自己 。 80年代初 ， 美國在對日本的管理進行比較研究的基礎上 ， 開展了一場美國企業(yè)文化建設的運動 。 在 20世紀 80年代的企業(yè)文化建設的運動中 ，美國人對其傳統(tǒng)文化進行了一次整體反思 ， 同時也對其中成功的企業(yè)優(yōu)秀文化進行了深入的挖掘 ，從而誕生了一系列企業(yè)文化理論成果 。 其中 ， 美國著名管理顧問 勞倫斯 米勒 提出了建設和完善企業(yè)文化的八大原則： 建設和完善企業(yè)文化的八大原則 ： 第一是 目標原則 。企業(yè)應當有一個明確而崇高的目標，讓職工覺得他們是為實現(xiàn)崇高目標而工作，并以此為榮， “ 肯定自我價值 ” 。 第二是 共識原則 。 要求變 “ 指揮 ” 為 “ 共識 ” ， 讓職工參與管理 ， 實行 “ 共識或決策 ” ， 運用下屬的集體智慧 。 第三是 卓越原則 。追求卓越，在企業(yè)文化中注入 “ 創(chuàng)造性不滿足 ”這一文化性質(zhì)。 第四是 一體原則 。必須在企業(yè)中創(chuàng)造一體感，使 “ 管理階層 ” 與“ 勞工階層 ” 合二為一。 第五是 成效原則 。管理人員必須強化優(yōu)良的成效，把職工的利益與其工作聯(lián)系起來。 第六是 實證原則 。要求各級管理人員學會使用科學的方法，進行實證分析，研究各方面的情況，了解自己負責的資料并把他們按期繪成圖表在工廠公布。 第七是 親密原則 。企業(yè)中，管理人員與職工之間必須建立起親密感，彼此信任，忠誠相待。 第八是 正直原則 。也就是誠實，前后一致，以負責的態(tài)度采取某種行動。 四、美國國際企業(yè)人力資源管理特點 美國國際企業(yè)一直來在人力資源管理方面作了積極的探索并取得了許多成功的經(jīng)驗。20世紀 80年代以來，隨著形勢的發(fā)展，越來越多的美國國際企業(yè)已經(jīng)開始對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行必要的修改，但直到現(xiàn)在為止，歷史上形成的美國企業(yè)人力資源管理模式的主要特點仍然沒有多少變化。 它們的基本特點是： 注重市場調(diào)節(jié)、制度化管理、人才全球化、勞資關系的對抗性以及人力資源管理的戰(zhàn)略性。 特點一：發(fā)達的勞動力市場在調(diào)節(jié)人力資源分配中起重要作用 人力資源的市場化配置是美國人力資源管理模式的最顯著特點。美國的勞動力市場非常發(fā)達，對配置社會上的勞動力資源，起著極為關鍵的中介作用。 首先，美國國際企業(yè)中的人力資源管理，對市場的依賴性很強。從雇主一方來說，無論是需要什么人才，都可以在勞動力市場上找到。對于企業(yè)不需要的人，也會幾乎是毫不留情地予以解雇，由市場這一杠桿來重新安排其就業(yè)和去向。從勞動者一方來說，也很容易通過勞動力市場實現(xiàn)職業(yè)流動或工作轉(zhuǎn)換。 其次，美國國際企業(yè)的人力資源的工資價格水平基本上是由市場化決定。在美國，各類用人機構特別是企業(yè)通常以市場化機制決定各級各類員工的工資價格水平。 特點二：人力資源管理的制度化和人才提拔上的“快車道” 美國企業(yè)管理的基礎是契約、理性，重視剛性制度安排，組織結構上具有明確的指令鏈和等級層次；這個特點體現(xiàn)在人力資源管理上，表現(xiàn)為：分工明確，責任清楚，對常規(guī)問題處理的程序和政策都有明文規(guī)定。 制度化的人力資源管理的優(yōu)點是使工作內(nèi)容簡化，易勝任，即使出現(xiàn)人員 “ 空穴 ” ，也能很快填充，而且簡化
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