【摘要】文件名稱設(shè)計(jì)/開發(fā)控制程序編制:日期:2009-12-8審核:日期:2009-12-10批準(zhǔn):日期:2009-12-16
2025-07-12 12:42
【摘要】項(xiàng)目投資控制程序分析投資成本,通過靜態(tài)的、動態(tài)的投資控制,使得投資收益最大。適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本控制。GFP4-1《項(xiàng)目評估工作程序》GFP4-2《項(xiàng)目策劃工作程序》GFP4-4《設(shè)計(jì)監(jiān)理程序》GFP4-6《設(shè)計(jì)變更控制程序》GFP6-1《設(shè)計(jì)分承包方選擇控制程序》GFP6-2《施工分承包方選擇控制程序》
2025-07-10 11:38
【摘要】1目的根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期和公司決策,結(jié)合《項(xiàng)目運(yùn)作管理大綱》(即《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書》)的要求,科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并確保按計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,明確施工進(jìn)度控制的方法,保證工程施工工期的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總進(jìn)度和施工總進(jìn)度的控制。3職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》;項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建
2025-07-12 12:44
【摘要】項(xiàng)目移交及防護(hù)控制程序保證建筑產(chǎn)品得到有效的防護(hù)并以最佳的交付狀態(tài)、最優(yōu)的交付方式,順利移交。公司所開發(fā)的所有項(xiàng)目的防護(hù)及移交控制。無。無。;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目移交前《工程項(xiàng)目移交清單》的填寫和竣工圖紙的準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)審核及組織實(shí)施項(xiàng)目移交計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核《商品住宅質(zhì)量保證書》和《商品住宅使用說明書》;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)管理公司與施工單位簽訂保修協(xié)議
2025-07-10 11:50
【摘要】1目的保證本公司開發(fā)的各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則,確保本公司各項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量處于受控狀態(tài),滿足公司整體計(jì)劃要求。2適用范圍本程序適應(yīng)于本公司所有項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理。3職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)直接監(jiān)督規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的編制進(jìn)程與成果質(zhì)量的評定。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)劃
2025-05-20 12:10
【摘要】1目的確保公司項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)符合政府各部門及行業(yè)管理的要求,使項(xiàng)目報(bào)建工作得到全面有效的控制,以保證公司開發(fā)項(xiàng)目合法、高效、有序、順利進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建工作,包括土地報(bào)批、計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)報(bào)建、消防報(bào)建、人防報(bào)建、工程報(bào)建、供電、供水、煤氣等行業(yè)報(bào)建以及房地產(chǎn)銷售報(bào)批。3職責(zé)報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定見《報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定指引》;各責(zé)
2025-07-12 12:51
【摘要】采購控制程序1.目的確保所采購的材料符合規(guī)定的要求,以滿足生產(chǎn)的需要。2.適用范圍適用于公司材料采購和對供方持續(xù)滿足要求的控制。3.職責(zé)招標(biāo)中心負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、評標(biāo)工作,組建公司評標(biāo)專家?guī)?、合格供貨方?shù)據(jù)庫。物資管理部/項(xiàng)目部/駐外分公司負(fù)責(zé)對采購材料供方的選擇、評定和更新,以及材料的采購和驗(yàn)證。生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部/駐外分公司負(fù)責(zé)收集采購產(chǎn)品的質(zhì)量信息
2025-07-12 12:49
【摘要】程序文件編號:QM/記錄控制程序版號及修改號:A/0第1頁共2頁1目的對各類記錄進(jìn)行控制和管理,以保證能提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù),為驗(yàn)證、制定糾正措施和預(yù)防措施提供依據(jù)。2適用范圍適用于與本質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有記錄的管理,包括來自供方的記錄。3職責(zé)
2025-07-17 18:31
【摘要】TITLE:設(shè)計(jì)控制程序COP10ISSUE:PAGE8OF13SGW能夠按照客戶合同及公司要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。2. 範(fàn)圍本規(guī)程適用於SGW的電話機(jī)、電話答錄機(jī)和移動電話機(jī)的設(shè)計(jì)和開發(fā)。3.規(guī)程提要 本規(guī)程可以概括成以下幾個(gè)步驟: 明確/評審並書面記錄設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的資料。 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃,
2025-01-16 18:30
【摘要】文件編號XXXX-QP-10*******有限責(zé)任公司程序文件生效日期2022年10月12日主題項(xiàng)目管理控制程序版次A版修改狀態(tài)0項(xiàng)目管理控制程序依據(jù)ISO9001:2022標(biāo)準(zhǔn)編制A版編制:審核:批準(zhǔn):實(shí)施日期:
2024-08-16 18:01
【摘要】項(xiàng)目報(bào)批控制程序通過對立項(xiàng)報(bào)批的控制,保證項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批工作,配合項(xiàng)目適時(shí)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營。適用于公司所有項(xiàng)目?!俄?xiàng)目報(bào)批工作計(jì)劃》的審批。。。?!俄?xiàng)目報(bào)批工作計(jì)劃》。。。、外部之間關(guān)系。、數(shù)據(jù)和圖紙。?!读㈨?xiàng)計(jì)劃建議書》批準(zhǔn)后,外協(xié)部編制《項(xiàng)目報(bào)批工作計(jì)劃》?!俄?xiàng)目報(bào)批工作計(jì)劃》應(yīng)列明各階段報(bào)批的內(nèi)容及
2025-07-12 13:06
【摘要】程序文件文件編號B/版本號/修改狀態(tài)A/0記錄控制程序頁碼第1頁共5頁版本章節(jié)頁碼日期內(nèi)容備注
2025-07-17 18:38
【摘要】1目的規(guī)定如何確定、標(biāo)識特殊特性,并對其進(jìn)行管理的過程要求。2范圍適用于本公司所有汽配品。3術(shù)語特殊特性——由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性。包括政府法規(guī)和安全性、和/或由本公司通過產(chǎn)品和過程了解識別出的特性。特殊特性分為產(chǎn)品特殊特性和過程特殊特性。
2025-07-17 19:08
【摘要】xxxx有限公司管理類標(biāo)準(zhǔn)/S12100-2017項(xiàng)目管理控制程序版本換版/修訂記錄編制/修訂人批準(zhǔn)人生效日期A依據(jù)IATF16949編制文件履歷2017-9-12發(fā)布2017-9-20實(shí)
2024-08-16 18:15
【摘要】§產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(生產(chǎn)和服務(wù)提供)—————————————————————————————————版號:B編制:日期:批準(zhǔn):日期:
2025-04-15 02:00