【摘要】1目的保證本公司開發(fā)的各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則,確保本公司各項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量處于受控狀態(tài),滿足公司整體計(jì)劃要求。2適用范圍本程序適應(yīng)于本公司所有項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理。3職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)直接監(jiān)督規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的編制進(jìn)程與成果質(zhì)量的評定。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)劃
2025-05-20 12:10
【摘要】1目的確保公司項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)符合政府各部門及行業(yè)管理的要求,使項(xiàng)目報(bào)建工作得到全面有效的控制,以保證公司開發(fā)項(xiàng)目合法、高效、有序、順利進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建工作,包括土地報(bào)批、計(jì)劃立項(xiàng)報(bào)批、設(shè)計(jì)報(bào)建、消防報(bào)建、人防報(bào)建、工程報(bào)建、供電、供水、煤氣等行業(yè)報(bào)建以及房地產(chǎn)銷售報(bào)批。3職責(zé)報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定見《報(bào)批報(bào)建責(zé)任界定指引》;各責(zé)
2025-07-12 12:51
【摘要】1目的根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期和公司決策,結(jié)合《項(xiàng)目運(yùn)作管理大綱》(即《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書》)的要求,科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并確保按計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,明確施工進(jìn)度控制的方法,保證工程施工工期的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總進(jìn)度和施工總進(jìn)度的控制。3職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》;項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建
2025-07-12 12:44
【摘要】1目的加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,動(dòng)態(tài)合理地控制成本,確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與控制。3職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本的編制、組織討論及動(dòng)態(tài)控制。公司各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理參與討論確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)地價(jià)成本控制,設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同負(fù)責(zé)建筑成本的控制
2025-07-10 12:06
【摘要】1目的系統(tǒng)地總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)全過程,評價(jià)在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所開發(fā)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評價(jià)活動(dòng)。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門進(jìn)行竣工總結(jié),形成工程竣工總結(jié)報(bào)告。工程管理部負(fù)責(zé)對工程竣工總結(jié)報(bào)告從更廣泛的角度進(jìn)行分析、總結(jié)。4工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門對完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)
2025-07-10 12:07
【摘要】SHENZHENAILIPUELECTRONICCO.,LTD文件編號(hào):ALP-QP-005版本:A/0設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序第1頁共8頁版本記錄版本變更單編號(hào)內(nèi)容制訂人生效日期A/0初次發(fā)行
2025-01-19 06:07
【摘要】文件名稱設(shè)計(jì)/開發(fā)控制程序編制:日期:2009-12-8審核:日期:2009-12-10批準(zhǔn):日期:2009-12-16
2025-07-12 12:42
【摘要】1目的了解和滿足顧客的特殊要求,使該過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。2適用范圍本程序適用于公司涉及到顧客特殊要求的各個(gè)部門。3術(shù)語和定義(無)4程序流程圖5職責(zé)營銷部負(fù)責(zé)顧客信息的傳遞和產(chǎn)品的交付。技術(shù)部負(fù)
2025-07-17 18:38
【摘要】第1頁共3MONJIE審核文件編號(hào)LION/QP/07程序文件第2頁共3MONJIE審核文件編號(hào)LION/QP/071.目的對設(shè)計(jì)開發(fā)的全過程進(jìn)行控制,確保滿足客戶要求。2.范圍公司所有新、老產(chǎn)品的開發(fā)。3.定義:設(shè)計(jì)和開發(fā):將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品、過
2025-05-11 17:46
【摘要】1目的為規(guī)范對項(xiàng)目的研究、論證、申報(bào)和審批工作流程,提高決策的科學(xué)性,特制定本程序。2適用范圍本程序適用于所有新項(xiàng)目前期的建議與論證。3職責(zé)項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的可行性作初步判斷;總經(jīng)理負(fù)責(zé)是否成立項(xiàng)目工作小組,對項(xiàng)目進(jìn)行深入可行性研究的決策項(xiàng)目決策工作小組負(fù)責(zé)從專業(yè)角度對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析,并協(xié)同完成項(xiàng)目可行性報(bào)告。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)土地信息的整理、
2025-06-27 19:02
【摘要】l目的明確產(chǎn)品的要求并形成文件,通過評審和溝通,滿足顧客要求。2適用范圍適用于顧客要求的識(shí)別、產(chǎn)品要求的評審及與顧客的溝通。3職責(zé)3.1營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品顧客要求的識(shí)別,組織有關(guān)部門對合同進(jìn)行評審,評審合同的合法性、完整性、明確性,并負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),識(shí)別顧客特殊要求。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)評審
2025-06-19 08:48
【摘要】1目的監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)作,保證項(xiàng)目按照公司的整體經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的監(jiān)督管理。3職責(zé)總經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目例會(huì),跟進(jìn)例會(huì)紀(jì)要的落實(shí)。工程管理部組織聯(lián)合檢查,總經(jīng)理部辦公室、成本管理部參與檢查。4工作程序a)工程管理部負(fù)責(zé)抽查工程物料并送檢,形成《工程物料抽檢報(bào)告》b)工程管理部根據(jù)需要參加部分工程周
【摘要】1目的明確規(guī)定對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程的管理活動(dòng)進(jìn)行策劃的責(zé)任、方法和要求,系統(tǒng)地識(shí)別和分析影響房地產(chǎn)開發(fā)的各種因素,并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法,確保項(xiàng)目最終滿足預(yù)期要求。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃活動(dòng)。3職責(zé)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫《項(xiàng)目經(jīng)營管理大綱概要》與《項(xiàng)目經(jīng)營管理大綱》。公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫、修訂《工程管理大綱》,滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)
2025-04-10 06:50
【摘要】1目的明確規(guī)定項(xiàng)目開工管理的職責(zé)、方法和程序,使有關(guān)開工管理工作的各步驟處于受控狀態(tài),確保工程施工符合和滿足規(guī)定的要求,符合規(guī)定的工程開工條件,符合施工管理需要。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的主體工程、基礎(chǔ)工程以及甲方分包工程的開工準(zhǔn)備工作。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作,包括與政府相關(guān)部門聯(lián)系并辦理開工的建管手續(xù)和全面協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位、施工單
2025-04-15 00:32
【摘要】項(xiàng)目投資控制程序分析投資成本,通過靜態(tài)的、動(dòng)態(tài)的投資控制,使得投資收益最大。適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本控制。GFP4-1《項(xiàng)目評估工作程序》GFP4-2《項(xiàng)目策劃工作程序》GFP4-4《設(shè)計(jì)監(jiān)理程序》GFP4-6《設(shè)計(jì)變更控制程序》GFP6-1《設(shè)計(jì)分承包方選擇控制程序》GFP6-2《施工分承包方選擇控制程序》
2025-07-10 11:38