【正文】 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工的任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程施工的任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。 ? (4)經(jīng)濟(jì)措施 是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和有關(guān)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)核算方法。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法 (包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等 )；另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。 ? (1)組織措施 主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度管理的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系；根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 ? ⑥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。 ? ④彈性原理。 ? ②系統(tǒng)原理。 ? （ 2）項(xiàng)目進(jìn)度管理原理 項(xiàng)目進(jìn)度管理始于進(jìn)度計(jì)劃的編制，是一個(gè)不斷編制、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過程。 4 項(xiàng)目進(jìn)度管理 4． 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 4． 2流水施工原理 4． 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 4． 4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 4． 5項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)過程 4． 1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 ? 4． 1． 1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 ? 4． 1． 1． 1項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義和管理原理 ? （ 1）項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義 項(xiàng)目進(jìn)度管理是以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取有效措施或修改原計(jì)劃的綜合管理過程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是最重要的法律管理方法。 ? 一般來說，用行政方法進(jìn)行施工管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些。按管理方法的量性分有定性方法、定量方法和綜合管理方法。指標(biāo)是目標(biāo)的數(shù)量表現(xiàn)，不同的管理主體、不同的時(shí)期、不同的管理對(duì)象，目標(biāo)值 (指標(biāo) )不同。 對(duì)項(xiàng)目而言，需要制定成果性目標(biāo)；對(duì)職能部門而言，需要制定效率性目標(biāo)。 ? 施工管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，大致可劃分為以下幾個(gè)步驟： ? （ 1）目標(biāo)展開 ? （ 2）明確任務(wù)分工 ? （ 3）把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo) ? （ 4）落實(shí)制定的目標(biāo) ? （ 5）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? （ 6）對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控 ? （ 7）對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 3． 1． 3． 2工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)管理體系 ? 項(xiàng)目施工管理的總目標(biāo)是施工企業(yè)目標(biāo)的一部分，企業(yè)的目標(biāo)體系應(yīng)以施工項(xiàng)目為中心，形成縱橫結(jié)合的目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)， 如圖 3． 1所示。由于目標(biāo)有未來屬性，故目標(biāo)管理是面向未來的主動(dòng)管理。 ? 3． 1． 3項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ? 3． 1． 3． 1目標(biāo)管理方法的應(yīng)用 ? 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。施工管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。3 項(xiàng)目施工管理概論 3． 1項(xiàng)目施工管理概述 3． 2項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 3． 3項(xiàng)目資源管理 3． 4項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 3． 1項(xiàng)目施工管理概述 ? 3． 1． 1項(xiàng)目施工管理的概念 ? 項(xiàng)目施工管理是指建筑裝飾工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。 ? 3． 1． 2項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ? 工程項(xiàng)目施工管理是承包人履行施工合同的過程，也是承包人實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的過程。 施工管理的內(nèi)容包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，施工項(xiàng)目人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)和施工項(xiàng)目回訪保修等內(nèi)容。 目標(biāo)管理是 20世紀(jì)50年代由美國(guó)的德魯克提出的，其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。分析該圖可以了解，企業(yè)的總目標(biāo)是一級(jí)目標(biāo)，其經(jīng)營(yíng)層和管理層的目標(biāo)是二級(jí)目標(biāo)，項(xiàng)目管理層 (作業(yè)管理層 )的目標(biāo)是三級(jí)目標(biāo)。不同的時(shí)間周期，要求有不同的目標(biāo)，故目標(biāo)有年、季、月度目標(biāo)。 圖 3． 1 目標(biāo)管理體系一般模式 ? 3． 1． 3． 3目標(biāo)管理方法的分類 ? 應(yīng)用目標(biāo)管理，需用到各種施工管理方法，施工管理方法按管理目標(biāo)的不同可分為進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理方法等。 最常用的分類方法是按專業(yè)性質(zhì)劃分，有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于施工管理進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。管理技術(shù)方法是管理的硬方法，以定量方法居多，其科學(xué)性更高，產(chǎn)生的管理效果會(huì)更好。項(xiàng)目進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、成本管理一樣，是項(xiàng)目實(shí)施中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。通過進(jìn)度控制，不僅能有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，減少各個(gè)單位和部門之間的相互干擾；而且能更好地落實(shí)項(xiàng)目施工單位各項(xiàng)施工計(jì)劃，合理使用資源，保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也為防止或提出施工索賠提供依據(jù)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中必須遵循如下原理： ? ①動(dòng)態(tài)控制原理。 ? ③信息反饋原理。 ? ⑤封閉循環(huán)原理。 ? 4． 1． 1． 2項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施 ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 ? (2)技術(shù)措施 主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。 ? (3)合同措施 是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)。 ? (5)信息管理措施 是指建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程中的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。 ? 4． 1． 2影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素 ? 項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在其實(shí)施過程中，將受到諸多因素的影響，其中大多數(shù)都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 影響施工進(jìn)度的主要因素有項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素和外部因素，另外還有一些不可預(yù)見因素的影響。 ? (2)施工組織管理不利 對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)，貫徹進(jìn)度計(jì)劃不得力，流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置及現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)密，解決問題不及時(shí)等，都將影響項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 ? 4． 1． 2． 2外部因素 ? 外部因素主要是各有關(guān)單位的影響。如設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤；業(yè)主要求設(shè)計(jì)方案變更；材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求；不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺等。 ? 4． 1． 3編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 4． 1． 3． 1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常需要借助兩種方式，即文字說明與各種進(jìn)度計(jì)劃圖表。后者是指用圖表形式來表達(dá)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的具體時(shí)間順序安排。 ? (1)用線型圖表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 線型圖是利用二維直角坐標(biāo)系中的直線、折線或曲線來表示完成一定工作量所需時(shí)間或在一定的時(shí)間內(nèi)所能完成的工作量的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。其中時(shí)間 — 距離圖一般用于長(zhǎng)距離管道安裝、線路敷設(shè)、隧道施工及道路建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)；而時(shí)間 — 速度圖則一般用于表達(dá)計(jì)劃完成任務(wù)量 (或金額 )與時(shí)間之間的相互關(guān)系，如圖4． 1所示。 ? 橫道計(jì)劃是結(jié)合時(shí)間坐標(biāo)線，用一系列水平線段分別表示各施工過程的施工起止時(shí)間及其先后順序的一種進(jìn)度計(jì)劃，如圖 4． 1所示。與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖能全面而明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系；能進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；能找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作；能從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；某項(xiàng)工作推遲或者提前完成時(shí)，可以預(yù)見到它對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度，而且能夠迅速進(jìn)行調(diào)整；利用各項(xiàng)工作反映出的時(shí)差，可以更好地調(diào)配人力、物力，達(dá)到降低成本的目的；更重要的是，它的出現(xiàn)與發(fā)展使電子計(jì)算機(jī)在進(jìn)度計(jì)劃管理中得以應(yīng)用。 圖 4． 2某室內(nèi)裝飾裝修工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 4． 1． 3． 2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 ? 當(dāng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制程序一般包括 4個(gè)階段，分 10個(gè)步驟。②確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)。④分析邏輯關(guān)系。 ? 第三個(gè)階段是計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段，分為 3個(gè)步驟：⑥計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間。⑧確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。⑩編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通常情況下，業(yè)主單位都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)期限作出明確要求并在項(xiàng)目發(fā)包合同中約定，即 合同工期 ；若是由國(guó)家或地方政