14項目采購管理-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 下午 6時 50分 7秒 18:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 6時 50分 7秒 18:50:0730 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 50分 7秒 下午 6時 50分 18:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?考題解析 （ 2023年 5月試題 6） 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 27 /30 ?某企業(yè)在招標(biāo)時，首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式確定 它們是否有興趣參與競標(biāo)，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商反饋的 投標(biāo)文件進行評估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。 ?選擇供應(yīng)商是一個費時而又繁瑣的過程，詢價和評估過程有可能要反復(fù)地進行，談判也會是這樣，需要細(xì)心而又耐心地面對。 ? 在大多數(shù)情況下，會有多家潛在供應(yīng)商提供采購方所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并能收到多份標(biāo)書，這時采購方可以利用這種競爭性的環(huán)境，以更低的價格獲得更好的服務(wù)。 ?作為軟件開發(fā)商極有可能成為采購方也有可能成為供應(yīng)方，當(dāng)他們?yōu)樾璺介_發(fā)軟件產(chǎn)品時為供應(yīng)方，當(dāng)他們將負(fù)責(zé)開發(fā)的軟件外包時就成為了采購方。 ? 許多成功的利用外界資源的 IT項目，常常歸功于有效的項目采購管理。 ?對這句經(jīng)典的理解是： IT項目最可靠的解決方案是，全部軟件都由采購來完成。 ?在 IT企業(yè)中，項目外包則通常是指將 IT項目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個人來完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱為整體外包。 ?IT項目技術(shù)性比較強，在項目采購規(guī)劃過程中，咨詢內(nèi)部或外部的專業(yè)技術(shù)專家的意見是非常必要的。 ?然而寫出一份好的招標(biāo)書并非易事，需要編寫人員既站在采購方的立場也要為潛在的供應(yīng)商考慮。 ?公開招標(biāo)： 是指招標(biāo)人在指定的報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多的企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。建議書是賣方準(zhǔn)備的文件，用來說明賣方提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的能力和意愿。 A ． 第三方測試報告 B 初驗報告 C ． 專家評審報告 D ． 監(jiān)理工作總結(jié)報告 ?考題解析 （ 1105） 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 30 /30 ?某企業(yè)在項目實施過程中，為降低項目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對項目所需的部分產(chǎn)品進行了采購：① 記錄項目對于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商；② 從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報價和建議書；③ 審核所有建議書，在供應(yīng)商中進行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同；④ 管理合同以及買賣雙方的關(guān)系 ， 并管理與合同相關(guān)的變更 。 2023年 1月 30日星期一 下午 6時 50分 7秒 18:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :50:0718:50:07January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:50:0718:50:0718:50Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 50分 7秒 下午 6時 50分 18:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fus
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