【正文】 如果采用資格預(yù)審的，只有通過資格預(yù)審，投標人才可以購買招標文件。如果采用邀請招標方式，則要廣泛調(diào)查，以確定擬邀請的對象。(5)發(fā)布招標通告或發(fā)出招標邀請。招標范圍（國內(nèi)招標或國際招標），招標方式（公開招標或邀請招標），招標時間及進度計劃，招標費用及其解決方案，評標方法與主要標準，擬進行資格預(yù)審的預(yù)審條件與預(yù)審方法。(2)完成工程項目管理招標前的各種審批手續(xù)。在具體的項目和特定情況下，委托人對項目投資、進度和質(zhì)量以及與項目相連的其他經(jīng)濟技術(shù)指標等的重視程度會有不同，側(cè)重點不同或優(yōu)先目標不一致，工程托管模式也可能不同。主要包括項目管理市場供求關(guān)系、價格走向，建設(shè)項目管理體制，運行機制和國家及當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，項目管理公司的經(jīng)驗和能力，當?shù)貧夂?、地理情況等。主要包括項目特點、類型、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、托管條件（財務(wù)限制、投資構(gòu)成、付款方式、資金到位情況）等。主要包括其從事項目建設(shè)的經(jīng)驗和人員配備，委托人希望對設(shè)計、采購、施工等項目執(zhí)行過程中的控制程度等。A．使咨詢服務(wù)單位梳理服務(wù)項目的需求 C．明確咨詢服務(wù)組織崗位職責B．使客戶反思自身的服務(wù)需求B．不可撤銷信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設(shè)計資格 D．質(zhì)量管理體系D．明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細則E．約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同時的行為80．咨詢服務(wù)單位在編制項目策劃書時，應(yīng)考慮的因素有（ABCE）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據(jù)是否要求受益人提供單據(jù)，信用證可分為（AC）。A．提供必要的設(shè)計現(xiàn)場條件 C．設(shè)計交底E．對外部的設(shè)計資料進行審查B．資金來源 D．環(huán)境影響B(tài)．財務(wù)凈現(xiàn)值 D．投資回收期B．監(jiān)理招標公告 D．監(jiān)理中標通知書B．無條件銀行保函 D．質(zhì)量保證金（保留金）B．向設(shè)計審批部門完成報批手續(xù) D．初步設(shè)計 76．在企業(yè)對供應(yīng)商的管理過程中，現(xiàn)場審核的內(nèi)容有（BCD）。A．工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級 C．工程招標代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級 D．工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級 E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)71．履約擔保是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔保，履約擔保的形式一般有（ABD）。A．財務(wù)內(nèi)部收益率 C．累計盈余資金 E．利息備付率69．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監(jiān)理合同文件的有（ACD）。A．委托招標代理費的支付方式 C．招標控制價的編制 E．保證金的收取與退還67．對于實行核準制的企業(yè)投資項目，其（ABC）應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔B．項目費用管理 D．項目合同管理B．排列圖 D．類比估計法B．評標策略 D．履約擔保B．招標文件的澄清與修改 D．采購團隊的人員及專業(yè)情況 風險。A．資格預(yù)審 C．投標擔保 E．保證保險66．為保證招標采購計劃的順利實施，應(yīng)事前設(shè)置控制點并在實施中及時檢查。A．團隊成員工作目標單一，專注性強 B．管理層次簡單，決策迅速 C．項目經(jīng)理全權(quán)負責，關(guān)系單一 D．崗位具有相對獨立性，節(jié)約資源 E．項目團隊內(nèi)部溝通順暢，決策迅速64．