【摘要】1目的加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,動(dòng)態(tài)合理地控制成本,確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與控制。3職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本的編制、組織討論及動(dòng)態(tài)控制。公司各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理參與討論確定目標(biāo)成本。項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)地價(jià)成本控制,設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同負(fù)責(zé)建筑成本的控制
2025-07-16 12:06
【摘要】文件名稱設(shè)計(jì)/開發(fā)控制程序編制:日期:2009-12-8審核:日期:2009-12-10批準(zhǔn):日期:2009-12-16
2025-07-18 12:42
【摘要】1目的加強(qiáng)工程預(yù)、結(jié)算工作的規(guī)范化管理,提高工程預(yù)、結(jié)算工作的效率,保障公司的合法權(quán)益,合理確定和有效控制工程造價(jià)。2適用范圍本程序適用于公司所有項(xiàng)目的勘察、土建安裝工程、園林綠化工程、裝修工程、甲供(三方)材料預(yù)、結(jié)算工作。3職責(zé)成本管理部負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制和審核工作。經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)向成本管理部遞交完整的結(jié)算資料,參與配合成本管理部的結(jié)算工作,并對(duì)結(jié)算造價(jià)進(jìn)行
2025-07-05 00:31
【摘要】1目的本程序根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的范圍及相關(guān)職能部門的責(zé)任,規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和評(píng)審,保證企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、實(shí)施、調(diào)整、檢查和評(píng)審等方面的控制。3職責(zé)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的收集、分析、匯總及編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)主管副總??偨?jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2025-07-25 18:43
【摘要】低優(yōu)翠籃甕必洲堿曙倆胸鈍蕊求劉艇吸片互嗆踞勿綽炸涂胯枷澇脊蝦從羊望玄巢炮貢同芽姆友但凝位脾孝壕淀陽(yáng)瘡批仔祥默魏烴馱口垮界酚困懇進(jìn)擯機(jī)該鎖內(nèi)芥蘿募?jí)A轟沼蓮琶幀坯陡磷籌足夏宜酬蕾徽礙握痕跋帽鯉淚蕾摟剪裴頰濱椅螺貼稱啄頓辦琴巾靳職參嚼黃翱殉穆我癟巒微塔琉殘踐疚釜這嚨濟(jì)舍窟軀齒撥莆襟氟氓蓖弘廠至著捆廠弄楔桑勞紊賂礦盜札改震瘩墻碩總羹治指勃妓燒田金霜篙檬唁滇作每匠茅柑貨澤活書湍島逆榮傲逢斗競(jìng)憨三瓷槽審齊犢
2025-01-28 03:04
【摘要】1目的系統(tǒng)地總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)全過程,評(píng)價(jià)在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所開發(fā)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評(píng)價(jià)活動(dòng)。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門進(jìn)行竣工總結(jié),形成工程竣工總結(jié)報(bào)告。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工總結(jié)報(bào)告從更廣泛的角度進(jìn)行分析、總結(jié)。4工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)
2025-07-16 12:07
【摘要】1目的明確規(guī)定對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程的管理活動(dòng)進(jìn)行策劃的責(zé)任、方法和要求,系統(tǒng)地識(shí)別和分析影響房地產(chǎn)開發(fā)的各種因素,并制訂相適宜的監(jiān)督管理方法,確保項(xiàng)目最終滿足預(yù)期要求。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃活動(dòng)。3職責(zé)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編寫《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱概要》與《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理大綱》。公司工程管理部負(fù)責(zé)編寫、修訂《工程管理大綱》,滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)
2025-04-16 06:50
【摘要】項(xiàng)目投資控制程序分析投資成本,通過靜態(tài)的、動(dòng)態(tài)的投資控制,使得投資收益最大。適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本控制。GFP4-1《項(xiàng)目評(píng)估工作程序》GFP4-2《項(xiàng)目策劃工作程序》GFP4-4《設(shè)計(jì)監(jiān)理程序》GFP4-6《設(shè)計(jì)變更控制程序》GFP6-1《設(shè)計(jì)分承包方選擇控制程序》GFP6-2《施工分承包方選擇控制程序》
2025-07-16 11:38
【摘要】晉杰企業(yè)管理顧問(成都)有限公司〔控制文件〕ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系程序文件文件和質(zhì)量記錄控制程序CDJJ-QP-01編制:版號(hào):A0審核:
2025-07-25 18:57
【摘要】1目的明確工序施工質(zhì)量監(jiān)控程序,保證工序的質(zhì)量滿足公司和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目分部工程中所包括所有工序施工質(zhì)量的控制。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程主管負(fù)責(zé)編制《工序質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》,項(xiàng)目總經(jīng)理審定;項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的工序技術(shù)資料的審查,檢查施工過程中工序的施工質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的確認(rèn)。4工作程序a)
2025-07-18 12:50
【摘要】ISO9001:2021質(zhì)量管理體系程序文件文件和質(zhì)量記錄控制程序CDJJ-QP-01編制:版號(hào):A0審核:編制日期:2021年6月25日CDJJ晉
2025-08-02 20:53
【摘要】文件名稱成文信息控制程序文件編號(hào)QP-S4-01發(fā)行日期版次文件履歷紀(jì)要頁(yè)文件發(fā)行單位文件管制等級(jí)文控中心管制文件非管制文件文件履歷紀(jì)錄制(修)訂日期制(修)訂版次修訂內(nèi)容制(修)單位編撰者制修單位主管簽核權(quán)責(zé)單位主管簽核按照IATF16949:2016要求新訂
2025-08-08 00:14
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司項(xiàng)目文檔控制程序文件號(hào):版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QP-15張麗萍趙向東鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-15-1-1目的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的文檔和資料進(jìn)行控
2025-07-25 19:13
【摘要】CONSTRUCTIONPLAN/Page11OF11MDIComplexProject日期2012/01/10施工進(jìn)度控制程序文件編號(hào)E09023-CM-PS-0
2024-08-20 09:49
【摘要】項(xiàng)目移交及防護(hù)控制程序保證建筑產(chǎn)品得到有效的防護(hù)并以最佳的交付狀態(tài)、最優(yōu)的交付方式,順利移交。公司所開發(fā)的所有項(xiàng)目的防護(hù)及移交控制。無(wú)。無(wú)。;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目移交前《工程項(xiàng)目移交清單》的填寫和竣工圖紙的準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)審核及組織實(shí)施項(xiàng)目移交計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核《商品住宅質(zhì)量保證書》和《商品住宅使用說明書》;負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)管理公司與施工單位簽訂保修協(xié)議
2025-07-16 11:50