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日本國際企業(yè)人力資源管理-展示頁

2025-03-06 14:29本頁面
  

【正文】 目標。在其全球戰(zhàn)略體系中,一般是以美國和亞洲為主要戰(zhàn)略目標的。同時,由于日本企業(yè)較少有股東和資本市場的壓力,這樣使他們不只是考慮短期利益目標,而更注重長遠利益。這種集體或群體哲學主要思想是,組織的大部分任務要求人們通過合作才能完成。 為了達到這種籍由相互持股形成的企業(yè)命運共同體的共繁共榮,日本國際企業(yè)普遍倡導一種團結合作的人本觀念。還可以通過相互持股來穩(wěn)定客戶關系,加強集團企業(yè)或關系企業(yè)間的聯(lián)系,鞏固經(jīng)營者對企業(yè)的控制權,保證其主要業(yè)務成功等政策性目標。都需要企業(yè)為工人提供諸如終身就業(yè)的保障等一系列的人力資源管理模式。 靈活大規(guī)模生產(chǎn)的技術特點,決定了在這種生產(chǎn)制度下,普通工人的素質和責任心對企業(yè)的成功是至關重要的。 要使企業(yè)的勞動組織具有靈活性,企業(yè)內部的管理制度必須相應靈活。 對日本企業(yè)界影響最大的五本書被讀次數(shù)統(tǒng)計 企業(yè)界 政界 其他 論語 % 38% % 孫子兵法 83% 12% 5% 三國演義 87% 10% 3% 西游記 30% % % 水滸傳 52% 43% 5% 戰(zhàn)后大規(guī)模靈活性生產(chǎn)方式的客觀要求 日本企業(yè)獨特人力資源管理模式的出現(xiàn),固然有其特殊的歷史文化淵源,如強調合作和團體主義精神。因此在日本人看來,工作不是一種、至少不僅僅是一種經(jīng)濟行為,而是有一種宗教的情緒和行為在支配。這種學說也在鼓勵企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時,還要竭力為社會和公眾服務,這樣才能得到外界的尊敬。 ( 1)中國孔子的 “ 人本善 ” 、 “ 忠孝 ” 、 “ 利人主義 ” 等學說一直影響并規(guī)范著日本人良好的教育。 日本的國際企業(yè)將西方的管理思想與日本的管理哲學相結合,并成功地運用到日本社會實際和企業(yè)管理中去,獲得了巨大的商業(yè)成功。第 5章 日本國際企業(yè)人力資源管理 本章主要內容 ? 1. 了解日本人力資源管理的背景 ? 2. 掌握日本人力資源管理的理念與相關理論 ? 3. 認識日本國際企業(yè)人力資源管理的主要特點和發(fā)展趨勢 ? 4. 掌握日本國際企業(yè)人力資源管理的基本模式 一、日本國際企業(yè)人力資源管理的背景 日本是一個單一民族的國家,這給日本企業(yè)進行人力資源管理提供了有利的文化和現(xiàn)實背景。雖然日本是一個典型的東方國家,但是日本國際企業(yè)人力資源管理的許多基本觀念卻是起源于西方。 日本國際企業(yè)人力資源管理的背景主要有以下幾點值得我們注意: 中國傳統(tǒng)文化的熏陶和影響 日本式管理的形成,不僅源于日本的民族文化,同時由于中國的文化思想特別是儒家思想的影響,日本式管理中也可以找到中國民族文化和管理思想的影子 。這是的日本人養(yǎng)成了遵守紀律、忠誠組織以及熱情幫助別人的美德,并把追求享受看作為道德衰敗。 ( 2)與中國一樣,日本也是一個有著悠久禪宗佛教文化的國家,日本民族中具有極強的宗教性,教育人們要在集體中和睦生活。日本企業(yè)的員工由此對工作職位有近乎狂熱的崇拜,日本企業(yè)對企業(yè)的利潤和社會責任也有著獨特的見解。但戰(zhàn)敗后的經(jīng)濟慘狀,迫使日本企業(yè)尋求一種靈活的、大規(guī)模的生產(chǎn)方式。分工不能太細,規(guī)章制度也不能太多,這樣才能隨時根據(jù)生產(chǎn)的需要,把勞動力在不同的部門和工種之間來回調動。如何保證工人的利益,使工人忠于企業(yè),愿意積極地掌握技術,盡最大的努力保證生產(chǎn)的順利進行和產(chǎn)品的質量,等等。 日本企業(yè)界中的法人相互持股現(xiàn)象 法人相互持股是指企業(yè)法人交叉持有股權,其法人相互持股的目的并不是為了控制某一企業(yè)或單純?yōu)榱双@取利潤分紅,而是通過相互持股構成資本的結合關系,形成風險共擔、利益均沾的 “ 命運共同體 ” ,有利于技術創(chuàng)新和組織的穩(wěn)定發(fā)展。同時國內企業(yè)聯(lián)合起來,可以共同對付國外競爭對手,增強日本企業(yè)的國際競爭能力。很多日本經(jīng)理也特別注重集體解決運行中的問題。 日本公司的重大決策很少是由個人做出的,但大家意見統(tǒng)一后,執(zhí)行起來就會大大節(jié)省時間。 日本國際企業(yè)跨國經(jīng)營的四級體制 在參與國際競爭,進行跨國經(jīng)營的實踐中,日本國際企業(yè)逐步形成了跨國經(jīng)營的一些特點。日本國際企業(yè)傳統(tǒng)上將世界市場劃分為美洲、歐洲、亞洲和日本四個地區(qū),即所謂的四極體制。 其一是發(fā)達國家,其中重點是美國,日本公司從中可以獲得技術和市場,減少貿易摩擦,日本國際企業(yè)往往較多啟用美國當?shù)厝藛T,因此其人力資源管理也較多地呈現(xiàn)全球化和當?shù)鼗纳剩? 其二是發(fā)展中國家,重點是亞洲,日本公司從中可以獲得廉價勞動力和原材料,日本跨國公司在亞洲的投資重點是制造業(yè),已將大部分普及型、附加值低的制造業(yè)如彩電、空調、汽車音響、軸承等轉移到了這一地區(qū)。 二、日本人力資源管理的基本理論 終身雇用制 企業(yè)內工會 年功序列制 所謂終身雇傭 , 是在某一個企業(yè)一直連續(xù)工作到一定年齡這樣一種勞資雙方的 “ 默契 ” , 這個年齡就是所謂的退休年齡 , 事實上退休制度作為一種制度已經(jīng)在日本廣泛普及開來 。 終身雇傭制一般可以被理解為以下管理 、 制度的復合體:錄用制度 、 教育訓練制度 、 晉升制度 、升薪制度 、 退職金制度 、 退休制度 。 有利于培養(yǎng)職工的集體主義精神 。 終身雇傭制也迫使企業(yè)不斷改善管理水平 , 以解決隨技術進步而導致的人力過剩的問題 。然而在企業(yè)利潤已日漸微薄的情況下,人事費用更是一筆沉重的負擔。 從實際情況來看,終身雇傭的對象事實上只有極少一部分,具體說就是企業(yè)的常用男性就業(yè)人,大多數(shù)人不在其適用范圍內。 日本的工會是在企業(yè)內部體系中成立的,每個企業(yè)都成立一個工會,所以被稱為企業(yè)內工會。 日本的企業(yè)內工會 , 代表本企業(yè) “ 命運共同體 ” 內的成員的利益 , 支持并積極參與改善企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動 。
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