下列項目管理方法與工具中，常用于招標采購項目質(zhì)量控制的有（ABE）。錯選，本題不得分；少選，）61．下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（ABE）。A．項目服務(wù)范圍 C．項目管理方法和措施B．項目主要工作流程 D．咨詢服務(wù)總體方案二、多項選擇題（共20題，每題2分。A．編制項目建議書，為選擇投資機會服務(wù) B．提出融資方案，為投資決策服務(wù)C．調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)理財服務(wù) D．進行財務(wù)測算，為項目財務(wù)評價工作服務(wù)59．世界銀行在進行投融資服務(wù)采購時，經(jīng)常采用固定價格招標方式，其主要原因是（C）。A．平安險＞水漬險＞一切險 C．一切險＞平安險＞水漬險B．水漬險＞平安險＞一切險 D．一切險＞水漬險＞平安險55．服務(wù)項目管理中，可通過運用（A）方法在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買賣合同B．信用證是物權(quán)憑證 D．信用證是履約擔保51．國際貨物海洋運輸方式中，定期租船的特點是（C）。A．3C標志 C．能源效率標識B．Ⅰ型環(huán)境標志 D．Ⅱ型環(huán)境標志49．國際貿(mào)易慣例是國際組織或商業(yè)團體制定的成文的規(guī)則、定義、解釋，下列文件中，屬于國際貿(mào)易適用的慣例是（C）。A．利潤和稅金 C．規(guī)費和稅金B(yǎng)．企業(yè)管理費和利潤 D．措施項目費和其它項目費45．下列關(guān)于工程保險與工程擔保的說法中，正確的是（D）。A．1 C．3B．2 D．5 43．下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是（C）。A．合同一方有不履行合同的行為 B．設(shè)計圖紙發(fā)生變更 C．不可抗力致使合同義務(wù)不能履行 D．合同一方經(jīng)營狀況嚴重惡化39．下列導致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是（D）。A．中標通知書、投標書及附件、圖紙、工程量清單 B．中標通知書、投標書及附件、工程量清單、圖紙 C．投標書及附件、中標通知書、圖紙、工程量清單 D．投標書及附件、中標通知書、工程量清單、圖紙37．下列建設(shè)工程合同分析內(nèi)容中，屬于合法性分析的是（A）。A．預(yù)付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付B．支付預(yù)付款是履行合同義務(wù)的過程，支付定金是履行合同擔保的過程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付D．交付押金是履行合同擔保的過程，支付定金是履行合同義務(wù)的過程 35．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）是一種（D）合同。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為（B）。A．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風險能力越弱 B．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風險能力越強 C．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風險能力越強 D．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風險能力越弱30．工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程（D）。A．設(shè)計—招標—建造（DBB）C．管理承包（MC）B．建造管理（CM）D．設(shè)計—采購—建造（EPC）28．下列項目中，需經(jīng)政府核準的是（B）。A．方案設(shè)計、施工圖設(shè)計 C．工程采購、質(zhì)量保修B．功能策劃、工程設(shè)計與計劃 D．工程設(shè)計與計劃、施工25．工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在（B）完成后介入項目。A．項目資源需求情況 C．采購團隊崗位職責B．項目標段劃分 D．采購工作先后關(guān)系23．某政府投資項目采用資格預(yù)審的公開招標方式，其資格預(yù)審與發(fā)售招標文件之間的邏輯關(guān)系是（B）關(guān)系。下列風險中，來自招標人的風險是（B）。