14項(xiàng)目采購管理-全文預(yù)覽
【正文】 ary 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:50:0718:50:0718:50Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 50分 7秒 下午 6時(shí) 50分 18:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :50:0718:50:07January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 下午 6時(shí) 50分 7秒 18:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:50:0718:50:0718:501/30/2023 6:50:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 A ． 第三方測試報(bào)告 B 初驗(yàn)報(bào)告 C ． 專家評(píng)審報(bào)告 D ． 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 ?考題解析 （ 1105） 第 14講 項(xiàng)目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 30 /30 ?某企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為降低項(xiàng)目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對(duì)項(xiàng)目所需的部分產(chǎn)品進(jìn)行了采購：① 記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商；② 從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報(bào)價(jià)和建議書；③ 審核所有建議書，在供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同；④ 管理合同以及買賣雙方的關(guān)系 ， 并管理與合同相關(guān)的變更 。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷， 正確的是 __(44)__。建議書是賣方準(zhǔn)備的文件，用來說明賣方提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的能力和意愿。 項(xiàng)目招投標(biāo) ?選擇供應(yīng)商 第 14講 項(xiàng)目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 21 /30 21 表 142A 投標(biāo)書 （ 建議書 ） 評(píng)價(jià)樣表 項(xiàng)目招投標(biāo) ?選擇供應(yīng)商 第 14講 項(xiàng)目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 22 /30 22 圖 122B 供應(yīng)商評(píng)價(jià)樣表 項(xiàng)目招投標(biāo) ?選擇供應(yīng)商 第 14講 項(xiàng)目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 23 /30 23 ?項(xiàng)目的招投標(biāo)有明確的法律法規(guī)，它們對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人、中標(biāo)人的資格，必須遵守的規(guī)則和紀(jì)律進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。 ?公開招標(biāo)： 是指招標(biāo)人在指定的報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多的企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。 項(xiàng)目招投標(biāo) ?詢價(jià) 第 14講 項(xiàng)目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) 18 /30 18 ?在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標(biāo)書）后，采購方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購。 ?然而寫出一份好的招標(biāo)書并非易事，需要編寫人員既站在采購方的立場也要為潛在的供應(yīng)商考慮。 ?在供應(yīng)關(guān)系沒有確立之前，可能有多家供應(yīng)方參與投標(biāo)，這些供應(yīng)方統(tǒng)稱為潛在的供應(yīng)方。 ?IT項(xiàng)目技術(shù)性比較強(qiáng)，在項(xiàng)目采購規(guī)劃過程中，咨詢內(nèi)部或外部的專業(yè)技術(shù)專家的意見是非常必要的。 ? 項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品或服務(wù)的 全過程 。 ?在 IT企業(yè)中，項(xiàng)目外包則通常是指將 IT項(xiàng)目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個(gè)人來完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱為整體外包。 采購 管理概述 掌握 第 14講 項(xiàng)目采購管理 單擊
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