【正文】 監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本地區(qū)（本部門）的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ? 6． 1． 3． 1業(yè)主方的質(zhì)量控制 ? 目前，業(yè)主方的質(zhì)量控制通常通過委托工程監(jiān)理合同，委托監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。材料控制主要包括對(duì)原材料、成品和半成品等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程項(xiàng)目上。 事前對(duì)這五個(gè)方面的因素應(yīng)嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要能充分反映業(yè)主、政府、社會(huì)等對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。 ? ⑤工程項(xiàng)目驗(yàn)收以及質(zhì)量保修階段。 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的五個(gè)階段及其主要內(nèi)容如下： ? ①項(xiàng)目可行性研究階段。 ? （ 3）工作質(zhì)量 工作質(zhì)量并不像工程項(xiàng)目質(zhì)量那樣直觀，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過經(jīng)濟(jì)效果、生產(chǎn)效率、工作效率和工程質(zhì)量集中體現(xiàn)出來。 ? 在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中“質(zhì)量“的含義包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即項(xiàng)目質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。 ? (3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真組織成本核算工作。 ? （ 2）成本決策 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，經(jīng)過科學(xué)地分析、認(rèn)真地研究，決策出施工項(xiàng)目的最終成本。這些費(fèi)用每天都要發(fā)生，而且都發(fā)生在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各施工隊(duì)和各班組。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案編制一個(gè)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的施工管理大綱，依據(jù)大綱編制成本計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行事前控制。如嚴(yán)重質(zhì)量事故，給施工企業(yè)造成大量經(jīng)濟(jì)損失。所以，在成本管理中應(yīng)注意集中力量抓住“例外”事項(xiàng)，解決主要矛盾。 ? 5． 1． 2． 4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ? 在確定項(xiàng)目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時(shí)，就決定了從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理者和操作者，都有自己所承擔(dān)的責(zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利，并給予一定的經(jīng)濟(jì)利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。政策性原則是成本控制的重要原則。尤其需要指明的是，項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中還將經(jīng)常涉及到 施工工期 這一概念，施工工期是構(gòu)成建設(shè)工期的基礎(chǔ)，項(xiàng)目進(jìn)度管理往往需要通過對(duì)施工工期的控制過程來最終達(dá)成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期的控制。⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 圖 4． 1 某木龍骨膠合板吊頂橫道計(jì)劃進(jìn)度表 ? (2)用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)圖是利用由箭線和節(jié)點(diǎn)所組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式，如圖 4． 2所示。 其中前者是用文字形式說明各時(shí)間階段內(nèi)應(yīng)完成的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)及所要達(dá)到的項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。 ? 4． 1． 2． 1項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素 ? (1)技術(shù)性失誤 項(xiàng)目施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造缺乏經(jīng)驗(yàn)不能保證工程質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法 (包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等 )；另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：流水施工方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。 ? ②系統(tǒng)原理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是最重要的法律管理方法。 對(duì)項(xiàng)目而言，需要制定成果性目標(biāo)；對(duì)職能部門而言，需要制定效率性目標(biāo)。施工管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。 目標(biāo)管理是 20世紀(jì)50年代由美國(guó)的德魯克提出的，其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。 圖 3． 1 目標(biāo)管理體系一般模式 ? 3． 1． 3． 3目標(biāo)管理方法的分類 ? 應(yīng)用目標(biāo)管理，需用到各種施工管理方法，施工管理方法按管理目標(biāo)的不同可分為進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理方法等。項(xiàng)目進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、成本管理一樣，是項(xiàng)目實(shí)施中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。 ? ⑤封閉循環(huán)原理。 ? (5)信息管理措施 是指建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程中的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。 ? 4． 1． 2． 2外部因素 ? 外部因素主要是各有關(guān)單位的影響。 ? (1)用線型圖表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 線型圖是利用二維直角坐標(biāo)系中的直線、折線或曲線來表示完成一定工作量所需時(shí)間或在一定的時(shí)間內(nèi)所能完成的工作量的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。 