vt-gc-qp001項(xiàng)目施工過(guò)程管理規(guī)程(存儲(chǔ)版)
【正文】 目公司應(yīng)通過(guò)監(jiān)理對(duì)承包商進(jìn)行管理，并支持監(jiān)理對(duì)承包商的正確管理。. 《圖紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無(wú)誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。當(dāng)出現(xiàn)一般不合格時(shí)，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)通知監(jiān)理，由監(jiān)理通知施工方并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證關(guān)閉，項(xiàng)目公司工程部根據(jù)不合格所造成結(jié)果或可能所造成的后果（如防水、安全方面的不合格）需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣關(guān)閉。 在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時(shí)，要統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)系。. 如果存在配合銷售要求，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)將已確定的銷售配合計(jì)劃以書面形式通知監(jiān)理及承包商。. 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)履行土方基礎(chǔ)分項(xiàng)工程合同及施工監(jiān)理合同。. 前期部和工程部根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)，包括施工許可證。3. 工作程序. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理. 項(xiàng)目公司工程部人員配備。. 項(xiàng)目公司成本部. 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本制定，工程款支付審核及竣工結(jié)算審核?？偛扛呒?jí)工程經(jīng)理每?jī)芍軐?duì)所對(duì)接的項(xiàng)目進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，具體辦法請(qǐng)見《高級(jí)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查操作指導(dǎo)書》。. 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。. 參與工程采購(gòu)及合約簽署；審核招標(biāo)文件中的技術(shù)部分；評(píng)審技術(shù)標(biāo)。. 三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場(chǎng)地平整。項(xiàng)目施工過(guò)程管理規(guī)程編輯 馬洪波 日期 20071128 審核 于琛、楊毅清 日期 20071128 批準(zhǔn) 許立 日期 20071128 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人10 / 10為了使施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目施工過(guò)程的中質(zhì)量、進(jìn)度符合客戶要求，特制訂本管理規(guī)程。. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。. 組織施工圖紙會(huì)審。. 總部設(shè)計(jì)中心. 為項(xiàng)目公司工程部提供技術(shù)支持。. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的管理情況。. 配合項(xiàng)目公司對(duì)由總部采購(gòu)中心主導(dǎo)確定的承包商、供應(yīng)商的管理。. 承包商、供應(yīng)商. 按照合同要求提供產(chǎn)品及服務(wù)。. 總部工程管理中心須對(duì)總包和重要分包工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。. 總部設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織總部工程管理中心、項(xiàng)目公司工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、成本管理部對(duì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定降水、護(hù)坡方式、土方開挖方式及基礎(chǔ)型式。. 施工過(guò)程中的配合銷售工程. 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目
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