14項目采購管理(存儲版)
【正文】 ce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 18:50:0718:50:0718:501/30/2023 6:50:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:0718:50Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:50:0718:50:0718:50Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 A ．可以通過協(xié)議或交易習慣確定交付時間 B 不能通過協(xié)議或交易習慣確定的，則采購合同無效 C ．乙公司可以隨時履行交付義務(wù) D ．甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù) ?考題解析 （ 1105） 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 29 /30 ?某項目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是 “ …… 甲方在系統(tǒng)安裝完畢 ， 經(jīng)試運行及初驗合格后 ， 收到乙方材 料 XX 日內(nèi) ， 支付第二筆 款 XXX X 元。 項目招投標 ?招投標管理法律法規(guī) 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 24 /30 24 合同管理要點 合同收尾 合同 及合同收尾 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 25 /30 ?在組織準備進行采購時，應(yīng)準備的采購文件中不包括（ 49） 。 ?價格或費用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價格未必就真的具有足夠的競爭力。 ?采購方常將招標書發(fā)送給潛在的供應(yīng)商，以征求潛在的供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)解決方案和報價，得到潛在的供應(yīng)商的進一步情況，以利于詢價乃至于作出供應(yīng)商選擇。 ?采購規(guī)劃過程需要解決的問題是： ?是否需要采購 ?如何采購 ?采購什么 ?采購多少 ?何時采購 項目采購規(guī)劃 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 12 /30 12 項目采購規(guī)劃 ?項目采購 計劃編制過程 ?通過采購來平衡項目中的各種資源，以滿足項目需求。 ?買方?jīng)Q定采購后會和賣方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買方，乙方為賣方，因此又將采購中的買方稱為 甲方 ，賣方稱為 乙方 。 ?項目采購的相關(guān)人主要是買方和賣方，有時也有可能會出現(xiàn)作為項目監(jiān)理的第三方。 項目采購概述 ?項目采購的 意義 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 7 /30 7 ?采購方要進行 IT項目的采購或外包，不管是什么原因，將進行項目的采購和外包至少有如下作用： ?有利于專注于核心業(yè)務(wù) ?得到技能和技術(shù) ?提高效益 ?規(guī)避項目風險 ?降低企業(yè)長期營運成本 采購 管理 概述 ?采購與外包 的作用 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 8 /30 8 ?采購至少必須滿足如下 2個方面的要求： ?技術(shù)與質(zhì)量要求 ?性價比要求 采購 管理 概述 ?對 采購 的基本要求 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 9 /30
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