whvk-qp-16-02項(xiàng)目開發(fā)后評(píng)價(jià)程序-展示頁(yè)

【摘要】1目的系統(tǒng)地總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)全過(guò)程，評(píng)價(jià)在開發(fā)過(guò)程的成功與失敗，為以后公司所開發(fā)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。2適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評(píng)價(jià)活動(dòng)。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門進(jìn)行竣工總結(jié)，形成工程竣工總結(jié)報(bào)告。工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工總結(jié)報(bào)告從更廣泛的角度進(jìn)行分析、總結(jié)。4工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)

2025-07-16 12:07

whvk-qp-10-01項(xiàng)目進(jìn)度控制程序-展示頁(yè)

【摘要】1目的根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期和公司決策，結(jié)合《項(xiàng)目運(yùn)作管理大綱》（即《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》）的要求，科學(xué)合理地制訂項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并確保按計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工進(jìn)度控制的方法，保證工程施工工期的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目總進(jìn)度和施工總進(jìn)度的控制。3職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》；項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建

2025-07-18 12:44

whvk-qp-07-02項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)控制程序-展示頁(yè)

【摘要】1目的保證本公司開發(fā)的各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)符合國(guó)家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則，確保本公司各項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足公司整體計(jì)劃要求。2適用范圍本程序適應(yīng)于本公司所有項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管理。3職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)直接監(jiān)督規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的編制進(jìn)程與成果質(zhì)量的評(píng)定。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)劃

2025-05-26 12:10

whvk-qp-04-03員工考核程序-展示頁(yè)

【摘要】1目的幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求；改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感；為員工的薪酬決策，晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；為下一年度人力資源規(guī)劃提供信息；促進(jìn)管理人員與職員的溝通交流，提高管理績(jī)效。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的考核工作。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱總辦）對(duì)公司的績(jī)

2025-07-16 12:06

yg-qp-tz-002項(xiàng)目定位策劃管理流程-展示頁(yè)

【摘要】天津國(guó)英置業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào)：GYZY/YG-QP-TZ-002版本：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)項(xiàng)目定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人

2025-01-28 03:09

03項(xiàng)目策劃10-展示頁(yè)

【摘要】第三章項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目管理第三章項(xiàng)目策劃第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃第三章項(xiàng)目策劃—項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施

2025-01-20 02:44

工程項(xiàng)目管理03項(xiàng)目策劃10-展示頁(yè)

【摘要】第三章項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目管理第三章項(xiàng)目策劃第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃第三章項(xiàng)目策劃?學(xué)習(xí)目標(biāo)：?1．了解項(xiàng)目策劃的基本概念、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的分析、項(xiàng)目決策階段目標(biāo)策劃和項(xiàng)

2025-03-14 12:22

whvk-qp-11-03工序施工質(zhì)量控制程序-展示頁(yè)

【摘要】1目的明確工序施工質(zhì)量監(jiān)控程序，保證工序的質(zhì)量滿足公司和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目分部工程中所包括所有工序施工質(zhì)量的控制。3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程主管負(fù)責(zé)編制《工序質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》，項(xiàng)目總經(jīng)理審定；項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提交的工序技術(shù)資料的審查，檢查施工過(guò)程中工序的施工質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的確認(rèn)。4工作程序a)

2025-07-18 12:50

06項(xiàng)目質(zhì)量管理-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理概述(1)質(zhì)量的概念我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900-2023對(duì)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，質(zhì)量也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理概述質(zhì)量還包括以下含義：1)質(zhì)量的主體是產(chǎn)品、體系、項(xiàng)目或過(guò)程，質(zhì)量的客體是顧客和其他相關(guān)方2)質(zhì)量

2025-01-17 01:04

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-03項(xiàng)目計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】目標(biāo)：?了解項(xiàng)目計(jì)劃的一般流程與活動(dòng)?了解項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容?了解項(xiàng)目生命周期模型的主要類型?了解制定WBS的主要步驟項(xiàng)目五大過(guò)程策劃過(guò)程監(jiān)控過(guò)程執(zhí)行過(guò)程關(guān)閉過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程注：箭頭代表信息流的傳遞?調(diào)整目標(biāo)?選擇生命周期模型?制定項(xiàng)目過(guò)程?制定項(xiàng)目計(jì)劃

2025-01-25 06:17

06項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告-展示頁(yè)

【摘要】IBMCopyright2023IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部新奧集團(tuán)全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào)：XA密級(jí)：機(jī)密新奧集團(tuán)流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)2023年4月30日廊坊新奧集團(tuán)全面信息化項(xiàng)目資料編號(hào)：XA密級(jí)：機(jī)密會(huì)議議程1.IT規(guī)劃第三階段報(bào)告–項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃熊林休

2025-01-20 03:20

whvk-qp-13-01合同訂立程序-展示頁(yè)

【摘要】1目的保護(hù)公司利益，加強(qiáng)對(duì)合同訂立過(guò)程的管理，提高合同審批效率。2適用范圍除房產(chǎn)銷售合同以外，公司所有對(duì)外簽署的合同的起草、報(bào)批、簽署、保管、交底、變更。3合同訂立原則合法性原則：合同管理的全過(guò)程必須符合有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定且公司權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。書面原則：凡金額在1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元）或金額在5000元以上（含5000元）、1萬(wàn)元以下但雙方的

2025-05-26 12:39

whvk-qp-13-01合同訂立程序-展示頁(yè)

【摘要】武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件合同訂立程序編號(hào)：WHVK/QP-13-01版號(hào)/修改狀態(tài)：A/1生效日期：2005-5-271目的保護(hù)公司利益，加強(qiáng)對(duì)合同訂立過(guò)程的管理，提高合同審批效率。2適用范圍除房產(chǎn)銷售合同以外，公司所有對(duì)外簽署的合同的起草、報(bào)批、簽署、保管、交底、變更。3合同訂立原則合法性原則：合同管理的全過(guò)程必須符

2025-01-04 17:35

whvk-qp-04-02員工培訓(xùn)管理程序-展示頁(yè)

【摘要】1目的建立規(guī)范、完整的培訓(xùn)管理流程。2適用范圍本程序適用于公司所有職員的培訓(xùn)管理工作。3職責(zé)總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱總辦）人力資源專員負(fù)責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求；制訂培訓(xùn)計(jì)劃；公布、組織各類培訓(xùn)；擬定培訓(xùn)方案及培訓(xùn)工作總結(jié)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批、推薦本部門職員參加的內(nèi)部、外部培訓(xùn)申請(qǐng)。主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》、審批培訓(xùn)預(yù)算。4工作程序公司組

2025-04-16 06:50

vt-gc-qp001項(xiàng)目施工過(guò)程管理規(guī)程-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目施工過(guò)程管理規(guī)程編輯馬洪波日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人

2025-04-16 06:49

whvk-qp-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序(留存版)

whvk-qp-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序-文庫(kù)吧

whvk-qp-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序-wenkub

whvk-qp-06-03項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃程序(已修改)