04項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246

2025-01-14 03:06

3項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】課堂討論?項目管理的定義和特點，你更贊成哪一種？WHY?(或者兩種都不贊成，提供更好的定義和特點？)?選做，算入課堂表現(xiàn)中，滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本（附姓名學號）。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化（concept

2025-01-27 04:59

項目6項目成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念：某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金

2025-01-12 17:47

02項目管理-資料下載頁

【總結(jié)】三、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目？為了達到符合規(guī)定要求的目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目？

2025-01-14 02:32

a6項目風險管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目風險管理本章要點(keypoints)1風險和風險管理(riskandriskmanagement)2風險識別(identification)3風險評估(appraisal)4風險規(guī)劃(planning）5風險監(jiān)控(monitoring)6風險管理計劃(riskmanagementplan)

2025-01-18 07:58

primaverap6項目管理軟件-資料下載頁

【總結(jié)】Primavera項目管理軟件培訓二〇〇九年二月十九日于廣州姓名?胡曉俊主要咨詢和實施經(jīng)歷公司主要培訓過的企業(yè)職務(wù)自我介紹?河南省電力公司?國電福州江陰電廠?上海寶冶建設(shè)有限公司?深圳萬科集團?DowCorning?中興（印尼）公司Telsel項目?中興（柬埔寨）公

2025-02-24 22:55

05項目管理手冊--采購管理(改)-資料下載頁

【總結(jié)】1項目管理手冊采購管理目錄一、概述二、項目采購管理的內(nèi)容與目標三、項目采購管理流程四、項目采購管理組織與職責分工五、項目采購的招標管理六、項目采購的合同管理七、項目采購的信息管理八、項目采購的監(jiān)督管理九、項目采購管

2025-02-03 23:18

6項目六汽車總裝與調(diào)試-資料下載頁

【總結(jié)】項目六汽車總裝與調(diào)試汽車總裝配是指將各種汽車零部件按規(guī)定的技術(shù)要求，選擇合理的裝配方法進行組合、調(diào)試、最終形成可以行駛的汽車產(chǎn)品的過程。汽車總裝配的工藝過程大致可分為裝配、調(diào)整、路試、裝箱、重修、入庫等環(huán)節(jié)。項目名稱汽車總裝與調(diào)試學習目標1．掌握汽車總體結(jié)構(gòu)及裝配特點；2．掌握汽車總裝的主要內(nèi)容；3．

2025-01-22 07:37

4項目融資風險與管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)項目風險的識別與管理第二節(jié)項目風險的特征與分配原則?項目風險的分類?項目風險的識別?項目風險的管理?項目風險的特征?項目風險的分配原則第四章項目融資風險與管理項目的商業(yè)環(huán)境研究東道國的商業(yè)環(huán)境3）合同法1）企業(yè)法5）環(huán)保法

2025-03-05 16:31

0013項目管理與erp實施-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理與ERP實施主講人陳啟申1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目標4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務(wù)流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條

2025-02-13 21:05

二、1項目采購管理-項目部采購管理規(guī)定篇-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理規(guī)定(匯編)組成文件Q/CH-GZB0301-2012供貨廠商評定及管理規(guī)定Q/CH-GZB0302-2012采購包分包表編制規(guī)定Q/CH-GZB0303-2012設(shè)備和材料重要性等級劃分規(guī)定Q/CH-GZB0304-2012采購詢價文件編制規(guī)定Q/CH-GZB0305-2012采購合同管理規(guī)定？Q/CH-GZB0306-2012詢價廠商報價評審規(guī)定Q/

2025-04-14 12:59

項目管理11項目整體管理-資料下載頁

【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學習目標●了解并熟悉項目整體管理的定義?！裾莆枕椖坑媱澋闹贫?、執(zhí)行及整體變更控制?！袷煜ろ椖抗芾沓绦颉ｍ椖空w管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目

2025-01-15 06:26

1-1項目管理-項目組織與管理-資料下載頁

【總結(jié)】《項目組織與管理》ProjectOrganizationandManagement主講教師簡歷?孫元欣（SunYuanxin），博士，教授。?上海大學國際工商與管理學院，副院長?11991－1992年，曾赴英國Cranfield理工學院進修學習一年。?1995－1996年，曾獲美國Fulbright基金的資助，赴美國新奧爾良南方大學等

2025-01-08 01:24

6項目融資方案-資料下載頁

【總結(jié)】第六章項目的融資方案1技術(shù)經(jīng)濟學本章內(nèi)容3融資方案分析1融資主體及其融資方式項目資本金及債務(wù)資金的融通22技術(shù)經(jīng)濟學§1融資主體及其融資方式一、項目融資主體項目的融資主體是指進行融資活動并承擔融資責任和風險的項目法人單位。既有法人融資主體

2025-01-22 07:33

09項目計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生（一）起源：網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時，有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法：關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年，美國杜邦化學公司，關(guān)鍵路線法（Criticalpathmethod,CPM)?？隙ㄐ偷?，有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元，相當于該公司用于該

2025-01-14 03:40

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