16項目成本管理制度-資料下載頁
2024-11-13 15:11本頁面
【導(dǎo)讀】場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求，特制定本制度。適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司。財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用，稱為項目成本。程序，降低開發(fā)成本，提升產(chǎn)品價值?？冃В粩嗤晟瞥杀竟芾碇贫群凸芸卮胧?，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)。本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。置資源，組織調(diào)研，做好項目前期策劃中的成本控制。理工作進(jìn)行檢查、考核。組織對開發(fā)項目的設(shè)計概算進(jìn)行會審并向決策委員會提交審。目的成本降低率，配合投資管理部分析投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。組織對造價咨詢顧問單位的工作質(zhì)量檢查及評定?？偛勘O(jiān)督及檢查。杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報，提高投資回報率。實際成本與目標(biāo)成本、計劃成本對比并分析其差異及其原因；當(dāng)?shù)囟~、政策性收費(fèi)項目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依
【正文】 有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 387 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 。 甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部門的驗收檢驗證明以及收貨和結(jié)算清單，經(jīng)成本、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。 竣工交付和結(jié)算階段的成本控制 本階段工作重點(diǎn)： 下屬公司 應(yīng)配合銷售進(jìn)度進(jìn)行竣工交付，指導(dǎo)配合 造價咨詢 單位進(jìn)行工程結(jié)算，對索賠、變更簽證等按合同規(guī)定及時審 核，具體包括： 竣工交付 單項工程和項目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。凡驗收中因缺陷修復(fù)所產(chǎn)生的任何工作價值量一律不得予以簽證結(jié)算。 下屬公司 各相關(guān)部門及銷售和物業(yè)管理門必須共同參加工程驗收， “移交證明書 ”應(yīng)由 下屬公司 、施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。 凡有不 符 合 驗收 要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，各 下屬公司 必須對其延誤日期做好記錄并按合同追究其責(zé)任。 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《 保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任 (包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定 )及處罰措施等。 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確 由乙方承擔(dān)。 工程結(jié)算管理 工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件： ? 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定； ? 具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料； ? 項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備； ? 工程遺留問題已處理完畢； ? 施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。 工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，未經(jīng)我司審核并書面確認(rèn)的一律不作為結(jié)算依據(jù)。 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 388 “點(diǎn)工 ”必須按照 合同規(guī)定的單 價計取、結(jié)算。 各 下屬公司 成本管理 部應(yīng)詳細(xì)核對工程量，審定價格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計算工程總造價，做到資料完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 應(yīng) 聘請 具有 相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)算審核，其審核完成后的結(jié)果必須報集團(tuán) 成本管理中心 最終確認(rèn)。未經(jīng)集團(tuán) 成本管理中心 審核批準(zhǔn)，各 下屬公司 不得與承包商（包括供應(yīng)商）最終簽章確認(rèn)結(jié)算書。 編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算過程及詳細(xì)的編制說明，扣清甲供材料款項。 集團(tuán) 成本管理中 心 可根據(jù)項目的情況及需要安排有資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)對項目結(jié)算進(jìn)行審核。 集團(tuán) 成本管理中心 將組織對工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行 “三算 ”對比，分析成本偏差因素，考核成本管理績效 。 在 成本管理中心 門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財務(wù)部門將結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同詳細(xì)審核并編制工程財務(wù)決算報告。 其他環(huán)節(jié)的成本控制 正式發(fā)售前， 營銷部 應(yīng)擬訂詳細(xì)的 《銷售承諾事項清單》 ， 成本管理中心 逐項測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項審核；對學(xué)校、交通、水塔等 公建 配套，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項目完 全成本范圍內(nèi)。《 銷售 承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報集團(tuán)有關(guān)部門組織的銷售聽證會審查通過。 銷售過程中為增加 “賣點(diǎn) ”需增加或調(diào)整 裝修 、綠化、公建配套 標(biāo)準(zhǔn) 等項目時，應(yīng)事先編制預(yù)算并報集團(tuán) 成本管理中心 批準(zhǔn)后方可實施。 應(yīng)盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費(fèi)用等成本。 6． 附 則 本制度適用于集團(tuán)所屬的各 下屬公司 。各 下屬公司 應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和項目特點(diǎn)， 結(jié)合本制度的要求，制定本單位的成本管理 實施細(xì)則 或管理辦法，在實際工作中不斷完善，并報總部備案。 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 389 本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項，應(yīng)按照國家和集團(tuán)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由總部 成本管理中心 根椐集團(tuán)成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善。
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