11項(xiàng)目采購與外包管理-文庫吧資料
2025-01-18 04:01本頁面
【正文】 甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是 “…… 甲方在系統(tǒng)安裝完畢 ， 經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后 ， 收到乙方材 料 XX 日內(nèi) ， 支付第二筆 款 XXX X 元。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷， 正確的是 __(44)__。A 各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)B．集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜C．自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購D．競爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要采購方式分析： 中華人民共和國政府采購法第十三條：各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。216。企業(yè)在審查交接計(jì)劃是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注如下幾方面的內(nèi)容：n一段評(píng)估設(shè)備和資產(chǎn)的期間n一項(xiàng)通過投資或較好的維護(hù)來改善資產(chǎn)和設(shè)備的合理措施。l服務(wù)供應(yīng)商必須向企業(yè)提供一個(gè)完整的交接計(jì)劃，沒有一個(gè)好的交接計(jì)劃，就不可能有一個(gè)好的交接過程和結(jié)果。進(jìn)行自我評(píng)估5 外包管理 37/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)n選擇服務(wù)供應(yīng)商的兩種模式n服務(wù)規(guī)格說明書n列舉潛在的候選對(duì)象n服務(wù)供應(yīng)商評(píng)估n企劃書要求單n供應(yīng)商洽談n合同管理小組n服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書n溝通216。為了在競爭中勝出，你是否要降低成本？252。外包實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)3 外包管理 36/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。外包既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答如下 3個(gè)原則問題：n適合企業(yè)的外包的業(yè)務(wù)模式是什么？n企業(yè)應(yīng)該怎樣建立起外包關(guān)系？n為了保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該采取哪些步驟？3 外包管理216。外包的原理很簡單：專心經(jīng)營企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其他的職能外包給低成本的第三方供應(yīng)商。外包管理中的活動(dòng)216。外包管理中的常見問題216。外包模式定義 32/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)n 外包形式 （活動(dòng)外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系）n 外包的原因n 外包利益n 外包的負(fù)面影響3 外包管理216。企業(yè)外包是企業(yè)價(jià)值鏈中的一環(huán)，具有實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略重要性。所謂外包模式是指，依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。通過合同的收尾，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行確認(rèn)與驗(yàn)收。 29/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)216。合同管理過程252。 選擇供應(yīng)商216。252。供應(yīng)商評(píng)價(jià) 選擇供應(yīng)商 27/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。選擇供應(yīng)商過程 25/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)表 142A 投標(biāo)書（建議書）評(píng)價(jià)樣表 216。選擇供應(yīng)商是一個(gè)費(fèi)時(shí)而又繁瑣的過程，詢價(jià)和評(píng)估過程有可能要反復(fù)地進(jìn)行。價(jià)格或費(fèi)用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時(shí)或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價(jià)格未必就真的具有足夠的競爭力。選擇供應(yīng)商的過程包括評(píng)估投標(biāo)者的建議書、選擇一個(gè)最佳的投標(biāo)者、進(jìn)行合同談判、簽訂合同等過程。在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標(biāo)書）后，采購方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購。 項(xiàng)目詢價(jià)216。 項(xiàng)目詢價(jià) 22/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。252。編制詢價(jià)計(jì)劃過程 編制詢價(jià)計(jì)劃 21/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)252。撰寫一份好的招標(biāo)書是項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵步驟之一。采購方常將招標(biāo)書發(fā)送給潛在的供應(yīng)商，以征求潛在的供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)解決方案和報(bào)價(jià)，得到潛在的供應(yīng)商的進(jìn)一步情況，以利于詢價(jià)乃至于作出供應(yīng)商選擇。編制詢價(jià)計(jì)劃的過程中要準(zhǔn)備詢價(jià)所需的文件和確定合同簽訂的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，此過程中產(chǎn)生的文件有招標(biāo)書、征求建議書、詢價(jià)書、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)函等，其中最為常用的是 招標(biāo)書 。l在供應(yīng)關(guān)系沒有確立之前，可能有多家供應(yīng)方參與投標(biāo)，這些供應(yīng)方統(tǒng)稱為潛在的供應(yīng)方。這些過程都需要采購方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購方，提供產(chǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1