11項(xiàng)目采購與外包管理(參考版)
2025-01-16 04:01本頁面
【正文】 7:56:18 下午 7:56 下午 19:56:18三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 217:56 下午 三月 2119:56March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2119:56:1819:56:18March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 19:56:1819:56:1819:56Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 19:56:1819:56:1819:563/23/2023 7:56:18 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 7:56:18 下午 7:56 下午 19:56:18三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 217:56 下午 三月 2119:56March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2119:56:1819:56:18March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2119:56:1819:56Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 19:56:1819:56:1823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 23 三月 20237:56:18 下午 19:56:18三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:56:1819:56:1819:56Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 19:56:1819:56:1819:563/23/2023 7:56:18 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。p例題分析 48/47靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。p例題分析 47/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l外包既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答原則問題不包括 （ ） 。A 可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購金額不 得超過 100萬元，但須得到省級(jí)以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過 1000萬元，如超過 1000萬元?jiǎng)t須得到省級(jí)以上授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)p考題解析 （ 1111） 46/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l以下描述不正確的是 （ ） 。A 編制采購計(jì)劃 B ．編制詢價(jià)計(jì)劃C ．詢價(jià)、招投標(biāo) D ．合同管理和收尾p考題解析 （ 1105） 45/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l某采購人在履行采購金額為 1000萬元的政府采購合同中，需追加與該合同標(biāo)的相同的貨物。A ． 第三方測試報(bào)告 B 初驗(yàn)報(bào)告C ． 專家評(píng)審報(bào)告 D ． 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告p考題解析 （ 1105） 44/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l某企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為降低項(xiàng)目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對(duì)項(xiàng)目所需的部分產(chǎn)品進(jìn)行了采購： ① 記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商； ② 從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報(bào)價(jià)和建議書； ③ 審核所有建議書，在供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同； ④ 管理合同以及買賣雙方的關(guān)系 ， 并管理與合同相關(guān)的變更 。A ．可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間B 不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C ．乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)D ．甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)p考題解析 （ 1105） 43/47第十一講 項(xiàng)目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)l某項(xiàng)目
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