【導(dǎo)讀】采—選擇；購—取得。采購是指采購單位根據(jù)需求提出采購計劃，確定供應(yīng)商，經(jīng)過。商務(wù)談判確定價格、交貨期及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨付款的過程。物、工程和服務(wù)的整個采辦過程。采購工作是項目執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要。為龍煙公司七匹狼技改項目提供一個適時的，連續(xù)不斷的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)供給；維持采購單位所必須的質(zhì)量標準；用最低（合理）價格為龍煙公司購買所需產(chǎn)品和服務(wù)；為龍煙公司尋找或培養(yǎng)可靠的供應(yīng)商、合作伙伴；以最低的管理成本達到采購目的；有效防止和杜絕采購活動中的違法和不規(guī)范行為。檢驗方式等，均需加以明確說明，以便對供應(yīng)商選擇和價格談判等作業(yè)能順利進行。在價格談妥后，應(yīng)辦理訂貨簽約手續(xù)，如訂單或合約，均屬具有法律約束力的書面文件，對供需雙方要求、權(quán)利及義務(wù)須說明清楚。止發(fā)生意外變故而造成的供貨不及，以便及時采取補救措施。并立即重新采購，予以結(jié)案。

　　

【正文】 ................................................... 35 ................................................... 36 ..................................................... 37 27 ................................................. 38 質(zhì)量交底書 .......................................................... 39 質(zhì)量管理工作計劃表 .................................................. 40 合同評審表 .......................................................... 41 合同評審報告單 ...................................................... 41 合同會審表 .......................................................... 42 ...................................................... 43 .............................................. 44 項目業(yè)務(wù)聯(lián)系單 ..................................................... 44 卷內(nèi)目錄 ........................................................... 45 文件和資料借閱登記表 ............................................... 45 .......................................................... 46 .......................................................... 47 .......................................................... 48 .......................................................... 49 .......................................................... 50 ...................................................... 51 部門來往記錄表 ..................................................... 52 人員協(xié)作申請單 ..................................................... 53 .............................................. 54 ...................................................... 55 分析的風(fēng)險監(jiān)控表 ............................................ 56 .................................................... 57 招標相關(guān)流程與文件結(jié)構(gòu) ..................................................... 59 工程項目采購招標文件結(jié)構(gòu) ........................................... 59 合同條件的內(nèi)容 ..................................................... 60 規(guī)范可分為總體規(guī)定和技術(shù)規(guī)范兩部分。 ............................... 61 工程量清單原理與內(nèi)容 ............................................... 61 工程量清單一般包括： ............................................... 61 工程建設(shè)招標投標合同（投標邀請書） ......................................... 63 協(xié)議書、履約保證和預(yù)付款保函的格式 ......................................... 64 協(xié) 議 書 ................................................... 64 履約保函（無條件） ................................................. 65 預(yù)付款銀行保函 ..................................................... 66 建設(shè)工程施工招標文件 ................................................. 72 建設(shè)工程監(jiān)理招標文件 ................................................. 74 建設(shè)工程施工設(shè)計招標文件 ............................................. 76 原材料、機電設(shè) 備招標文件 .................................................. 78 投標函 ................................................................ 82 投標一覽表 ............................................................ 83 貨物簡要說明一覽表 ..................................................... 84 規(guī)格、技術(shù)參數(shù)偏差表 ................................................... 85 商務(wù)偏差表 ............................................................ 86 法定代表人授權(quán)書（原件） ............................................... 87 28 制造商售后服務(wù)承諾 ..................................................... 87 經(jīng)銷商售后服務(wù)承諾 ..................................................... 88 進口部件證明文件及產(chǎn)品質(zhì)量承諾 ......................................... 88 投 標 保 函 ........................................................ 89 合同一般條款 ........................................................ 90 項目招標通知（申請）書 招標辦： 根據(jù) ，我科（部）擬對 （ 項目）進行招標，請給予辦理。 招標項目的要求如下：（完成時間、規(guī)格、型號、質(zhì)量、技術(shù)等） 建議招標形式： 推薦投標人及基本情況：（邀請招標的列示） 經(jīng)辦人： 業(yè)務(wù)部門（蓋章）： 年 月 日 項目不招標申請表 填報日期： 年 月 日 編號：（經(jīng)辦部門填列） 項 目 名 稱 業(yè)務(wù)部門 金 額 經(jīng)辦人 29 不招標的理由 申請部門負責(zé)人 意見： 審計科 意見 ： 監(jiān)察科意見： 分管領(lǐng)導(dǎo) 批示： 公司領(lǐng) 導(dǎo)批示： 項目招標審核表 填報日期： 年 月 日 招標編號：（招標辦填列） 項 目 名 稱 業(yè)務(wù)部門 金 額 招標形式 30 招標文件主要內(nèi)容（后附詳細材料）： 評標原則和方法： 如邀請招標，擬推薦投標單位（后附投標單位基本情況）： 審核意見 經(jīng)辦人員 經(jīng)辦部門 負責(zé)人意見 業(yè)務(wù)人員意見 業(yè)務(wù)部門 負責(zé)人意見 審計監(jiān)察科意見 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 31 項目招標評標情況表 開標日期： 年 月 日 項目名稱 招標編號 評標情況綜述： 投標單位 投標報價（萬元） 中標候選人排序 評標委員會成員（簽字）： 審計監(jiān)察科意見 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 32 項目費用申請表 （技改辦） 申 請 模 塊名稱 申請時間 年 月 日 會計科目 資金用途 申請金額 審批意見 申請人 項目經(jīng)理 技 改 辦 主任 財務(wù)部經(jīng)理 招 標 辦 主任 分管廠領(lǐng)導(dǎo) 審批時間 年 月 日 33 目標成本預(yù)算基本表 序號 項目名稱 單位 單價 數(shù)量 合價 合計 審核人： 日期： 制表人： 日期： 目標成本預(yù)算附表：主要材料控制計劃表 序號 材料名稱 單位 數(shù)量 34 目標成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計劃表 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 項目進度計劃表 文檔編號 制表人 制表日期 項目名稱 項目經(jīng)理 工作內(nèi)容 負責(zé)人 計劃開始 時間 計劃完成 時間 計 劃工期 備 注 35 項目工作周報 編號 報告人 報告日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 本 周 工 作 進 展 問 題 及 解 決 方 案 問題列表 解決方案 備注 下 周 工 作 安 排 技 改 辦 主 任 意 見 簽字： 抄送 36 項目進度偏差控制表 編號 填表人 填表日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 實際進度情況 進度偏差 偏差描述 偏差原因 責(zé)任人員簽字 趕工措施 技 改 辦 主 任 意 見 簽字： 37 月項目進度匯報表 編號 報告人 報告日期 項目 名稱 項目經(jīng)理 報告期 （開始日期） 至（結(jié)束日期