情境3項(xiàng)目進(jìn)度管理-展示頁
2025-01-07 18:20本頁面
【正文】 內(nèi)容工程量等有效措施，對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)作出應(yīng)有的調(diào)整，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。組織 措施 調(diào) 整 項(xiàng) 目 組織結(jié) 構(gòu)、任 務(wù) 分工、管理 職 能分工、工作流程組織 和 項(xiàng) 目管理班子成 員 等管理措施 調(diào) 整 進(jìn) 度管理的方法和手段，改善施工管理和 強(qiáng) 化合同管理等經(jīng)濟(jì) 措施 落 實(shí) 加快施工 進(jìn) 度所需的資 金等技 術(shù) 措施 調(diào) 整 設(shè)計(jì) 、改 進(jìn) 施工方法和改善施工機(jī)具、采用新材料、新工 藝 等15信息反 饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息 輸送出去 ，又把其作用結(jié)果返送回來 ，對信息的再輸出施加 影響 ，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。項(xiàng)目 進(jìn)度 控制 的糾偏措施主要包括 ：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施組織措施 ；管理；管理 措施措施 ；經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì) 措施措施 ；技術(shù)；技術(shù) 措施等。 這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的 職責(zé)和任務(wù) ，又要隨時(shí)檢查和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整檢查。9項(xiàng) 目 進(jìn) 度計(jì) 劃系 統(tǒng)施工 項(xiàng) 目 總進(jìn) 度 計(jì) 劃單 位工程 進(jìn)度 計(jì) 劃分部分 項(xiàng) 工程 進(jìn) 度 計(jì) 劃 材料 計(jì) 劃勞動(dòng) 力 計(jì)劃季度、月、旬作 業(yè)計(jì) 劃10施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證 。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃系統(tǒng) 、施工項(xiàng)目進(jìn)度 組織系統(tǒng) 。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：① 制定進(jìn)度計(jì)劃；② 進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；③ 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；④ 編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。對業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也就是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；對施工方而言，進(jìn)度目標(biāo)是合同中約定的 日歷工期目標(biāo) 。案例導(dǎo)航任務(wù) 1 進(jìn)度管理原理及措施一、進(jìn)度計(jì)劃編制方法及分類進(jìn) 度 計(jì) 劃編 制方法網(wǎng) 絡(luò)圖 法單 代號網(wǎng) 絡(luò)圖雙代號網(wǎng) 絡(luò)圖橫道 圖 法 時(shí)標(biāo) 網(wǎng) 絡(luò)圖進(jìn) 度 計(jì) 劃控制性進(jìn) 度 計(jì) 劃對進(jìn) 度目 標(biāo)進(jìn) 行 論證 、分解確定里程碑事件的 進(jìn)度目 標(biāo)作 為編 制 實(shí) 施性 進(jìn)度 計(jì) 劃和其他各種 計(jì)劃及 動(dòng)態(tài) 控制的依據(jù)。其中，一期工程是 5年，自 1992年至 1997年；二期工程 6年，自 1998年至 2023年；三期工程 6年，自 2023年至 2023年。任務(wù) 1 進(jìn)度管理原理及措施任務(wù) 2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查任務(wù) 3 進(jìn)度計(jì)劃的比較與調(diào)整 三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站，也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項(xiàng)目。工程共分三期進(jìn)行，總工期是 17年，目前是已經(jīng)全部完工。一個(gè)跨越 17年的工程，進(jìn)度管理的系統(tǒng)性，動(dòng)態(tài)性、進(jìn)度檢查與調(diào)整在這一案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。作 業(yè) 性進(jìn) 度 計(jì) 劃確定具體的作 業(yè) 安排時(shí)間 和相 應(yīng)時(shí) 段的資 源需求4 5對于施工項(xiàng)目而言，進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。進(jìn)度管理6① 組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)；② 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。進(jìn)度管理的一般規(guī)定進(jìn) 度管理原理動(dòng)態(tài) 控制原理系 統(tǒng)原理封 閉 循環(huán)
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