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111項目實戰(zhàn)手冊-資料下載頁

2025-01-20 23:37本頁面

【導讀】計劃于2021年9月再次更新此111項目實戰(zhàn)手冊。正在進行的新的程序和運作步驟將以單獨的文件單行本。形式與所有公司營銷人員溝通。請將您的意見與要求直接告知雅客食品公司銷售管理部。該手冊將實行嚴密的發(fā)放編號登記和回收制度。任何原因調離目前111項目崗位或離開雅客公司時均需完整退還該手冊。若違反以上規(guī)定,雅客公司有權做出。包括扣發(fā)當月工資、當季獎金和當年獎金在內的相應處罰!111項目是分銷聯(lián)合計劃的簡稱,由于分銷聯(lián)合計劃在實施過程中營銷專員主要圍繞“1個中心”,運。用“一個固定行程計劃、1張聯(lián)銷商巡訪卡”具體開展工作,為便于理解,故簡稱“111項目”;雅客公司為每位核心經銷商配備一名營銷專員,直接推動和配合分銷聯(lián)合開展!項項目目任任務務,,雅雅客客為為你你們們感感到到驕驕傲傲!!

  

【正文】 疑心,增強信心! 雅客食品 111 項目實戰(zhàn)手冊 第 20 頁 共 88 頁 ? 對經銷商和批發(fā)商的客情關系維護是本環(huán)節(jié)的工作重點。 ? 溝通是雙向的互 動過程! ? 只有“設身處地”、“將心比心”、“多為對方想一點”,才會取得理想的溝通效果! 易出現(xiàn)問題 ? 備選核心經銷商信心不足,我該怎么辦? ?錦囊妙計 —— 強調三點: ? 產品我們設計出了空間,可以支撐! ? 沖流貨我們嚴管,可以保障! ? 網絡我們派專人來建,可以做到位! ? 備選聯(lián)銷商實力接近,我該怎么辦? ? 友情提示 —— 實力接近的情況下,比較分銷意識和理念。實力強只是一個方面,意識理念是長遠發(fā)展必須考慮的因素! 操作工具 ? 111 項目談判策略 1. 不要從雅客食品的角度想當然地單方面一味灌輸,以核心經銷商、聯(lián)銷商能 夠理解的語言來溝通。 2. 不要只是強調雅客食品可能或一定能夠為核心經銷商帶來什么,而是想一想:作為經銷商,他最頭疼的是什么?他最需要什么? 3. 將心比心、設身處地,從四個方面著手,探究目前經銷商最需要又最頭疼的問題: ? 牢固掌控的渠道網絡 ? 穩(wěn)步提升的經營能力 ? 持久平穩(wěn)的利潤空間 ? 不斷積累的品牌實力 ? 核心經銷商常見問題解答表 雅客食品 111 項目實戰(zhàn)手冊 第 21 頁 共 88 頁 表 3:雅客食品 111項目 —— 核心經銷商常見問題解答表 問題 建議回答 我本來賺的好好的,為什么要費人費力地瞎折騰? 是啊,您現(xiàn)在做的真不錯,應該能排到本地老大(或老二老三)的位置了, 可真不容易!您也知道,現(xiàn)在是越做越累,今年賺得好,但以后呢?現(xiàn)在實施 111項目是累了點,就是為了以后也還能賺得好好的???? 我的分銷網絡本來挺好的,有什么必要實施111項目? 是啊,您現(xiàn)在的分銷網絡是不錯,比起一般人是好多了,這是和您多年的努力分不開的,現(xiàn)在這些網絡可成為您的本錢了!當然,我們實施 111項目,是為了給您“補網”,就是把您現(xiàn)有的網絡補的更牢固、更堅實,您覺得呢???? 你們廠家實施 111項目,這分明不是要挖我們經銷商的墻角嗎? 您這樣講一點也不奇怪,已經有很多經銷商也提到這點。其實,即使 我們雅客不實施 111項目,我想您經營的其它品牌的廠家也會要求您來強化分銷網絡建設。既然現(xiàn)在我們雅客公司的 111項目有助于您建立穩(wěn)固的分銷網絡,您為什么不利用呢?畢竟穩(wěn)固的分銷網絡有助于加強您與廠家的談判實力啊,您覺得呢???? 本來雅客產品利潤就不高,哪有價格空間來支持聯(lián)銷商? 這話問的很好,已經有很多經銷商也提到這點。其實,我們雅客的產品利潤不算太高,因此現(xiàn)在要求您對聯(lián)銷商的統(tǒng)一出貨價低于對一般批發(fā)商的出貨價,肯定減少了您的目前利潤。有錢大家賺,當前利潤是少了,長久發(fā)展的分銷網絡才能建立起來。我們相信隨 著您分銷網絡的鞏固和強化,您的銷量會更加穩(wěn)定和增加,這樣可以對您當前的利潤損失做出很好的彌補,您覺得呢???? 