vt-gc-qp001項目施工過程管理規(guī)程-展示頁
2025-04-16 06:49本頁面
【正文】 招標(biāo)文件中的技術(shù)部分；評審技術(shù)標(biāo)。. 負(fù)責(zé)審核項目施工總進(jìn)度計劃、施工階段主要節(jié)點(diǎn)計劃和關(guān)鍵分包工程的進(jìn)度計劃。并協(xié)調(diào)各部門共同做好項目施工管理工作。. 負(fù)責(zé)項目工程施工過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、成本控制（指工程變更、及進(jìn)度間接影響成本的成本環(huán)節(jié)控制）、安全文明施工管理、現(xiàn)場簽證管理、銷售配合、維保協(xié)調(diào)、總部銜接等工作。. 三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場地平整。. 承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。. 總承包商：主體土建工程的總承包單位。1. 術(shù)語和定義. 項目施工過程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而對項目的施工進(jìn)行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目施工過程管理規(guī)程編輯 馬洪波 日期 20071128 審核 于琛、楊毅清 日期 20071128 批準(zhǔn) 許立 日期 20071128 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人10 / 10為了使施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理處于受控狀態(tài)，確保項目施工過程的中質(zhì)量、進(jìn)度符合客戶要求，特制訂本管理規(guī)程。本規(guī)程適用于萬通地產(chǎn)開發(fā)的所有項目以及由萬通地產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場工程管理的所有項目。. 工程供方：指向項目公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工等服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理。. 分包商：分項工程承包單位。. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。2. 職責(zé). 項目公司工程部. 負(fù)責(zé)起草《工程管理策劃書》，包含項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金等內(nèi)容。配合成本管理、設(shè)計管理、工程支付管理等工作。. 負(fù)責(zé)起草項目總控進(jìn)度計劃及其后的調(diào)整。. 組織施工圖紙會審。. 負(fù)責(zé)履行項目公司簽署的工程施工及采購合同。. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料樣板庫的管理。. 負(fù)責(zé)并組織竣工驗收及竣工圖審核。. 總部設(shè)計中心. 為項目公司工程部提供技術(shù)支持。. 參與施工圖紙會審。. 處理現(xiàn)場設(shè)計變更。. 總部工程管理中心. 負(fù)責(zé)審核項目總控進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、施工階段主要節(jié)點(diǎn)計劃和關(guān)鍵分包工程的進(jìn)度計劃。. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目公司對項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的管理情況。. 組織每兩個月一次萬通所有項目的施工過程管理情況的檢查、評比，具體辦法請見《項目施工過程管理檢查、評估、評比操作指導(dǎo)書》。參與重要簽證的簽署。. 組織項目結(jié)束后的項目管理總結(jié)回顧。. 配合
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