14項目采購管理-在線瀏覽
2025-02-16 00:03本頁面
【正文】 ?采購與外包 的作用 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 8 /30 8 ?采購至少必須滿足如下 2個方面的要求： ?技術(shù)與質(zhì)量要求 ?性價比要求 采購 管理 概述 ?對 采購 的基本要求 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 9 /30 9 圖 131 項目采購管理的過程 項目采購概述 ?項目采購過程 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 10 /30 10 ?采購規(guī)劃： 決定采購的內(nèi)容和在什么時侯采購 ?發(fā)包規(guī)劃： 擬訂所需產(chǎn)品的相關(guān)文件和識別潛在的供應(yīng)商 ?詢價： 采購方和潛在的供應(yīng)商進行交互的過程 ?供方選擇： 采購方從潛在的供應(yīng)商中進行選擇 ?合同管理： 對合同進行管理，確保合同條款的完成 ?合同收尾： 對 項目基本完工的確認與驗收 項目采購概述 ?項目采購過程 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 11 /30 11 ?進行采購以前 ， 應(yīng)該對采購作出規(guī)劃 ， 以確定哪些項目需求可以通過采購產(chǎn)品 、 服務(wù)或成果 。 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 13 /30 13 ?根據(jù)成本分析項目是自行開發(fā)還是外購， 有時也需要考慮一些其它的因素，如某些企業(yè)對數(shù)據(jù)保密性、系統(tǒng)安全性、軟件的可靠性要求較高，當自己有足夠的人力資源保障，就應(yīng)當考慮自行研發(fā)。 項目采購規(guī)劃 ?項目是否外購分析 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 14 /30 14 ?編制詢價計劃、詢價、選擇供應(yīng)商這些過程稱為“招投標”。 ?作為軟件開發(fā)商極有可能成為采購方也有可能成為供應(yīng)方，當他們?yōu)樾璺介_發(fā)軟件產(chǎn)品時為供應(yīng)方，當他們將負責開發(fā)的軟件外包時就成為了采購方。 項目招投標 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 15 /30 15 ?編制詢價計劃的過程中要準備詢價所需的文件和確定合同簽訂的評判標準，此過程中產(chǎn)生的文件有招標書、征求建議書、詢價書、招標通知、洽談邀請函等，其中最為常用的是 招標書 。 項目招投標 ?編制詢價計劃 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 16 /30 16 ?撰寫一份好的招標書是項目采購管理中的關(guān)鍵步驟之一。 項目招投標 ?編制詢價計劃 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 17 /30 17 ?詢價就是從潛在的供應(yīng)商處獲得項目建議書或標書 。 ? 在大多數(shù)情況下，會有多家潛在供應(yīng)商提供采購方所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并能收到多份標書，這時采購方可以利用這種競爭性的環(huán)境，以更低的價格獲得更好的服務(wù)。 ?選擇供應(yīng)商的過程包括評估投標者的建議書、選擇一個最佳的投標者、進行合同談判、簽訂合同等過程。 項目招投標 ?選擇供應(yīng)商 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 19
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