11項目采購與外包管理-文庫吧資料
2025-01-18 04:01本頁面
【正文】 甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是 “…… 甲方在系統(tǒng)安裝完畢 ， 經(jīng)試運行及初驗合格后 ， 收到乙方材 料 XX 日內(nèi) ， 支付第二筆 款 XXX X 元。以下關(guān)于本次招標過程的判斷， 正確的是 __(44)__。A 各級人民政府財政部門是負責政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責B．集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購D．競爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要采購方式分析： 中華人民共和國政府采購法第十三條：各級人民政府財政部門是負責政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責。216。企業(yè)在審查交接計劃是應(yīng)該重點關(guān)注如下幾方面的內(nèi)容：n一段評估設(shè)備和資產(chǎn)的期間n一項通過投資或較好的維護來改善資產(chǎn)和設(shè)備的合理措施。l服務(wù)供應(yīng)商必須向企業(yè)提供一個完整的交接計劃，沒有一個好的交接計劃，就不可能有一個好的交接過程和結(jié)果。進行自我評估5 外包管理 37/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n選擇服務(wù)供應(yīng)商的兩種模式n服務(wù)規(guī)格說明書n列舉潛在的候選對象n服務(wù)供應(yīng)商評估n企劃書要求單n供應(yīng)商洽談n合同管理小組n服務(wù)標準協(xié)議書n溝通216。為了在競爭中勝出，你是否要降低成本？252。外包實現(xiàn)的目標3 外包管理 36/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。外包既是機會又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答如下 3個原則問題：n適合企業(yè)的外包的業(yè)務(wù)模式是什么？n企業(yè)應(yīng)該怎樣建立起外包關(guān)系？n為了保證業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，應(yīng)該采取哪些步驟？3 外包管理216。外包的原理很簡單：專心經(jīng)營企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其他的職能外包給低成本的第三方供應(yīng)商。外包管理中的活動216。外包管理中的常見問題216。外包模式定義 32/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級n 外包形式 （活動外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系）n 外包的原因n 外包利益n 外包的負面影響3 外包管理216。企業(yè)外包是企業(yè)價值鏈中的一環(huán)，具有實質(zhì)的戰(zhàn)略重要性。所謂外包模式是指，依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項服務(wù)的持續(xù)管理責任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。通過合同的收尾，對項目成果進行確認與驗收。 29/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級216。合同管理過程252。 選擇供應(yīng)商216。252。供應(yīng)商評價 選擇供應(yīng)商 27/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。選擇供應(yīng)商過程 25/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級表 142A 投標書（建議書）評價樣表 216。選擇供應(yīng)商是一個費時而又繁瑣的過程，詢價和評估過程有可能要反復地進行。價格或費用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價格未必就真的具有足夠的競爭力。選擇供應(yīng)商的過程包括評估投標者的建議書、選擇一個最佳的投標者、進行合同談判、簽訂合同等過程。在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標書）后，采購方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購。 項目詢價216。 項目詢價 22/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。252。編制詢價計劃過程 編制詢價計劃 21/47第十一講 項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級252。撰寫一份好的招標書是項目采購管理中的關(guān)鍵步驟之一。采購方常將招標書發(fā)送給潛在的供應(yīng)商，以征求潛在的供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)解決方案和報價，得到潛在的供應(yīng)商的進一步情況，以利于詢價乃至于作出供應(yīng)商選擇。編制詢價計劃的過程中要準備詢價所需的文件和確定合同簽訂的評判標準，此過程中產(chǎn)生的文件有招標書、征求建議書、詢價書、招標通知、洽談邀請函等，其中最為常用的是 招標書 。l在供應(yīng)關(guān)系沒有確立之前，可能有多家供應(yīng)方參與投標，這些供應(yīng)方統(tǒng)稱為潛在的供應(yīng)方。這些過程都需要采購方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購方，提供產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1