16項目成本管理制度-資料下載頁
2025-04-14 10:48本頁面
【正文】 應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理單位審核通過，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；若超出成本目標(biāo)，還須經(jīng)成本管理中心門審核，集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部門的驗收檢驗證明以及收貨和結(jié)算清單，經(jīng)成本、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。 竣工交付和結(jié)算階段的成本控制本階段工作重點：下屬公司應(yīng)配合銷售進度進行竣工交付，指導(dǎo)配合造價咨詢單位進行工程結(jié)算，對索賠、變更簽證等按合同規(guī)定及時審核，具體包括：387 / 12竣工交付 單項工程和項目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。凡驗收中因缺陷修復(fù)所產(chǎn)生的任何工作價值量一律不得予以簽證結(jié)算。 下屬公司各相關(guān)部門及銷售和物業(yè)管理門必須共同參加工程驗收， “移交證明書”應(yīng)由下屬公司、施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。 凡有不符合驗收要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，各下屬公司必須對其延誤日期做好記錄并按合同追究其責(zé)任。 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》 ，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)。工程結(jié)算管理 工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：? 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；? 具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料；? 項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；? 工程遺留問題已處理完畢；? 施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。 工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，未經(jīng)我司審核并書面確認的一律不作為結(jié)算依據(jù)。 “點工”必須按照合同規(guī)定的單價計取、結(jié)算。 各下屬公司成本管理部應(yīng)詳細核對工程量，審定價格、取費標(biāo)準(zhǔn)，計算工程總造價，做到資料完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，應(yīng)聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)進行工程結(jié)算審核，其審核完成后的結(jié)果必須報集團成本管理中心最終確認。未經(jīng)集團成本管理中心審核批準(zhǔn)，各下屬公司不得與承包商（包括供應(yīng)商）最終簽章確認結(jié)算書。 編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。388 / 12 集團成本管理中心可根據(jù)項目的情況及需要安排有資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)對項目結(jié)算進行審核。 集團成本管理中心將組織對工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算” 對比，分析成本偏差因素，考核成本管理績效。 在成本管理中心門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財務(wù)部門將結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項費用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同詳細審核并編制工程財務(wù)決算報告。 其他環(huán)節(jié)的成本控制 正式發(fā)售前，營銷部應(yīng)擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》 ，成本管理中心逐項測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項審核；對學(xué)校、交通、水塔等公建配套，應(yīng)測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內(nèi)。 《銷售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報集團有關(guān)部門組織的銷售聽證會審查通過。 銷售過程中為增加“ 賣點 ”需增加或調(diào)整裝修、綠化、公建配套標(biāo)準(zhǔn)等項目時，應(yīng)事先編制預(yù)算并報集團成本管理中心批準(zhǔn)后方可實施。 應(yīng)盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。6． 附 則 本制度適用于集團所屬的各下屬公司。各下屬公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和項目特點，結(jié)合本制度的要求，制定本單位的成本管理實施細則或管理辦法，在實際工作中不斷完善，并報總部備案。 本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項，應(yīng)按照國家和集團成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由總部成本管理中心根椐集團成本管理的需要進行修訂和完善
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