16項(xiàng)目成本管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-14 10:48本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)由工程管理部門書(shū)面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審核通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；若超出成本目標(biāo)，還須經(jīng)成本管理中心門審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及收貨和結(jié)算清單，經(jīng)成本、財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。 竣工交付和結(jié)算階段的成本控制本階段工作重點(diǎn)：下屬公司應(yīng)配合銷售進(jìn)度進(jìn)行竣工交付，指導(dǎo)配合造價(jià)咨詢單位進(jìn)行工程結(jié)算，對(duì)索賠、變更簽證等按合同規(guī)定及時(shí)審核，具體包括：387 / 12竣工交付 單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。凡驗(yàn)收中因缺陷修復(fù)所產(chǎn)生的任何工作價(jià)值量一律不得予以簽證結(jié)算。 下屬公司各相關(guān)部門及銷售和物業(yè)管理門必須共同參加工程驗(yàn)收， “移交證明書(shū)”應(yīng)由下屬公司、施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。 凡有不符合驗(yàn)收要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，各下屬公司必須對(duì)其延誤日期做好記錄并按合同追究其責(zé)任。 工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》 ，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。 甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)。工程結(jié)算管理 工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：? 符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；? 具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；? 工程遺留問(wèn)題已處理完畢；? 施工單位結(jié)算書(shū)按要求編制，所附資料齊全。 工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，未經(jīng)我司審核并書(shū)面確認(rèn)的一律不作為結(jié)算依據(jù)。 “點(diǎn)工”必須按照合同規(guī)定的單價(jià)計(jì)取、結(jié)算。 各下屬公司成本管理部應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算工程總造價(jià)，做到資料完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，應(yīng)聘請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程結(jié)算審核，其審核完成后的結(jié)果必須報(bào)集團(tuán)成本管理中心最終確認(rèn)。未經(jīng)集團(tuán)成本管理中心審核批準(zhǔn)，各下屬公司不得與承包商（包括供應(yīng)商）最終簽章確認(rèn)結(jié)算書(shū)。 編制的預(yù)、結(jié)算書(shū)，應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程及詳細(xì)的編制說(shuō)明，扣清甲供材料款項(xiàng)。388 / 12 集團(tuán)成本管理中心可根據(jù)項(xiàng)目的情況及需要安排有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審核。 集團(tuán)成本管理中心將組織對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算” 對(duì)比，分析成本偏差因素，考核成本管理績(jī)效。 在成本管理中心門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門將結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算報(bào)告。 其他環(huán)節(jié)的成本控制 正式發(fā)售前，營(yíng)銷部應(yīng)擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》 ，成本管理中心逐項(xiàng)測(cè)算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對(duì)學(xué)校、交通、水塔等公建配套，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)。 《銷售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測(cè)算，須報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門組織的銷售聽(tīng)證會(huì)審查通過(guò)。 銷售過(guò)程中為增加“ 賣點(diǎn) ”需增加或調(diào)整裝修、綠化、公建配套標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)集團(tuán)成本管理中心批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減少利息費(fèi)用等成本。6． 附 則 本制度適用于集團(tuán)所屬的各下屬公司。各下屬公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合本制度的要求，制定本單位的成本管理實(shí)施細(xì)則或管理辦法，在實(shí)際工作中不斷完善，并報(bào)總部備案。 本制度未涉及到的內(nèi)容或未盡事項(xiàng)，應(yīng)按照國(guó)家和集團(tuán)成本管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由總部成本管理中心根椐集團(tuán)成本管理的需要進(jìn)行修訂和完善
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