A．過程控制點設(shè)置 C．驗收標準B．招標方式 D．組織機構(gòu)19．為了有效地監(jiān)督和管理招標采購過程，應(yīng)記錄和保存的信息是（A）。下列控制目標中，屬于招標采購項目質(zhì)量控制目標的是（A）。這種費用估計的方法是（C）。A．保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要 B．服從生產(chǎn)經(jīng)營或整體項目要求 C．保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要 D．適應(yīng)采購項目管理組織方式 14．下列工作任務(wù)中，屬于招標采購項目范圍管理的是（D）。A．項目式B．職能式 C．矩陣式 D．組合式11．項目管理中采用項目群管理方式的主要目的是為了（D）。A．持久性 C．適用性B．可靠性 D．一致性7．下列項目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點的是（A）。A．績效管理計劃 C．團隊組建B．績效溝通 D．薪酬管理6．服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。A．項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小 B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大 C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大 D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小2．項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是（D）。）一、單項選擇題（共60題，每題1分。為了改進未來的采購，應(yīng)詳細記錄經(jīng)驗教訓，以利于未來的過 程改進。在合同條款中定義了對項目可交付物正式驗收的要求，以及如何處理不符合要求的項目可交付物的程序。②可交付物驗收。①合同文件。(2)組織過程資產(chǎn)更新。買方通過其授權(quán)的合同管理人員，正式以書面形式通知賣方合同已經(jīng)完成。整體管理知識域中的“項目收尾”過程規(guī)定了合同收尾的方法。“供方選擇”的輸出部分已有詳細闡述。合同文件是合同各方進行自己的合同管理的法律依據(jù)。采購審計的目標是找出本次采購的成功和失敗之處，以 供項目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項目借鑒。2。合同檔案管理系統(tǒng)是一種自動的工具系統(tǒng)，項目經(jīng)理使用它來管理合同和記錄臺同 執(zhí)行情況。然而，基于合同條款與條件，買方可能必須補償賣方的前期準備，以 及任何賣方已經(jīng)完成和被驗收的工作。合同的終止條款中明確了提前終止情況下各方的權(quán)利 和責任。合同條款與條件可規(guī)定合 同收尾的具體程序。在這些情況下，合同收尾過程只對適于項目本階 段的合同進行收尾。合同收尾考慮了項目或者項目階段適用的每個合同。它支持項目收尾或者階段收尾過程，因為它核實本階段或本項目所有工作和項目可交付物是否是可接受的。為了保證這個項目所使用的各項物力、人力 資源是符合預(yù)計豹質(zhì)量要求和標準的，項目執(zhí)行組織應(yīng)該對來自于供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù) 進行嚴格的檢查和驗收工作，可以在項目組織中設(shè)立質(zhì)量小組或質(zhì)量工程師，完成質(zhì)量 的控制工作。要督促供應(yīng)商按時提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項目的 工期。(1)保證合同的有效執(zhí)行。在合同收尾前任何時候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意可以對合同進行修 訂甚至中止。買方對賣方執(zhí)行績效評估首先是用于驗證賣方 是否具有承擔本項目工作的能力，或是否具有承擔類似本項目工作的能力。合同管理過程依據(jù)合同和認可的合同變更，審查并記錄賣方執(zhí)行合同的績效。(5)風險監(jiān)控，確保風險能得到規(guī)避或緩解。(3)質(zhì)量控制，以檢查與核實承包商的產(chǎn)品是否合格。(l)指導與管理項目的執(zhí)行，授權(quán)承包商在適當時機開工。當涉及到管理多個賣方和多項產(chǎn)品或服務(wù)時，總是需要多個層面 上的協(xié)調(diào)。