whvk-qp-10-01項目進(jìn)度控制程序(參考版)
2025-07-12 12:44本頁面
【正文】 e) 《項目總進(jìn)度計劃編制指引》各相關(guān)部門①編制相關(guān)分計劃a) 《項目總進(jìn)度計劃編制指引》b) 初步核對各分計劃的統(tǒng)一性，存在互相矛盾之處應(yīng)要求相應(yīng)部門進(jìn)行調(diào)整；c) 《項目總進(jìn)度計劃》草案項目工程主管匯總形成《項目總進(jìn)度計劃》３ / 7a) 分計劃編寫人、編寫部門經(jīng)理和項目經(jīng)理部全體參加討論；b) 《項目總進(jìn)度計劃》各部門經(jīng)理①審核《項目總進(jìn)度計劃》否是否通過a) 需各部門經(jīng)理全體通過，并在總計劃書上簽名確認(rèn)是a) b) 在《項目例會會議紀(jì)要》通報總計劃完成情況總辦協(xié)調(diào)和督促《項目總進(jìn)度計劃》實施a) 關(guān)鍵進(jìn)度延誤時間超出該項進(jìn)度預(yù)留機(jī)動時間，或者可能對其他關(guān)鍵進(jìn)度造成延誤，應(yīng)重新制定總計劃b) 工作延誤會對其他部門的工作進(jìn)度造成影響的，應(yīng)重新制定總計劃c) 上述情況除外可不調(diào)整總計劃d) 計劃調(diào)整影響到《項目運(yùn)作管理大綱》實施的，應(yīng)提前按照《項目運(yùn)作策劃管理程序》進(jìn)行修訂報批，在大綱修訂后才能調(diào)整計劃計劃要否調(diào)整 否 是a) 責(zé)任部門（指計劃延誤部門）負(fù)責(zé)分析延誤原因，并組織各涉及部門提出彌補(bǔ)措施b) 若導(dǎo)致不合格，則應(yīng)啟動《不合格控制程序》責(zé)任部門分析原因，提出措施a) 督促各施工單位在開工前提交施工進(jìn)度計劃b
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