股份公司成本管理制度(doc16)-成本管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)成本核算，正確及時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品、庫(kù)存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。加強(qiáng)成本核算，正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。電能××部現(xiàn)在的收入占全部收入的80％以上，主導(dǎo)產(chǎn)品是多用戶表。于大量大批生產(chǎn)，采用品種法。××部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬(wàn)元。××部可采用分批法，根據(jù)產(chǎn)品的定單。××系統(tǒng)部屬于一個(gè)特殊的部門(mén)，涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。××的成本科目下設(shè)了兩個(gè)一級(jí)科目“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”在這兩個(gè)科目下分別設(shè)置。制造費(fèi)用－差旅費(fèi)：指的是車(chē)間職工因公出差而發(fā)生的差旅費(fèi)用。及各項(xiàng)低值易耗品的修理費(fèi)用。發(fā)生的原材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用。產(chǎn)品的各項(xiàng)定額制定的好壞，需要各部門(mén)的密切配合。包括計(jì)劃完成情況，重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告管理層。和勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的開(kāi)支。領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。
【正文】 某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量材料費(fèi)用分配率 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 直接人工的分配率 =該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額 /當(dāng)期車(chē)間領(lǐng)料合計(jì) 某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工＝該車(chē)間當(dāng)期 發(fā)放的工資總額直接人工分配率 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費(fèi)＝某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工 14％ 制造費(fèi)用的分配率＝該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額 /當(dāng)期車(chē)間領(lǐng)料合計(jì) 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該車(chē)間當(dāng)期發(fā)生制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配率 如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費(fèi)用的問(wèn)題。各定單或批次的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中的歸集費(fèi)用累計(jì) 數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該定單或批次的產(chǎn)品全部完工時(shí)，成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的總成本。 如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時(shí)，或者若干份定單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的定單或批次較多時(shí)，則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，以便確定和報(bào)告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 在簡(jiǎn)單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題，本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的全部費(fèi)用，就是該產(chǎn)品本月完工 產(chǎn)品的總成本；總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均單位成本。 如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ谕旯ぎa(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 電能部在產(chǎn)品數(shù)量較多，占用的費(fèi)用額也較大，同時(shí)各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較多，就應(yīng)按月計(jì)算產(chǎn)品成本。采用約當(dāng)產(chǎn)量法（產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量）。 電能部在產(chǎn)品成本的計(jì)算是通過(guò)月末對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)的每一道工序上的在產(chǎn)品數(shù)量，形成在產(chǎn)品成本報(bào)表（見(jiàn)附表五）。財(cái)務(wù)依據(jù)此報(bào)表采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算出在產(chǎn)品金額。 如果原材料是一次投入時(shí)，通常分批材料費(fèi)用時(shí)，不必計(jì)算在產(chǎn)品中的“直接材料”成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量，應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費(fèi)用。 直接材料費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 +本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用 /（完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品數(shù)量） 月末在產(chǎn)品直接材料成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量直接材料費(fèi)用分配率 直接人工和制造費(fèi)用的分配。按在產(chǎn)品完工程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量分配計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接人工和制造費(fèi)用。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 直接人工費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接 人工費(fèi)用 +本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用 /（完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度 月末在產(chǎn)品的直接人工＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接人工費(fèi)用分配率 月末在產(chǎn)品的直接福利費(fèi)＝月末在產(chǎn)品的直接人工 14％ 制造費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用 +本月發(fā)生的制造費(fèi)用 /（完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量制造費(fèi)用分配率 第八章 成本分析和控制 成本計(jì)算算管結(jié)合，算為管用。對(duì)成 本進(jìn)行分析，可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通過(guò)對(duì)成本的分析，還可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理方面取得成績(jī)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理的水平。 成本提供的實(shí)際成本、費(fèi)用，可以作為企業(yè)的價(jià)格和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)
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