16項目成本管理制度-資料下載頁
2025-11-04 15:11本頁面
【導讀】場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合集團成本管理的要求，特制定本制度。適用于海爾地產集團及下屬各公司。財務等所有與項目開發(fā)有關的費用，稱為項目成本。程序，降低開發(fā)成本，提升產品價值?？冃В粩嗤晟瞥杀竟芾碇贫群凸芸卮胧?，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)。本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。置資源，組織調研，做好項目前期策劃中的成本控制。理工作進行檢查、考核。組織對開發(fā)項目的設計概算進行會審并向決策委員會提交審。目的成本降低率，配合投資管理部分析投入產出率、投資回報率等指標。組織對造價咨詢顧問單位的工作質量檢查及評定?？偛勘O(jiān)督及檢查。杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。實際成本與目標成本、計劃成本對比并分析其差異及其原因；當?shù)囟~、政策性收費項目、內容、標準、依
【正文】 有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 387 集團領導批準 。 甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部門的驗收檢驗證明以及收貨和結算清單，經成本、財務部門審核無誤后，方能辦理結算。 竣工交付和結算階段的成本控制 本階段工作重點： 下屬公司 應配合銷售進度進行竣工交付，指導配合 造價咨詢 單位進行工程結算，對索賠、變更簽證等按合同規(guī)定及時審 核，具體包括： 竣工交付 單項工程和項目竣工應經過自檢、復查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。凡驗收中因缺陷修復所產生的任何工作價值量一律不得予以簽證結算。 下屬公司 各相關部門及銷售和物業(yè)管理門必須共同參加工程驗收， “移交證明書 ”應由 下屬公司 、施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。 凡有不 符 合 驗收 要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，各 下屬公司 必須對其延誤日期做好記錄并按合同追究其責任。 工程移交后，應按施工合同有關條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《 保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任 (包括驗收后出現(xiàn)的質量問題的保修責任的約定 )及處罰措施等。 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中明確 由乙方承擔。 工程結算管理 工程竣工結算應具備以下基本條件： ? 符合合同（協(xié)議）有關結算條款的規(guī)定； ? 具備完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料； ? 項目設計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關結算的原始資料齊備； ? 工程遺留問題已處理完畢； ? 施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。 工程結算要以我方掌握的設計變更和現(xiàn)場簽證為準，施工單位提供的 設計變更和現(xiàn)場簽證，未經我司審核并書面確認的一律不作為結算依據(jù)。 海爾地產 (集團 )有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 388 “點工 ”必須按照 合同規(guī)定的單 價計取、結算。 各 下屬公司 成本管理 部應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，數(shù)據(jù)準確， 應 聘請 具有 相應資質的社會中介機構進行工程結算審核，其審核完成后的結果必須報集團 成本管理中心 最終確認。未經集團 成本管理中心 審核批準，各 下屬公司 不得與承包商（包括供應商）最終簽章確認結算書。 編制的預、結算書，應當有工費、材料、設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。 集團 成本管理中 心 可根據(jù)項目的情況及需要安排有資質的造價咨詢機構對項目結算進行審核。 集團 成本管理中心 將組織對工程成本進行跟蹤分析管理，進行 “三算 ”對比，分析成本偏差因素，考核成本管理績效 。 在 成本管理中心 門提供的結算資料基礎上，財務部門將結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照合同詳細審核并編制工程財務決算報告。 其他環(huán)節(jié)的成本控制 正式發(fā)售前， 營銷部 應擬訂詳細的 《銷售承諾事項清單》 ， 成本管理中心 逐項測算其建設成本，并對照原成本預算逐項審核；對學校、交通、水塔等 公建 配套，應測算其運行成本，并列入項目完 全成本范圍內?！?銷售 承諾事項清單》及有關成本測算，須報集團有關部門組織的銷售聽證會審查通過。 銷售過程中為增加 “賣點 ”需增加或調整 裝修 、綠化、公建配套 標準 等項目時，應事先編制預算并報集團 成本管理中心 批準后方可實施。 應盡可能縮短項目開發(fā)經營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經營條件許可的情況下，應注意加快項目開發(fā)節(jié)奏；應減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。 6． 附 則 本制度適用于集團所屬的各 下屬公司 。各 下屬公司 應根據(jù)本單位的具體情況和項目特點， 結合本制度的要求，制定本單位的成本管理 實施細則 或管理辦法，在實際工作中不斷完善，并報總部備案。 海爾地產 (集團 )有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產（集團）有限公司管理體系文件 389 本制度未涉及到的內容或未盡事項，應按照國家和集團成本管理的有關規(guī)定執(zhí)行。本制度由總部 成本管理中心 根椐集團成本管理的需要進行修訂和完善。
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