6項目時間管理-全文預(yù)覽
【正文】 實際是一個考慮了工時不確定因素的隨即變量，若用方差 表示其分布的離散程度 ,根據(jù)華羅庚教授的解釋，方差的大小為： 2?226ab?????? ??? 以上三個步驟完成后，得到的最終成果填寫在“工序明細表”中。 n工作的班次（一天三班，二班還是一班）。所以，工作持續(xù)時間的確定是非常重要的。 第三步：繼續(xù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，直到圖中包括了所有的活 動。 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的程序 （ 1）任務(wù)分解 （ 2）確定工序間的邏輯關(guān)系 （ 3）確定工序持續(xù)時間 （ 4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（時間坐標） ?網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理 零件加工 工作名稱：零件加工 持續(xù)時間： 4天 需要資源：車工 1人（工資； 15元 /天） 銑工 1人（工資： 18元 /天） 所花成本：（車工） 1 4 15=60（元） （銑工） 1 4 18=72（元） 合計： 132元 項目單代號網(wǎng)絡(luò)模型中的典型工作 ?網(wǎng)絡(luò)圖的類型 ? 雙代號 事件序號 最早結(jié) 束時間 最早開 始時間 工作持續(xù)時間 i j 活動描述 事件序號 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例 1 1h 4h 5h 2h 部件檢查 零件加工 2 4 3 零件修理 床身和工 作臺研合 雙代號 網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 活動 序號 活動描述 最早開 始時間 最早結(jié)束始時間 工期 估計 部件 檢查 4 1 零件加工 5 零件修理 6 床身和工 作臺研合 7 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 ? 有時間坐標與無時間坐標的網(wǎng)絡(luò)圖 機床大修的雙代號時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖 3 1 2 3h 4h 1h 4h 5h 2h 2h 1h 4 6 5 7 8 9 3h 10 4h 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ?繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟（雙代號） 第一步：找出所有從節(jié)點 1開始的活動。 依賴關(guān)系或關(guān)系反映了項目活動或任務(wù)的順序。 ?項目管理的三個約束條件 —— 范圍、時間和成本反映了時間管理最初三個過程的基本順序：活動定義（進一步定義范圍），活動排序（進一步定義時間），活動歷時估計（進一步定義成本）。 制定進度計劃 —— 分析活動順序、活動歷時估算和資源要求， 制定項目進度計劃。6 項目時間管理 項目時間管理的過程 ? 項目時間管理定義 涉及確保項目準時完成所必需的過程。 活動歷時估算 —— 估計完成具體活動所需要的工作時間。 （ 1）活動定義 ? 活動定義的依據(jù) ?項目進度計劃來自一些啟動項目的基本文件， 如：項目章程中計劃的想目開始與結(jié)束時間，范圍管理中制定詳細的范圍說明書和 WBS。 （ 2）活動排序 活動排序涉及審查詳細 WBS中的活動、詳細的產(chǎn)品說明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動之間的相互關(guān)系。 ? 工序 ? 事件 ? 路線 一條路線的長度（又稱之為工期）等于該線路上各項工序的作業(yè)時間之和。 第二步：繼續(xù)從左至右繪制網(wǎng)絡(luò)圖，尋找分叉點與交 會點。 ? 持續(xù)時間是對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間，它的長短與該工作的工作量及進行該工作的資源（人工、設(shè)備、費用）投入量有關(guān)，優(yōu)勢與該工作的工藝或技術(shù)要求等其它因素也有關(guān)。 D工作持續(xù)時間； Q工作的工程量； R投入的資源量（工人數(shù)或機械臺數(shù)）； S產(chǎn)量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工 程量，可按本單位的實際或查定額確定。 這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工作。 一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早萬城市間的活動。 jLT ijLS ijijij tLF ?? 工序時差
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