我沒有能力對我的下級分銷網絡進行什么管理,他們能固定來我這里拿貨就不錯了,你讓我怎么辦 ? 是啊,他們現(xiàn)在能固定到您這里拿貨,當然不錯了??磥砟鷮λ麄冞€是有不小的吸引力。但是,如果他們到別的地方拿貨,我想您可能也沒有辦法。我們雅客現(xiàn)在推行 111項目,就是要幫助您來鞏固下級分銷網絡,幫您把您的客戶固定下來,讓他們真正成為您的真正客戶。您覺得呢???? 當?shù)貏e的批發(fā)商還找我來拿貨,怎么辦? 是啊, 這個問題確實會存在。畢竟,你們已經做了多年生意,大家都是老朋友了。但現(xiàn)在,為了 111項目的順利實施,您一定不能再給他們放貨,要他們去找當?shù)氐穆?lián)銷商拿,價格還不是一樣嗎,要不就全亂套了。當然,對批發(fā)商而言配貨方面可能是有點不方便。但是,您應該有舍有得,要么失去一個市場,要么失去一個客戶!您認為呢???? 我下面有幾個批發(fā)商實力都差不多,該選哪個? 這話問的很好,確實,手心手背都是肉啊。其實,選哪個當然首先要看您和他的關系,還有一點就是他的經營理念是不是和您合拍?是不是和我們雅客公司合拍,愿不愿意去主動做市場 ,掌握分銷網絡資源。好歹我們之間要結成渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟??!您說呢???? 選了任何一個批發(fā)商作為聯(lián)銷商都不能覆蓋整個區(qū)域,怎么辦? 是啊,這個問題也很現(xiàn)實,畢竟,剛開始誰的網絡也不會太全,也不可能做的很好的。我覺得關鍵還是選對人,只要我們雅客和您都看好他的分銷意識和發(fā)展?jié)摿?,加上我們的專業(yè)指導和您的支持,不管是誰都會成長起來的,都會成為您在當?shù)胤咒N渠道的一個堅實堡壘!您覺得呢???? 對聯(lián)銷商送貨跟不上,怎么辦? 是啊,這個問題一開始是不可避免的。畢竟,剛開始訂單量太小,您會舍不得為我們雅客單獨送貨。其實, 我相信這個不會持續(xù)很久,畢竟我們 111項目是為您建了一條高速公路,您以后也可以跑別的車,搭配其它產品,這樣會更加減少您的送貨費用?,F(xiàn)在,關鍵是您舍不舍得先投入一點,先讓 111項目順利運轉起來。您覺得呢???? 別的區(qū)域沖貨過來,怎么辦? 是啊,這個問題我們必須考慮到。畢竟, 111項目可經不起這樣的沖擊!其實今年我們雅客公司本來就在狠抓沖流貨,您也知道我們每位經銷商都簽署了關于沖流貨管理的協(xié)議,現(xiàn)在可是“有法可依”了!當然,只有協(xié)議遠遠不夠的,處罰我們也會嚴格跟進。另外,我們也會在一些傳統(tǒng)的沖流貨地區(qū)和區(qū)域 交界地帶不推行 111項目,在輻射面大的區(qū)域批發(fā)市場不設經銷商,這樣應該也會減少沖流貨的可能。畢竟,踏踏實實做市場,賺的錢也會踏踏實實的!您說呢???? ? 聯(lián)銷商常見問題解答表 雅客食品 111 項目實戰(zhàn)手冊 第 22 頁 共 88 頁 表 4:雅客食品 111項目 —— 聯(lián)銷商常見問題解答表 問題 建議回答 我本來賺的好好的,為什么要費人費力地瞎折騰? 是啊,您現(xiàn)在做的真不錯,應該能排到本地老大(或老二老三)的位置了,可真不容易!您也知道,現(xiàn)在是越做越累,今年賺得好,但以后呢?現(xiàn)在實施 111項目是累了點,就是為了以后也還能賺得好好的???? 我的分銷網絡本來挺好 的,有什么必要實施111項目? 是啊,您現(xiàn)在的分銷網絡是不錯,比起一般人是好多了,這是和您多年的努力分不開的,現(xiàn)在這些網絡可成為您的本錢了!當然,我們建立 111項目,是為了給您“補網”,就是把您現(xiàn)有的網絡補的更牢固、更堅實,您覺得呢???? 你們廠家干嗎要實施111項目,直接把我們升級為經銷商不就得了? 你這樣講我非常理解,誰不想做大啊。我們雅客當前看中的是客戶的經營理念和長遠發(fā)展思路是不是和我們合拍。當前我們雅客的經銷層級還主要在地市級層面,我們廠家暫時也沒有能力將經銷商設到縣級。我們愿意和聯(lián)銷商來共同 成長,也期待條件成熟時大家能夠進一步緊密合作,您覺得呢???? 本來雅客產品利潤就不高,我們的利潤怎么保障呢? 這話問的很好,已經有很多聯(lián)銷商也提到這點。