6項(xiàng)目管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-16 23:16本頁(yè)面
【正文】 公司上半年通過(guò)發(fā)放調(diào)查表的方式對(duì)公司主要顧客進(jìn)行了滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查表。份，收回。份，滿意度為100%，沒(méi)有發(fā)生任何顧客投訴事件。 八、qhse承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適宜性。經(jīng)合規(guī)性評(píng)價(jià)，公司承諾、質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境方針和目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。經(jīng)過(guò)。個(gè)多月的體系運(yùn)行，證明公司的承諾、方針和目標(biāo)適宜、充分、有效，對(duì)公司的qhse管理工作起到指導(dǎo)性作用。經(jīng)考核，公司及各單位（部門(mén)）目標(biāo)指標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)全過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。 九、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 ，影響qhse日常管理工作的開(kāi)展。建議成立qhse管理辦公室，按編制計(jì)劃配齊qhse體系辦公室和管道技術(shù)室人員，明確專人負(fù)責(zé)公司qhse日常管理工作。機(jī)關(guān)職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)與監(jiān)管。 ，影響對(duì)環(huán)境因素和危害因素的及時(shí)監(jiān)測(cè)。建議投入一定資金，配備齊全必要的檢測(cè)設(shè)備。 十、審核結(jié)論。公司qhse管理體系適宜、充分和有效，體系的方針和目標(biāo)得到了貫徹與實(shí)現(xiàn)，能夠較好的滿足顧客、社會(huì)和企業(yè)員工的需—4— 要，但由于體系建立時(shí)間不長(zhǎng)，職工對(duì)體系知識(shí)掌握等方面存在不足之處，需要進(jìn)一步持續(xù)改進(jìn)。 編制：批準(zhǔn)： 年日—5—2012月 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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