即使一個合同由項目團隊管理，他們也常常需要向執(zhí)行組織內(nèi)的其他職能部門匯報。對于使用來自多個供應(yīng)商提供的 產(chǎn)品、服務(wù)或成果的大型項目來說，合同管理的關(guān)鍵是管理買方賣方間的接口，以及多 個賣方間的接口。合同管理過程是買賣雙方都需要的。關(guān)于合同管理過程的詳細介紹，請參見第13章。合同管理的依據(jù)是合同及合同管理計劃、績效報告、已批準的 變更申請、工作績效信息和選中的供方，經(jīng)過使用合同變更控制系統(tǒng)、買方主持的績效 評審、檢查和審計、績效報告、支付系統(tǒng)、索賠管理和自動的工具系統(tǒng)等工具和技術(shù)，順利完成合同。投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，給招標 人造成損失的，依法承擔賠償責任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。就投標人承擔的法律責任來說，具體規(guī)定如下。14．S．8相關(guān)法律責任所謂法律貴任，就是某人或某個單位等法律主體因自己的不當言行、或過失、或關(guān) 聯(lián)關(guān)系而承擔的相應(yīng)的行政責任、民事責任或刑事責任。(5)對采購管理計劃的更新。(4)資源可用性。對于重大采購而言，需要準備一個計劃來管理合同中買方指定的賣方必須滿足的需 求，如雙方遵守的文件、交付日期和性能等。合同文件的主要部分包括但不限于章節(jié)標題、工作說明書、進度計 劃、履約期限、角色和職責、價格和支付方式、通脹調(diào)整、驗收標準、保修、產(chǎn)品支持、責任歸屬、違約處罰、獎懲辦法、保險、履約保證金、分包許可、變更請求處理流程、終止條款和爭議解決機制。賣方 有提供指定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的義務(wù)，買方則有支付合同款的義務(wù)。根據(jù)采購的內(nèi)容，合同可以是一個復(fù)雜的文件，也可以是一個簡單采購單。合同的要件有實質(zhì)要件、形式要件和程序要件。(2)合同。3．供方選擇的輸出(1)選中的賣方。項目經(jīng)理可以不是合同的主談人。對于復(fù)雜的采購事項，合同談判應(yīng)是一個獨立的過程，有自己的依據(jù)和成果。合同談判過程以買賣雙方簽署文件（如合同、協(xié)議）為結(jié)束標志。合同文本的最終版本應(yīng)反映所有達成的協(xié)議。(4)合同談判。篩選系統(tǒng)包括為一個或多個評估標準建立的最低績效要求，實際篩選操作中也可能 同時采用加權(quán)系統(tǒng)和獨立估算。獨 立估算常被稱為“合理費用”估算。對于很多采購事項而言，采購組織能夠?qū)ζ涑杀具M行獨立的估算以檢查賣方建議書 中的報價。如有多個評定人，則將每個評定人的總分匯總后取其平均值即可。③將各項權(quán)重和分數(shù)相乘。①對每一個評價項設(shè)定一個權(quán)重。加權(quán)系統(tǒng)是對定性數(shù)據(jù)的一種定量分析方法，以減少評定的人為因素對賣方選擇的 不當影響。采購文件包是詢價過程的結(jié)果，是由買方編制的發(fā)給買方的文件，買方據(jù)此制作自己的投標文件。這里所說的合格賣方清單，是詢價過程的結(jié)果，還不是精簡后 的合格賣方清單。準備合適的合同協(xié)議，包括關(guān)于保險、服務(wù)和其他項目 的協(xié)議，以明確特定風險發(fā)生時各方應(yīng)承擔的責任。在準備和簽訂合同時，必須關(guān)注己識別的采購風險和應(yīng)對措旆。(4)風險數(shù)據(jù)庫。(3)組織過程資產(chǎn)。(2)評估標準。Il供方選擇的輸入(1)建議書。對于大型的或重要采購事項，這一過程或招標評標過程可能要重復(fù)多次。(1)選擇一個賣方，并要求簽訂標準合同。下面介紹的工具和技術(shù)可單獨使用或合并使用。對于那些關(guān)鍵性采購應(yīng)采用多渠道以規(guī)避風險（如送貨不及時、不合質(zhì)量要求等風 險）。建議書通常分為技術(shù)（方案）、商業(yè)（價格）和管理三部分，假定每個評價項滿分 為10分。對于項目中產(chǎn)品子系統(tǒng)的采購（即外 包、發(fā)包），或?qū)Ψ?wù)的采購來說，也可以考慮綜合評價標準。價格對于現(xiàn)貨供應(yīng)、同質(zhì)的物品可能是主要的決定因素。前面的詢價計劃編制過程為供方選擇過程提供了評估標準。供方選擇過程接受鄉(xiāng)個潛在的賣方的標書或建議書，并運用評估標準選擇一個或多 個合適的賣方。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3．中標中標人確定后，招