圖 4． 2某室內(nèi)裝飾裝修工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 4． 1． 3． 2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 ? 當(dāng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制程序一般包括 4個(gè)階段，分 10個(gè)步驟。⑧確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。項(xiàng)目經(jīng)理部通過優(yōu)化施工方案和管理措施，確保在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的施工任務(wù)，以保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理的目的是為了降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。總之，在項(xiàng)目的成本管理過程中，必須貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，使成本管理工作做得更好。 ? （ 2）某些項(xiàng)目經(jīng)常在成本控制線上下波動(dòng)的事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全過程進(jìn)行全面的控制。 ? ④竣工、交驗(yàn)和保修階段。 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)分解，一個(gè)單位工程劃分為若干分部工程，每個(gè)分部工程又可分成若干個(gè)分項(xiàng)工程。成本計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，其各項(xiàng)指標(biāo)就可以作為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。成本分析要貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。 ? (6)編制成本資料并規(guī)定存檔。這種屬性區(qū)別了工程項(xiàng)目的不同用途。工作質(zhì)量是工序質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)，必須努力提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證和提高工序質(zhì)量，從而保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量。決定項(xiàng)目是否投資建設(shè)，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平。 ? ①項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，是根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢驗(yàn)評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為和錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。為此要建立和健全人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)具檢查制度等，確保機(jī)具設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 ? 6． 1． 3項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義 ? 質(zhì)量管理，或者稱為質(zhì)量控制，是指企業(yè)為了保證和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供滿意的產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。其目的在于保證工程項(xiàng)目能夠按照工程項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量要求達(dá)到業(yè)主方的建設(shè)意圖，取得良好的投資效益。在設(shè)計(jì)階段及其前期的質(zhì)量控制以審核設(shè)計(jì)綱要、選址報(bào)告、建設(shè)用地申請(qǐng)及設(shè)計(jì)圖紙為主。另外，工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格也不能交工，會(huì)給甲乙雙方造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在 1957年美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量總經(jīng)理 費(fèi)根堡姆博士 首次提出了全面質(zhì)量管理的概念，并且于是 1961年出版了《全面質(zhì)量管理》。 ? 戴明提出的“十四點(diǎn)管理法則”為： 企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一貫的目標(biāo)，以供全體投入；隨時(shí)吸收新哲學(xué)、新方法，以應(yīng)付日益變化的趨勢(shì)；不要依賴檢驗(yàn)來達(dá)成質(zhì)量，應(yīng)重視過程改善；采購(gòu)不能以低價(jià)的方式來進(jìn)行；經(jīng)常且持續(xù)地改善生產(chǎn)及服務(wù)體系；執(zhí)行在職訓(xùn)練且不要中斷；強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要性；消除員工的恐懼感，鼓勵(lì)員工提高工作效率；消除部門與部門之間的障礙；消除口號(hào)、傳教式的訓(xùn)話；消除數(shù)字的限額，鼓勵(lì)員工創(chuàng)意；提升并尊重員工的工作精神；推動(dòng)自我改善及自我啟發(fā)的方案，讓員工積極向上；促使全公司員工參與改變以達(dá)到轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新環(huán)境新挑戰(zhàn)。 ? 第二步：分析影響質(zhì)量的各種因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象。這個(gè)階段可分兩個(gè)步驟： ? 第七步：正確的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行。 ? 用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求是多方面的，它不僅指交貨時(shí)質(zhì)量，更主要的是在使用期限內(nèi)產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及生產(chǎn)者提供的維修服務(wù)質(zhì)量等。 項(xiàng)目施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備過程、施工過程和使用過程三部分的質(zhì)量保證工作。項(xiàng)目施工企業(yè)必須保證用戶在規(guī)定的期限內(nèi)，正常地使用項(xiàng)目產(chǎn)品。 11:31:1411:31:1411:31Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :31:1411:31Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:31:1411:31:1411:312/14/2023 11:31:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 31分 14秒 上午 11時(shí) 31分 11:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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