人力資源管理-xx項目人力資源管理診斷-展示頁
2025-01-14 18:21本頁面
【正文】 比較滿意 不滿意 很不滿意2 29 48 21（四）、員工對企業(yè)的滿意度： ?希望在銀鷺長期工作的人占 82%，表明銀鷺的企業(yè)凝聚力有著良好的基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上，“與外單位同學(xué)等相比”不滿意率占 69%， ?說明銀鷺所選拔的人才在其所存在的群體中屬于職業(yè)競爭力或能力相對偏低的群體，企業(yè)在“選”才工作上需要做極大的改進。而且有近31%的員工不適應(yīng)現(xiàn)在的崗位。企業(yè)需要一套有效而相對客觀的考核方式激勵員工更好的在企業(yè)內(nèi)部得以發(fā)揮。 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 1/7） 5 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 0 10 20 30 40 50 60 70激勵要素分析收入提高 福利改善 職位晉升 挑戰(zhàn)性工作 培訓(xùn)機會 領(lǐng)導(dǎo)認可 其他收入提高 福利改善 職位晉升 挑戰(zhàn)性工作 培訓(xùn)機會 領(lǐng)導(dǎo)認可 其他65 48 31 54 49 41 00 10 20 30 40 50 60 70激勵要素分析（二）、激勵因素分析： ?“職位晉升”、“領(lǐng)導(dǎo)認可”等因素偏低，這些因素是反映員工 個人在企業(yè)發(fā)展 的因素，而“收入”、“挑戰(zhàn)性工作”、“培訓(xùn)機會”、“福利改善”等因素則是反映 員工個人發(fā)展 的因素。1 人力資源管理診斷結(jié)論 2 目錄 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ?分析員工調(diào)查問卷 二、銀鷺人力資源管理 6個子體系的診斷及思路 ?問題診斷分析 ?問題解決初步思路 三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié) 3 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷 4 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 0 10 20 30 40 50 60 70 80競爭原因分析工作業(yè)績突出 群眾關(guān)系好不得罪人 受領(lǐng)導(dǎo)賞識 工作責(zé)任心強 其他工作業(yè)績突出 群眾關(guān)系好不得罪人 受領(lǐng)導(dǎo)賞識 工作責(zé)任心強 其他42 18 75 39 1（一）、競爭原因分析： ? “受領(lǐng)導(dǎo)賞識”遙遙領(lǐng)先于其余各項指標，而工作業(yè)績、責(zé)任心等指標的相對偏低。 ? 工作業(yè)績、責(zé)任心等指標的相對偏低說明領(lǐng)導(dǎo)者賞識的“標的”并不主要是以業(yè)績和責(zé)任心等為衡量依據(jù)的，滿足領(lǐng)導(dǎo)者的偏好成了指導(dǎo)員工競爭的主要動因。 ?企業(yè)員工還沒有把個人發(fā)展與個人在企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，個人目標與企業(yè)目標的一致性仍需改進。 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 2/7） 6 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 認為自己的才能在目前的崗位上是否得以發(fā)揮已充分發(fā)揮0%完全沒有發(fā)揮7%發(fā)揮尚好40%有些方面沒有發(fā)揮53%完全沒有發(fā)揮 有些方面沒有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮完全沒有發(fā)揮 有些方面沒有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮7 53 40（三）、工作適應(yīng)度和滿意度分析： ?60%以上的員工認為在企業(yè)里沒有完全發(fā)揮自己的才能，而 56%的員工認為自己能夠發(fā)揮自己的才能，說明大部分員工都 有適當(dāng)?shù)膷徫?，但是在這些崗位卻 沒有給員工發(fā)揮才能所需要的適當(dāng)空間 。 ?說明“改善員工對崗位的滿意度”的工作仍有許多改進的空間。 是否愿意在銀鷺長期工作非常愿意21%愿意61%不太愿意16%肯定不會2%非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不會非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不會21 61 16 2一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 4/7） 8 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 （五）、薪酬滿意度分析： ?集團內(nèi)部薪酬的橫向比較的分析發(fā)現(xiàn)，有 62%的員工不滿意目前的收入 ?表明企業(yè)內(nèi)部薪酬分配過程中存在著一定程度的不公平。 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 5/7） 9 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 0 10 20 30 40 50 60 70 80擔(dān)心因素分析如果要求條件太高，自己可能競爭不上 只要有能力，不怕沒崗位有什么能力，干什么崗位，既有利于自己，又有利于企業(yè) 還是保持現(xiàn)狀比較好，競爭有點太傷感情了競爭也好，能讓大家主動學(xué)習(xí)，努力工作 沒有競爭，就沒有壓力，企業(yè)就沒有發(fā)展如果要求條件太高，自己可能競爭不上就怕競爭上崗存在不公平只要有能力，不怕沒崗位有什么能力，干什么崗位，既有利于自己，又有利于企業(yè)還是保持現(xiàn)狀比較好，競爭有點太傷感情了競爭也好，能讓大家主動學(xué)習(xí)，努力工作沒有競爭，就沒有壓力，企業(yè)就沒有發(fā)展3 34 56 56 6 50 68（七）、競爭上崗的擔(dān)心因素分析： ?根據(jù)下面的圖示可以看出，支持競爭上崗的員工占絕大多數(shù)，從總的情況上來看銀鷺的團隊是積極向上的團隊，都有著“接受競爭”，“支持企業(yè)改革”的積極心態(tài)。 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問卷（ 6/7） 10 資料來源：★★報告， ※※ 年，華彩項目小組分析 0 10 20 30 40 50 60 70 80人才需求缺口分析管理人才 銷售人才 市場策劃人才 技術(shù)人才 投融資人才 多技能工作 其他管理人才 銷售人才 市場策劃人才 技術(shù)人才 投融資人才 多技能工作 其他76 39 62 64 22 32 0（八）、人才缺口分析： ?“管理人才”被認為是企業(yè)目前最稀缺的人才，這也是企業(yè)管理水平滯后的一個重要原因，
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