其實,我們雅客的產品利潤不算太高,但我們要求核心經銷商對你的統(tǒng)一出貨價要低于對一般批發(fā)商的出貨價,首先從協(xié)議上保證您的利潤空間。關鍵還在于我們還會幫你建“網”,把您的下游分銷網絡建起來,這樣您的銷量才會更加穩(wěn)定和增加,這樣可以對您當前的利潤做出很好的保障,您覺得呢???? 我沒有能力對我的下級分銷網絡進行什么管理,他們能固定來我這里拿貨就不錯了,你讓我 怎么辦 ? 是啊,他們現(xiàn)在能固定到您這里拿貨,當然不錯了??磥砟鷮λ麄冞€是有不小的吸引力。但是,如果他們到別的地方拿貨,我想您可能也沒有辦法。我們雅客現(xiàn)在推行 111項目,就是要幫助您來鞏固下級分銷網絡,幫您把您的客戶固定下來,讓他們真正成為您的真正客戶。您覺得呢???? 當?shù)貏e的批發(fā)商不找我拿貨,怎么辦? 是啊,這個問題確實會存在。畢竟,他們和經銷商已經做了多年生意,大家都是老朋友了。但現(xiàn)在,為了 111項目的順利實施,我們要求核心經銷商一定不能再給他們放貨,要他們去找您拿,價格還不是一樣嗎,要不就全亂套了 。當然,現(xiàn)在對他們的配送服務方面很關鍵,這就要求您加強自身的經營能力了。您認為呢???? 對分銷網絡送貨跟不上,怎么辦? 是啊,這個問題一開始是不可避免的。畢竟,剛開始訂單量太小,您會舍不得為我們雅客單獨送貨。其實,我相信這個不會持續(xù)很久,畢竟我們 111項目是為您建了一條高速公路,您以后也可以跑別的車,搭配其它產品,這樣會更加減少您的送貨費用?,F(xiàn)在,關鍵是您舍不舍得先投入一點,先讓 111項目順利運轉起來。您覺得呢???? 別的區(qū)域沖貨過來,怎么辦? 是啊,這個問題我們必須考慮到。畢竟, 111項目可經不起 這樣的沖擊!其實今年我們雅客公司本來就在狠抓沖流貨,您也知道我們要求每位經銷商都簽署關于沖流貨管理的協(xié)議,現(xiàn)在可是“有法可依”了!當然,只有協(xié)議遠遠不夠的,處罰我們也會嚴格跟進。另外,我們也會在一些傳統(tǒng)的沖流貨地區(qū)和區(qū)域交界地帶不推行 111項目,在輻射面大的區(qū)域批發(fā)市場不設經銷商,這樣應該也會減少沖流貨的可能。畢竟,踏踏實實做市場,賺的錢也會踏踏實實的!您說呢???? 參參 加加 111 項項 目目 培培 訓訓 核心概念 ? 為什么你要參加營銷專員 111 項目培訓? 雅客食品 111 項目實戰(zhàn)手冊 第 23 頁 共 88 頁 隨時、隨地、隨職、隨人、隨事培訓! 時時、處處、層層、人人、事事培訓! 讓培訓成為雅客的文化! 讓培訓成為每位雅客人的成長基因! 切記 —— 一位不會培養(yǎng)下屬的領導者,不是一位合格的領導者! 一位不會培養(yǎng)下屬的領導者,不是一位成功的領導者! 一位好的上司 ,應該是一位好的老師! 一個好的企業(yè),應該是一所好的學校! 培養(yǎng)你的 111 項目巡訪能力,鞏固市場! 培養(yǎng)你的 111 項目銷售能力,創(chuàng)造業(yè)績! 培養(yǎng)你的 111 項目管理能力,準備升職! 工作要求 ? 時間: 在確定具體執(zhí)行 111項目的營銷專員名單 三天內 ,參加集中培訓。 ? 內容: 工作內容 工作支持來源 1. 積極參與各種針對營銷專員的 111 項目培訓 與區(qū)域經理和省部分銷主管溝通 2. 研討、總結和歸納 111 項目運作的各種技能 3. 將培訓所學用于實際工作,并不斷推陳出新,交流分享 工作重點 ? 不恥下問、學以致用、 用以促學是本環(huán)節(jié)的工作重點! ? 你僅僅知道不足遠遠不夠,要知道怎么去彌補不足! ? 你知道進一步去學也不夠,要知道怎么去將所學用好、用足?。? ? 你知道更進一步去用還不夠,要知道怎么去將所用舉一反三、融會貫通?。?! 易出現(xiàn)問題 ? 有些問題培訓時沒聽懂,但我不敢問、不好意思問,怎么辦? ? 友情提示 —— 千萬記著: 雅客食品 111 項目實戰(zhàn)手冊 第 24 頁 共 88 頁 ? 死要面子活受罪! ? 不懂裝懂的人最可惡! ? 你耽擱的不僅是你自己的個人生涯發(fā)展,更斷送的是雅客 111 項目的宏偉事業(yè)!
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