【總結】講師:申飛虎本章內容?6-1、概述?6-2、招標?6-3、項目招投標基本程序引子:2023年9月下旬,投資87億多元建設的天定高速公路,通車約半年就出現坑槽、裂縫、沉降等重大病害,部分路段不得不鏟除重鋪。2023
2025-01-22 08:22
【總結】上?!皹峭嵬帷钡诹v項目的質量管理一、項目質量管理的概念(一)質量的基本概念1.質量的定義2.質量特性的概念(二)質量管理的基本概念1.質量管理的定義(三)項目質量管理的概念一、質量的基本概念1.質量的定義國際標準化組織的質量定義:“質量是反映實體(產品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要
2025-01-22 08:08
【總結】遼寧工業(yè)大學工程管理綜合性實驗課程設計(論文)題目:38乙烯裝置改造工程P3軟件應用學院:管理學院專業(yè)班級:工程管理092學號:090701038學生姓名:張建
2025-06-26 02:43
【總結】第六章項目采購與合同管理,項目采購指從項目系統(tǒng)外部獲得項目所需產品或服務的完整采辦過程。,,?,采購的定義和內容招標采購非招標采購咨詢服務采購采購合同管理,,?,第一節(jié)采購的定義和內容,采購的定義采購...
2024-10-24 19:46
【總結】PrimaveraP6多用戶網絡版安裝說明目錄PrimaveraP6多用戶網絡版安裝說明 1一、 MSSQLServer2005安裝和配置 1二、 PrimaveraP6數據庫安裝 6三、 PrimaveraP6客戶端安裝 11四、 BEAWeblogic 22五、 PrimaveraP6Web程序安裝 30六、 PrimaveraP6C
2025-06-25 23:03
【總結】項目資金形式目錄?引言?項目融資分類?融資決策?私募?公募?銀行貸款及信用2中小企業(yè)融資困難主要原因分析表企業(yè)(項目)融資安排股本債務(通過資本市場)公募首次公開發(fā)行(IPO,Initialpublicofferings)再融資(增發(fā)配股)
2025-01-22 07:38
【總結】973計劃項目組織實施管理科學技術部基礎研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經濟建設、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學問題的基礎研究和應用基礎研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-01-14 03:06
【總結】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結】項目6建設工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產支出(二)施工項目成本的構成工程項目總投資建設投資流動資產投資流動資金
2025-01-12 17:47
【總結】三、項目綜合管理的相關基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32
【總結】項目風險管理本章要點(keypoints)1風險和風險管理(riskandriskmanagement)2風險識別(identification)3風險評估(appraisal)4風險規(guī)劃(planning)5風險監(jiān)控(monitoring)6風險管理計劃(riskmanagementplan)
2025-01-18 07:58
【總結】項目運營系統(tǒng)介紹PDCA(Plan-Do-Check-Action)計劃檢查(匯報與監(jiān)管)?項目會議體系?周會、月度會議?項目報告體系?項目運營簡報?形象進度報告?樓棟形象進度報告?計劃監(jiān)管?計劃執(zhí)行情況分析計劃制定?計劃模板管理?項目計劃的編制
2025-01-05 22:32
【總結】——項目管理與P3軟件應用?建設目的、建設工期、預算投資?階段目標、合同日期、進度管理條款?項目施工組織?施工平面布置、施工技術措施、人材機來源及規(guī)劃?施工主要設備的狀況與需求?主要永久設備及主要材料來源2.網絡計劃技術的基礎知識?了解起源及發(fā)展現狀?會用準確的邏輯關系反映項
2025-01-11 10:33
【總結】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產運作只需要由部分管理人才和藍領工人通過自動化的生產流程承擔,而大量的技術人才和管理人才將轉向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-08 01:22