20xx項目進度計劃管理工作范文-資料下載頁
2024-11-19 00:14本頁面
【正文】 項目施工進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司工程部
?、僦饕氊?zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進度計
劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項目部解決影響進度的相關(guān)問題，督促、推進各項目進度計劃的完成。
?、谪?zé)任人：工程部經(jīng)理
?。?）管理內(nèi)容：①施工進度計劃與統(tǒng)計；②材料設(shè)備采供計劃與統(tǒng)計；
?、酃こ踢M度款及設(shè)備材料款計劃與統(tǒng)計； ④監(jiān)督、指導(dǎo)項目部運行，組織進度目標(biāo)完成情況考核；
?、菥巿蟛块T年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計。
?。?）協(xié)助及實施部門：各項目經(jīng)理部
①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項目年度、月度進度計劃、材料設(shè)
備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織實施下達(dá)的項目進度計劃，協(xié)調(diào)解決影響項目進度的相關(guān)問題。負(fù)責(zé)編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。
?、谪?zé)任人：各項目部經(jīng)理
2. 開發(fā)項目前期策劃進度計劃管理 （1）管理歸口部門：公司銷售部
?、僦饕氊?zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)編制各開發(fā)項目前期策劃
工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的要求。負(fù)責(zé)編制銷售及回款進度計劃和統(tǒng)計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的相關(guān)問題。組織檢查、考核各案場銷售目標(biāo)完成情況。
?、谪?zé)任人：公司銷售部經(jīng)理 （2）管理內(nèi)容：
①開發(fā)項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細(xì)分、市場定位、成果報告的編制進度）； ②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟分析報告）；
?、墼O(shè)計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發(fā)項目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；
?、芊康禺a(chǎn)開發(fā)項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；
⑤開發(fā)項目銷售及回款進度計劃的編制和統(tǒng)計；
⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。 （3）協(xié)助部門及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專 業(yè)支持）
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